企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展趨勢報告分析-資料下載頁
2025-01-05 18:18本頁面
【正文】 據(jù)此決定員工的薪酬、升降、培訓、機會配給等等。公司根據(jù)這些模型建立標準化的員工培養(yǎng)團隊、樹立榜樣角色，為員工的學習與成長提供標準化服務(wù) ? 成功驅(qū)動力模型的生成，來自于寶潔長期積累的歷史經(jīng)驗、大規(guī)模的員工調(diào)查、專門的研發(fā)與設(shè)計，是無數(shù)次的調(diào)查統(tǒng)計、持續(xù)改進優(yōu)化的結(jié)果，是時間的結(jié)晶、歷史的沉淀。全世界有 20萬個寶潔人或者前寶潔人參加了討論，總結(jié)出適合寶潔公司的三大類九種能力以及它們具體的指標體現(xiàn)。這些指標與 PVP絲絲相扣，是員工管理的核心與靈魂 ? 楊等人說：進入寶潔第一周學到的東西，此生受益無窮，就是 PVP的感化，以及驅(qū)動力模型對于個人發(fā)展清晰的指點與評估 寶潔的 PVP是如何得到貫徹的 基于 PVP的職務(wù)設(shè)計和流程安排 ? 寶潔的每一個職務(wù)都有明確的工作要求和標準，這些要求與標準，層層追根溯源上去，全都來自于“ Consumer Is Boss” 的最高價值觀，各自體現(xiàn)了 PVP的要求。員工一個蘿卜一個坑，各就各位按照職務(wù)要求和流程標準走。所以，寶潔的大多數(shù)員工雖然記不住 PVP，也不明白工作標準背后的原理、用意和依據(jù)，他們只知道自己要做什么、怎么做、求助于誰，但并不妨礙他們每日的工作都是朝著公司的價值觀和使命愿景在前進 ? 評論： 量化的驅(qū)動力模型和標準的職務(wù)流程，與公司價值觀和使命愿景絲絲相扣，它們既是“鐵的法律”，也是精準的導(dǎo)航儀，規(guī)范和指導(dǎo)著員工的日常行為。天長日久，它們轉(zhuǎn)化成為員工共同的認知、預(yù)期、取向和習慣，演變成為了倫理和道德 ? 漸漸地，沒有人記得初始的原因和目的，有的是人人都在為實現(xiàn)公司目的而工作的企業(yè)文化和組織性格。在這種文化下，異己之徒會感到壓力和不適，他們只能或者重塑自我以期融入，或者出局。文化的過濾和自清功能，有效地實現(xiàn)對隊伍的淘洗。留下來的都是性格相投、互為認可的同志，于是，合作、協(xié)同、和諧、效率等等組織中的“老大難”問題，在文化中得以真正“化”掉 ? 管理的最高境界是文化的管理，是員工自覺按照文化的要求進行工作！ 寶潔的 PVP是如何得到貫徹的 思考與啟示 ? 寶潔、惠普、格萊珉、阿里巴巴、萬科 這些卓越的公司，給了我們共同的啟示 ?走向基業(yè)長青的路徑實際上簡單清晰、樸實無華 ?第一，確立人本、公義和普世的價值信仰和文化精神 ?第二，為這個價值信仰的實現(xiàn)找到現(xiàn)實可行的操作模式和運行機制，付諸實實在在的行動，持之以恒 ?這個結(jié)論沒有任何深刻性，幾乎就是一個常識 目錄 文化管理的中國式命題 文化管理概論 案例：寶潔公司的文化管理 文化管理的理論模型 社會 組織 人模型 40 張德、吳劍平：社會 組織 人模型 歷史文化形成 過去 現(xiàn)在 未來 人 人 人 過去組織 組織 過去社會 社會 未來社會 文化形成 文化建設(shè) 全面發(fā)展 文化創(chuàng)造 社會的發(fā)展 人的發(fā)展 組織的發(fā)展 社會與人之間的文化差異 組織與人之間的文化差異 社會與組織之間的文化差異 社會 組織 人模型 ? 社會，組織，人三者發(fā)展完全一致時，不存在文化差異，則達到了文化管理的最高境界 41 過去 現(xiàn)在 未來 人 人 人 過去組織 組織 未來組織 過去社會 社會 未來社會 文化形成 文化建設(shè) 生存和發(fā)展 全面發(fā)展 沙因：文化的內(nèi)涵 ? 標準：貼近管理、邏輯有序、公信力 42 沙因：企業(yè)文化的內(nèi)涵 文化的類型 43 Hay：企業(yè)文化的類型 競爭性價值模型 44 臨時體制式 市場為先式 部落式 等級森嚴式 注重內(nèi)部管理和整合 關(guān)注外部競爭和差異性 穩(wěn)定和控制 靈活性和實用性 丹尼森模型 45 修正的丹尼森模型 內(nèi)部關(guān)注 外部關(guān)注 穩(wěn)定性 靈活性 信仰與 假設(shè) 企業(yè)文化的認知層次 精神價值理念行為 習慣 風格制度 組織品牌 社交 影響習慣 風格組織社交 影響我們最先聽到企業(yè)的品牌、口碑、影響 又見到了網(wǎng)站、產(chǎn)品、員工行為、企業(yè)面貌 再了解了企業(yè)宣傳的口號、有關(guān)制度和組織架構(gòu) 接著去深入探知員工的精神世界 四層次模型的立體模式 企業(yè)文化的問題通常表現(xiàn)為四個層次的脫節(jié)，六層關(guān)系的沖突 社會層行為層制度層精神層文化管理的理論模型 48 修正的 SAEB模型 精神層 制度層 表象層 社會層 宗旨 /隱含假設(shè) 經(jīng)管哲學 戰(zhàn)略 職能理念 領(lǐng)導(dǎo)力 /員工發(fā)展 企業(yè)形象 客戶導(dǎo)向 品牌 客戶與社會 社會認同 社會貢獻 社會交往 組織管控 管理制度 運行規(guī)范 流程 環(huán)境 語言 經(jīng)營活動 管理活動 發(fā)展活動 文娛活動 2. 文化管理要求做好全局規(guī)劃 3. 文化管理要求 矩陣式推進 4. 文化管理要求 科學運用工具 分析企業(yè)狀態(tài) 5. 文化管理要持之以恒地開展工作 文化管理的實施路徑 ? 作為一種管理思想，或者說是一種管理手段 ,文化管理必須是可操作的，同時文化管理還要有一定的實施路徑 ? 進行企業(yè)調(diào)研、構(gòu)建文化管理模型、制定實施規(guī)劃、開展文化管理、關(guān)注文化管理細節(jié) 實施路徑 5/23/2023 50 和君同行 共鑄偉業(yè)
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