企業(yè)文化講師團(tuán)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-05 18:46本頁面
【正文】 誠實(shí)與公正，對股東的資產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。在安全的前提上，經(jīng)營的導(dǎo)向放在讓資產(chǎn)不斷增值上，處理好“規(guī)模、速度、質(zhì)量”三方面的關(guān)系。 環(huán)球石材對待股東的宗旨是：致力于為股東創(chuàng)造投資的最大價(jià)值，為股東帶來長遠(yuǎn)利益。 23環(huán)球石材看待員工 員工的滿意是環(huán)球石材發(fā)展的基石。 環(huán)球石材認(rèn)為員工的利益不僅僅是當(dāng)期物質(zhì)利益的滿足，更體現(xiàn)在長期的安心與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。員工的留職不僅僅是因?yàn)橐缿俟镜母星椋且缿俟镜膲粝搿? 環(huán)球石材要公平公正衡量員工的價(jià)值，更要與員工分享夢想，給員工一片飛翔的天空。環(huán)球石材要在力所能及的范圍內(nèi)，竭力為員工創(chuàng)造能夠與企業(yè)共同分享的長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制。環(huán)球石材希望員工能夠擔(dān)當(dāng)公司的主人，但是這必須建立在始終對公司負(fù)責(zé)任的態(tài)度上。 環(huán)球石材對員工的宗旨是：讓環(huán)球石材成為員工實(shí)現(xiàn)人生追求的平臺，體會(huì)成長的喜悅，分享成功的快樂。 24環(huán)球石材看待合作伙伴 合作伙伴是環(huán)球石材增強(qiáng)競爭能力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 合作伙伴是環(huán)球石材打造行業(yè)領(lǐng)先地位的基石。 環(huán)球石材認(rèn)為合作伙伴的利益不僅僅是誠信可靠的交易，更是同舟共濟(jì)的互相支持，共同發(fā)展。 環(huán)球石材將要以開放的心胸和高遠(yuǎn)的眼界看待合作伙伴，致力于為合作伙伴創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機(jī)會(huì)，彼此的提升促進(jìn)共同的成長。 環(huán)球石材對合作伙伴的宗旨是：以雙方共識的公平，促成每一次合作；以雙方共享的雙贏，實(shí)現(xiàn)彼此持續(xù)的成長。 25環(huán)球石材看待社會(huì) 社會(huì)是環(huán)球石材賴以生存的環(huán)境。 環(huán)球石材認(rèn)為回報(bào)社會(huì)是企業(yè)無可推諉的責(zé)任，發(fā)展自身與奉獻(xiàn)社會(huì)不僅不是矛盾的，而且更能使企業(yè)所處的環(huán)境變得更為美好。 環(huán)球石材將把社會(huì)的進(jìn)步與自身的發(fā)展相連接，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任。 環(huán)球石材對待社會(huì)的宗旨是：保護(hù)自然環(huán)境，重視公益事業(yè)。 第四：企業(yè)文化講師團(tuán)章程 第一章：講師團(tuán)的使命 第二章：講師團(tuán)的宣言 第三章：講師團(tuán)的目標(biāo) 第四章：講師團(tuán)的組織制度 第五章：講師團(tuán)的決策制度 第六章：講師團(tuán)的紀(jì)律 第七章：講師團(tuán)的素質(zhì) 第八章：講師團(tuán)的權(quán)利與義務(wù) 第九章：附則 使命： 環(huán)球石材的企業(yè)文化講師團(tuán)是環(huán)球石材的中流砥柱，是一支可以經(jīng)得起任何考驗(yàn)的隊(duì)伍，是環(huán)球石材發(fā)展的重要支撐。 第一章：講師團(tuán)的使命 我志愿加入環(huán)球石材的企業(yè)文化講師團(tuán)。從此，我在環(huán)球具有雙重身份，既是本職工作的承擔(dān)者，又是企業(yè)文化理念的傳播者。 我和講師團(tuán)的成員是環(huán)球成長的靈魂支柱；我們肩負(fù)著環(huán)球成長過程中的重任。這個(gè)重任包括：企業(yè)高速穩(wěn)定的發(fā)展、人心和諧穩(wěn)定的凝聚。 我志愿接受來自公司上下內(nèi)外的所有監(jiān)督； 我志愿不斷挑戰(zhàn)困難，永不言棄； 我志愿以不斷的學(xué)習(xí)來保障個(gè)人健康發(fā)展； 我志愿與大家分享所有我從工作中得到的快樂； 我志愿引導(dǎo)、吸吶更多的員工無比熱愛環(huán)球。 第二章：講師團(tuán)的宣言 第三章：講師團(tuán)的目標(biāo) 近期目標(biāo)：企業(yè)文化推廣的近期目標(biāo)是企業(yè)的價(jià)值觀與員工的價(jià)值觀念統(tǒng)一，并在員工日益提高的執(zhí)行力上得到體現(xiàn) 中期目標(biāo)：企業(yè)文化推廣的長期目標(biāo)是企業(yè)內(nèi)外形象一致，員工忠誠度和追隨度逐步提高，市場的知名度和美譽(yù)度持續(xù)上升 長期目標(biāo)：建設(shè)一個(gè)知行合一，讓社會(huì)尊敬的真正企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織。
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