工藝管理制度-資料下載頁
2025-01-14 01:30本頁面
【正文】 10與 42中，裝排風(fēng)護網(wǎng)和出風(fēng)護網(wǎng)均占用一部分時間，可將兩護網(wǎng)抽出，安排一個員工在風(fēng)輪組件上預(yù)先將此兩護網(wǎng)裝好，若時間允許，可再將風(fēng)輪組件上扎地線完后所貼海棉條合到此工位，增加一人在線下操作完成。 28與 29中，可將固定水位開關(guān)、固定同步電機電源線和水位開關(guān)走線固定合為一個工位，挪至真空環(huán)操作，增加一人完成。 49 30與 31中，可將整管，扎線工位分流，增加一人完成。，平均 ，此工位目前不便分流，前面板就位員工可適當(dāng)協(xié)助。 30秒，三次測試時間最高與最低相差沒有超過 4秒，基本屬于正常范圍。若段長發(fā)現(xiàn)個別工位的操作耗時有不穩(wěn)定現(xiàn)象，由段長對該員工的進行培訓(xùn)，以避免因操作生疏造成生產(chǎn)瓶頸，影響全線的生產(chǎn)效率。工位最高耗時為 30秒，滿足理論時產(chǎn) 120臺左右 (時產(chǎn) =3600秒 /最高工位耗時 )。 綜合以上分析，生產(chǎn)普通機型時需在原有人數(shù)上增加 6人，（如上第 5點，并另每段增加一名機動工）。生產(chǎn) UL標(biāo)準(zhǔn)機型（包括電加熱型）時需在此基礎(chǔ)上再增加 2~3人（如上第 1點）。即以 80人的人員配備理論上可以達到時產(chǎn) 120臺，待 7月份人員配備到位后，大批量生產(chǎn)移動空調(diào)時驗證以上分析。 50515253第三章 今年生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題設(shè)計不完善? 01款除濕機貼面膜處結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致面膜帖好后存在應(yīng)力，造成面膜起翹；? 壓縮機腳碰到底座，運行時產(chǎn)生噪音；? 由于大金款結(jié)構(gòu)問題導(dǎo)致存在漏水的現(xiàn)象；54文件描述模糊216。KFR35GW/BGb 華鷺?biāo)耐ㄩy STF0218，而實際應(yīng)用 STF02U18216。KFR25W/E引用的四通閥組件圖號為 23GWG51，實際應(yīng)為 閥組件。55漏裝錯裝配件、附件216。漏裝附件（ 客戶投訴的重點 ）216。裝錯移動空調(diào)接水盤216。裝錯電控盒56未按照操作規(guī)程操作216。返修機沒有嚴(yán)格的按照 《 返修機工藝管理規(guī)定 》 執(zhí)行，導(dǎo)致沒有商檢就打包進倉；216。移動空調(diào)進液管阻尼膠包扎 未按照要求操作，導(dǎo)致漏水；最后，請看下面的一則故事 ——餓死的魴魚你知道魴魚嗎？它是一種體形鍵瘦而力氣很大的魚！下面是關(guān)于魴魚的一個有趣的實驗故事：58? 在魚缸的中間用透明的玻璃隔絕后，把魴魚和作為食物的小魚分別放在與魚缸的兩邊：—這時候，魴魚為了吃到另一邊的小魚，就向?qū)γ嬗薇康匕l(fā)起猛烈的進攻；—雖然一次又一次地撞到玻璃，進攻沒有取得一點效果，但是它直到筋疲力盡，嘴巴也被撞得血肉模糊也不肯停止進攻；—最終，當(dāng)它明白無論如何也不能如愿以償時，它會靜靜地爬在水缸底下不動了—另一邊的小魚們剛開始也被魴魚兇悍的樣子嚇得四處逃竄；—當(dāng)它們意識到?jīng)]有危險時，就再也看不到什么反應(yīng)了；—這時候把中間的玻璃抽出來，兩邊的魚就會混到一起：59魴魚的啟示！?魴魚的思想仍然被這是行不通的想法支配著。?固定的思維方法、習(xí)慣、認(rèn)識等改變起來，無論是魴魚，還是人類、組織等都是同樣困難的。?總是以新的眼光看待事物，對現(xiàn)象進行再分析，以此來不停地檢驗我們對現(xiàn)狀的認(rèn)識是否正確。?一個擺脫惰性和固定觀念的努力得不到重視的組織。?時時刻刻都要有問題意識。60
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1