工藝管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 01:30本頁(yè)面
【正文】 ……）? 新運(yùn)作不久的工序 新作業(yè)人員上崗不久的工序 新產(chǎn)品剛剛上線不久的工序? 指定的工序 關(guān)鍵工序 異常潛在的工序 內(nèi)容：? 實(shí)際作業(yè)與工序文件的一致性（最新版本）? 工序布局的合理性（不良是否由于工序不合理導(dǎo)致）? 品質(zhì)控制的相關(guān)數(shù)據(jù)記錄的完備性? 設(shè)備工裝的良好性43 診斷方法 事先安排 ——診斷記錄 ——提交診斷報(bào)告 ——消除診斷隱患診斷改善再診斷再改善44事后質(zhì)量問(wèn)題的處理Y=F（ X）效果 問(wèn)題分析Manage the inputs and good outputs will follow .45舉例：移動(dòng)空調(diào)刮風(fēng)葉? X因素 分析員工責(zé)任心員工操作方法風(fēng)葉自身破損搬運(yùn)損壞商檢房控制失效員工責(zé)任心教育作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)原材料全檢并反饋對(duì) X因素 的解決方法對(duì)搬運(yùn)進(jìn)行量化與規(guī)范制作工裝，創(chuàng)造惡劣運(yùn)行環(huán)境 Y（效果）5月份： 5例 6月份： 1例 （抽檢）7月份： 0例46工序能力分析與判斷 工序能力的定義 該工序在 5M1E正常的狀態(tài)下，能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的實(shí)際加工能力。? 定期檢查考核35 工藝紀(jì)律考核的主要內(nèi)容? 工藝管理機(jī)構(gòu)、職能落實(shí)和人員配備? 工藝管理制度是否完善? 技術(shù)工藝文件的正確率、完整率和統(tǒng)一率? 工藝文件的貫徹率? 計(jì)量器具的周期檢查率? 設(shè)備和工藝裝備的完好率? 定人、定機(jī)、定工種的符合率? 定置管理和文明生產(chǎn)36第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)工藝管理? 設(shè)施布置的改善? 工序工藝診斷? 工序能力分析與判斷37設(shè)施布置的改善設(shè)施布置改善的原因?無(wú)效率的運(yùn)作（高成本、瓶頸）?意外事故?產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的改變?引進(jìn)新產(chǎn)品?產(chǎn)量和產(chǎn)出構(gòu)成上的變化?方法和設(shè)備的改變?環(huán)境和其他法律要求的改變?情緒問(wèn)題（缺乏面對(duì)面接觸）38 設(shè)施布置的類型設(shè)施布置的四大類型?產(chǎn)品原則布置 重復(fù)加工?工藝原則布置 間歇加工?定位布置 當(dāng)項(xiàng)目需要時(shí)布置?混合布置 39定置管理定義： 定置管理是通過(guò)工藝路線分析與方法研究，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人與物的結(jié)合狀態(tài)加以改善，使之盡可能處于緊密結(jié)合狀態(tài)，以清除和減少人的無(wú)效勞動(dòng)和避免生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全要素，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。3334三、理念為基、執(zhí)行為徑工藝紀(jì)律是我們企業(yè)的基本理念，只有真正貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，才是我們企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，質(zhì)量的重要保證。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好定置管理。對(duì)有關(guān)溫度、壓力、電流、真空度等工藝參數(shù)，除按照規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)作好記錄，以便存檔查詢。焊工、關(guān)鍵工序員工必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，合格后發(fā)給操作證，憑證操作。操作者作好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)中必須按照 “ 三按四檢 ” （按圖紙、按操作規(guī)程、按作業(yè)指
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