企業(yè)文化建設(shè)探討推薦ppt105-資料下載頁
2025-01-05 18:31本頁面
【正文】 聯(lián)想的考核系統(tǒng)JANE NING聯(lián)想的價(jià)值觀要體現(xiàn)在行為上聯(lián)想的價(jià)值觀要體現(xiàn)在行為上維持 發(fā)展調(diào)離或辭退 培訓(xùn)工作的績效工作的績效聯(lián)想價(jià)值觀的行為表現(xiàn)聯(lián)想價(jià)值觀的行為表現(xiàn)低 高高聯(lián)想致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，并肯定其成就。JANE NING聯(lián)想的人才觀o 聯(lián)想用人標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)想用人標(biāo)準(zhǔn)n 認(rèn)同聯(lián)想的企業(yè)文化n 心態(tài)開放，有不斷學(xué)習(xí)的能力n 具備溝通能力和合作精神n 具備自主與創(chuàng)新能力n 上進(jìn)心和事業(yè)心n 適應(yīng)變革n 有良好的自我認(rèn)知JANE NING……“ 入模子 ”的基本要求，就是要按照聯(lián)想所要求的行為規(guī)范做事。聯(lián)想的行為規(guī)范主要是指執(zhí)行以崗位責(zé)任制為核心的一系列規(guī)章制度?！?進(jìn)入聯(lián)想的職工必須進(jìn)到聯(lián)想的 “模子 ”里來，凝成聯(lián)想的理想、目標(biāo)、精神、情操、行為所要求的形狀。柳總在 90年度聯(lián)想集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話《聯(lián)想道路的回顧與展望》（ ）聯(lián)想的入模子聯(lián)想的入模子JANE NING衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)不唯學(xué)歷重能力不唯學(xué)歷重能力不唯資歷重業(yè)績不唯資歷重業(yè)績 重貢獻(xiàn)重貢獻(xiàn)JANE NINGo 立意高遠(yuǎn)，求實(shí)進(jìn)取立意高遠(yuǎn)，求實(shí)進(jìn)取o 德才兼?zhèn)涞虏偶鎮(zhèn)涞碌膬?nèi)涵之一：德的內(nèi)涵之一： “8分分 6分說分說 ”o 對高級人才的要求：對高級人才的要求：，并能上升為事業(yè)心具有極強(qiáng)的上進(jìn)心，并能上升為事業(yè)心、定戰(zhàn)略能力具備一眼看到底的能力、定戰(zhàn)略能力，能正確看待自己和他人的成績有自知之明，能正確看待自己和他人的成績聯(lián)想對人才的要求JANE NINGo 能獨(dú)立做好一攤事情的人o 能帶領(lǐng)一班人做好事情的人o 能審時(shí)度勢，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人1和和 0：： 領(lǐng)軍人物領(lǐng)軍人物聯(lián)想需要三個(gè)層次的人JANE NING聯(lián)想的用人與育人用人之道用人之道o 適才適崗o “ 給您沒有天花板的舞臺(tái) ”o 為每個(gè)人提供機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有相當(dāng)?shù)奈枧_(tái)，每個(gè)人都有成長的機(jī)會(huì)o “在賽馬中識(shí)別好馬 ”JANE NINGo 把式論光說不練光說不練 ——假把式假把式光練不說光練不說 ——傻把式傻把式能說會(huì)練能說會(huì)練 ——真把式真把式o 人才成長做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做起做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做起撒土夯實(shí)：撒土夯實(shí)再撒土，再夯實(shí)撒土夯實(shí)：撒土夯實(shí)再撒土，再夯實(shí)聯(lián)想人應(yīng)具備綜合素質(zhì)：JANE NING聯(lián)想的天條o 不利用工作之便謀取私利不利用工作之便謀取私利o 不收受紅包不收受紅包o 不從事第二職業(yè)不從事第二職業(yè)o 工薪保密工薪保密JANE NING聯(lián)想的管理三要素建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍JANE NINGo 事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；o 班子成員分工是否明確；o 做的好壞如何考評、獎(jiǎng)懲；o 第一把手要具備什么條件、如何自律；o 如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？o 杜絕產(chǎn)生宗派的可能。建班子JANE NINGo 確定中長期目標(biāo)，制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；o 劃分近期目標(biāo)；o 分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；o 進(jìn)程中對目標(biāo)的檢查調(diào)整。定戰(zhàn)略JANE NINGo 建立合適的組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任制o 制定令行禁止的嚴(yán)格的管理制度；o 采用充分調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵(lì)方式；o 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力；o 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物和骨干隊(duì)伍。帶隊(duì)伍JANE NINGo 在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展；o 以中國市場為主；o 形成幾個(gè)自制產(chǎn)品系列；o 走貿(mào)工技道路，將 RD放在第一線，建立聯(lián)想研究院；o 充分運(yùn)用股市融資。聯(lián)想的五條戰(zhàn)略路線JANE NING聯(lián)想的三個(gè)戰(zhàn)略步驟o 2023年，實(shí)現(xiàn) 30億美元的營業(yè)額，進(jìn)入世界信息技術(shù)百強(qiáng)；o 2023年，完成 100億美元的年?duì)I業(yè)額，靠近世界 500強(qiáng)；o 2023年，進(jìn)入世界 500強(qiáng)。JANE NING聯(lián)想三 要 素o 聯(lián)想成功歷史的總結(jié)o 明確落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)o 對干部的強(qiáng)制要求JANE NING集 思 廣 議體 現(xiàn) 權(quán) 威監(jiān) 督 制 約班子的作用JANE NING建 班 子o 一把手和班子成員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)。o 班子的組建及分工原則。o 班子的溝通議事方式有哪些？對重大事情o 如何達(dá)成共識(shí)？決策程序是什么？o 班子決策定的事如何堅(jiān)決推進(jìn)以達(dá)到目標(biāo)。o 如何保證一把手和班子成員自律。o 如何防止宗派產(chǎn)生？對不稱職的人員如何替換？JANE NINGo 極強(qiáng)的上進(jìn)心 (責(zé)任心、事業(yè)心）o 跳出畫面看畫的能力o 自知之明班子成員的素質(zhì)JANE NING通通 報(bào)報(bào) 情情 況況解解 決決 問問 題題對前瞻問題務(wù)虛對前瞻問題務(wù)虛溝通議事方式JANE NING如何保證班子成員自律o 自身的道德修養(yǎng)自身的道德修養(yǎng)o 監(jiān)察制約機(jī)制監(jiān)察制約機(jī)制JANE NING制定戰(zhàn)略的方法o 形成總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想：辦長期的、有規(guī)模的高技術(shù)公司o 確定中期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)n 2023年 30億美元經(jīng)營額 n 位居世界信息技術(shù)百強(qiáng)前 50名o 制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體路線o 確定當(dāng)年的戰(zhàn)略目標(biāo)（總部和各子公司的）并分解成具體戰(zhàn)術(shù)步驟操作實(shí)行o 檢查調(diào)整，達(dá)到目標(biāo)JANE NING帶 隊(duì) 伍o 組織結(jié)構(gòu)o 規(guī)章制度o 激勵(lì)方式o 企業(yè)文化o 領(lǐng)軍人物和骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)JANE NING太極生兩儀核心理念追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力JANE NING結(jié)束語對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力 對外提高企業(yè)競爭力“上下同欲，同心同德 ”JANE NING謝謝大家！謝謝大家！JANE NING
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