企業(yè)文化建設(shè)的互動因素培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-01-05 18:27本頁面
【正文】 存，實質(zhì)是文化上的契合與適應(yīng) 組織處在不同的技術(shù)環(huán)境中，因其內(nèi)部在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、分配和銷售商品的方式上的不同，企業(yè)文化中有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營理念和服務(wù)理念會有所不同 在建設(shè)企業(yè)文化時，首先要考慮它是否與組織所在地的當(dāng)?shù)匚幕嗳诤? 在建設(shè)企業(yè)文化時，一定要注意組織內(nèi)的規(guī)章制度與國家法規(guī)的協(xié)調(diào)，隨著國家法規(guī)的變化，組織內(nèi)的規(guī)章制度也應(yīng)作相應(yīng)地調(diào)整 員工工作需求的變化要求企業(yè)文化隨之調(diào)整，即從以保證任務(wù)完成為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝诰騿T工潛力為主 四、組織環(huán)境與企業(yè)文化 2. 組織內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)文化的影響 在企業(yè)創(chuàng)立初期，企業(yè)家的個性特質(zhì)是企業(yè)的一種文化財富；在企業(yè)以后的發(fā)展過程中，這些特點會由企業(yè)家和高層管理者不斷豐富和發(fā)展 管理者對組織中人性的認(rèn)識不同，會使他采用不同的管理措施，制定不同的規(guī)章制度，最后導(dǎo)致形成的企業(yè)文化也不同 受教育水平、工作技能水平、需要層次、態(tài)度傾向 注意 ：員工的態(tài)度形成后并不是固定不變的，隨著新的經(jīng)驗和知識的影響以及環(huán)境的變化，員工的態(tài)度傾向也會發(fā)生變化 組織處于不同的發(fā)展階段，其經(jīng)營戰(zhàn)略也不相同，新的戰(zhàn)略可導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)生變化
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