企業(yè)文化講師團(tuán)培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 伙伴，致力于為合作伙伴創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機(jī)會，彼此的提升促進(jìn)共同的成長。員工的留職不僅僅是因?yàn)橐缿俟镜母星椋且缿俟镜膲粝搿? 環(huán)球石材對待客戶的宗旨是：用心感動客戶，不斷提高我們服務(wù)與質(zhì)量的含金量。環(huán)球石材對于正直的要求源于自身對于高尚的尊重。 居安思危 135創(chuàng)新 環(huán)球石認(rèn)為的與時俱進(jìn)是：對待客戶，持之以恒；對待股東，挑戰(zhàn)自我；對待員工，打破常規(guī)；對待合作伙伴，學(xué)無止境；對待社會，同步發(fā)展。環(huán)球石材可能會在選擇上慎重，但是絕對不會做出故意拒絕真心誠意行為。環(huán)球石材對于恪責(zé)盡忠的要求源于自身對所有責(zé)任的重視。環(huán)球石材的誠實(shí)守信的承諾源于對自身產(chǎn)品質(zhì)量和處事品格的堅(jiān)信。德魯克 需要首先明確的兩個理念：一、企業(yè)文化不是萬能的、二、建設(shè)企業(yè)文化是為自己的工作更順暢 企業(yè)文化指的是處在這個文化中的每個人都知道生活要靠自己努力。 需求特征 主要任務(wù) 企業(yè)文化的建設(shè)與推廣必須找到對企業(yè)文化起作用的各個關(guān)鍵力量，適當(dāng)借助非正式組織力量 傳播者 企業(yè)文化建設(shè)過程中需要四種力量 感召者 文化理念 管理制度 個人行為 ?制定 ?定時調(diào)整 ?提出調(diào)整意見 ?參與調(diào)整理念 ?欣然接受 ?欣然接受 ?制定 ?定期修改 ?提出修改意見 ?參與修改制度 ?欣然接受 ?欣然接受 ?主動宣傳 ?親身垂范 ?主動宣傳 ?親身垂范 ?主動宣傳 ?接受新文化，改變或調(diào)整思維方式與行為方式 接受新文化，改變或調(diào)整思維方式與行為方式 對不同類型員工需要運(yùn)用不同類型的管理方式，使越來越多的員工參與到文化建設(shè)中來 講師團(tuán)在企業(yè)文化的推廣不同時間，需要承擔(dān)不同的作用。 ?構(gòu)建溝通渠道；建立培訓(xùn)機(jī)制。 ?與員工溝通輔導(dǎo)并達(dá)成共識。 主要的傳遞方式： ? 各分公司、事業(yè)部、職能部門必須依據(jù)文化大綱制定本單位的“亞文化”，推薦典型案例，總裁辦公會交流 ? 執(zhí)行機(jī)構(gòu)建設(shè)管理理念，講師團(tuán)成員所屬職能部門的負(fù)責(zé)帶動部門對職能理念進(jìn)行建設(shè) ? 組成評審會對講師團(tuán)成員對各單位的課件、理念評選 講師團(tuán)在第三階段的作用 第三階段 —— 熔煉升華（大致兩個月）：這段時間，主要以規(guī)范文化大綱，規(guī)范課件，規(guī)范推廣體系為主。 11環(huán)球石材的愿景 12環(huán)球石材的使命 ? 環(huán)球堅(jiān)持不懈地尋找新的石材資源和品種，探究新的石材技術(shù)，開拓市場，創(chuàng)新并引領(lǐng)裝飾石材潮流，實(shí)現(xiàn)人類對美好生活的向往與追求。 環(huán)球石要求員工做到：面對公司要胸襟坦蕩，不會背義負(fù)信。 環(huán)球石材要求員工做到：面對公司要同甘共苦，不會臨陣脫逃；面對工作要勤驅(qū)不輟，不會心浮氣躁；面對成績要感激周圍，不會居功自傲；面對過失要引咎自責(zé)，不會得過且過。 環(huán)球石材的居安思危是日夜長鳴的。為此，環(huán)球石材將鼓起勇氣，不斷挑戰(zhàn)自己的成績，正視自己的失敗。 環(huán)球石材要求員工做到：面對公司要正直熱忱，不會逆言惰行；面對工作要專注投入，不會心存雜念；面對成績要淡然處之，不會四處宣揚(yáng)；面對過失要改行不吝，不會心存僥幸。 環(huán)球石材經(jīng)營的基本原則是秉持誠實(shí)與公正，對股東的資產(chǎn)
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