企業(yè)文化勞資關(guān)系概述-資料下載頁
2025-01-05 17:59本頁面
【正文】 ，誰也離不開誰，他們是： 一 二 三 四 五 面對(duì)任何情況都堅(jiān)信：只要給員工適當(dāng)?shù)氖侄魏椭С?，他們?cè)敢馀ぷ?，并且一定?huì)做的很好，惠普吸納那些能力卓越，個(gè)性迥異及富于創(chuàng)新的人加入惠普， 承認(rèn)他們?yōu)楣舅龅呐拓暙I(xiàn) 并尊重每個(gè)人 信任 一 二 客戶總是希望惠普的產(chǎn)品和服務(wù)具備高水準(zhǔn)，為滿足客戶這種需求，所有惠普人，尤其是經(jīng)理人必須率先積極熱情，加倍努力的工作，今天仍在使用的技術(shù)和管理方法明天也許會(huì)落后過時(shí)，因此要想在競(jìng)爭中立于不敗之地，惠普人時(shí)刻追求更新、更好的工作方式。 三 惠普人彼此坦誠以待，以贏得他人的信任和忠誠，公司各級(jí)員工都應(yīng)奉守職業(yè)道德準(zhǔn)則，并能充分理解止于至善的深刻含義。然而事實(shí)上，個(gè)人的道德操守不受惠普規(guī)章制度的約束。因此，作為公司不可分割的組成部分，這一根深蒂固的傳統(tǒng)將在員工中間代代相傳。 實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)精神 四 “ 只有內(nèi)部精誠合作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo) ”，惠普的承諾是：建立一支遍布全球的團(tuán)隊(duì)，努力工作實(shí)現(xiàn)客戶股東的期望，經(jīng)營中的利益及責(zé)任將由惠普人共同分享，努力營造一個(gè)可容納不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新的寬松工作環(huán)境，惠普努力實(shí)現(xiàn)明確，一致的總體目標(biāo)，并且允許個(gè)人在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)時(shí)靈活采用自己最佳的的工作方式。 和創(chuàng)新精神 鼓勵(lì)靈活性 五 創(chuàng)新是高科技企業(yè)公司生存的必要條件，惠普鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新，這不僅包括技術(shù)上的創(chuàng)新，也包括策略上的創(chuàng)新，文化上的創(chuàng)新。 四、 惠普公司的經(jīng)營策略和管理方式 1 公開交流 B E C D A 包容的工作環(huán)境 重視和尊重不同觀點(diǎn) 有效的團(tuán)隊(duì)合作 增強(qiáng) 各利益方的 緊密關(guān)系 加強(qiáng)成就感和奉獻(xiàn)精神 2 個(gè)人責(zé)任感和主動(dòng)精神 生活的要求 安全 安排工作要求 職業(yè) 自立 個(gè)人責(zé)任感和主動(dòng)精神 3 目標(biāo)管理 ?目標(biāo)管理 MBO 政策是指這樣一套管理體系 ：通過明確提出總目標(biāo)并取得一致意見 ，使人們能靈活地以他們認(rèn)為最合適完成其職責(zé)的方式去致力于實(shí)現(xiàn)那些目標(biāo) 。從某種意義上講， ?個(gè)體是先于總體的 。因此，企業(yè)管理者在制定某個(gè)工作計(jì)劃或工作方案時(shí)，首先應(yīng)該做的是充分了解自己部門內(nèi)部員工的能力和現(xiàn)狀。只有對(duì)各個(gè)個(gè)體有充分的掌握和了解，才能根據(jù)這些具體情況制定出符合實(shí)際的計(jì)劃和決策。 4 分權(quán)管理 ?惠普采取了分散經(jīng)營的策略 ?惠普建立了一系列的分部 ，以進(jìn)一步明確各自的目標(biāo)和責(zé)任提高效率 。每個(gè)分部獨(dú)立地負(fù)責(zé)它自己的產(chǎn)品開發(fā) 、制造和銷售 。與此同時(shí) 惠普致力于各事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)效應(yīng) ，以實(shí)現(xiàn)公司協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。 5 依靠利潤進(jìn)行發(fā)展 ?贏利是第一目標(biāo) ，產(chǎn)品銷售現(xiàn)購現(xiàn)付 ，不予賒銷 。 ?通過為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)而不是降價(jià)來擴(kuò)大市場(chǎng)份額 ，將大部分利潤用于再投資 ，再加上職工購買股票的資金和其他現(xiàn)金收人 ，作為發(fā)展所需的資金 ，而不依賴長期貸款 。 6 傾聽顧客的意見 為顧客服務(wù)的思想 ?首先表現(xiàn)在提出新的思路和技術(shù) ?在此基礎(chǔ)上開發(fā)有用的重要產(chǎn)品 ?顧客意見的反饋是很重要的 ，有助于公司設(shè)計(jì)和研制出滿足顧客實(shí)際需要的產(chǎn)品 五、結(jié)論 1 HP文化特色 ?企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長來說 ， 看起來不是最直接的因素但卻是 最持久 的決定因素 。 ?資金的多少 、 技術(shù)的高低 、 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 、 完善的服務(wù) 、精明的決策 ， 往往依托于企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn) 。 ?像惠普總裁卡莉 .菲奧莉納所說 ：“ 惠普的精髓 ， 就是我們的創(chuàng)造力 、 我們的核心價(jià)值以及行為準(zhǔn)則的精神 ?！彼J(rèn)為企業(yè)發(fā)展的核心問題不是技術(shù)而是公司文化 。 核心價(jià)值觀 包含了七個(gè)核心價(jià)值： ?我們熱忱對(duì)待客戶 ?我們信任和尊重個(gè)人 ?我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn) ?我們注重速度和靈活性 ?我們專注有意義的創(chuàng)新 ?我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到共同目標(biāo) ?我們?cè)诮?jīng)營活動(dòng)中堅(jiān)持誠實(shí)與正直 ?惠普公司企業(yè)文化的 適度變化 是顯而易見的 ? 選拔人才 ?內(nèi)部選拔人才 → 從公司外面聘用丏業(yè)人才 ?惠普公司總裁約翰 .楊認(rèn)為 : 只要公司經(jīng)營環(huán)境相關(guān)市場(chǎng)發(fā)生變化 ,公司企業(yè)文化的某些內(nèi)容也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變革 , 以保持與市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng) 。 ?文化是 適應(yīng)市場(chǎng)變化 的 ?一方面是堅(jiān)持核心價(jià)值觀 ?另一方面是作適應(yīng)性變革 ?在惠普走過的半個(gè)多世紀(jì)以來 創(chuàng)新的企業(yè)文化是惠普公司永恒不變的勱力 。 不斷創(chuàng)新 為惠普帶來了業(yè)界矚目的成就 并奠定了它在 IT 界領(lǐng)導(dǎo)者的地位 。 2 惠普的與時(shí)俱進(jìn) 隨著時(shí)代的變遷， 惠普文化 相應(yīng)地衍生演化著新的內(nèi)涵。 ?面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，在秉承 惠普之道 核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上， HP更加強(qiáng)調(diào)注重客戶及市場(chǎng)、速度及彈性、團(tuán)隊(duì)及協(xié)作精神以及有意義的創(chuàng)新。 ?HP進(jìn)一步為 “ 惠普之道 ” 發(fā)展出最新的內(nèi)容 “ 領(lǐng)導(dǎo)力框架 ” ，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與成長戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營模式、企業(yè)文化與行為準(zhǔn)則、以及成效和薪酬政策等四個(gè)方面的勱態(tài)配合。 ?作為 HP公司六十多年來的立身之本， 惠普之道 是推勱 HP向前發(fā)展的勱力源泉，而不斷對(duì) 惠普之道 進(jìn)行創(chuàng)新 ，是HP獲得持續(xù)成功的關(guān)鍵 。 3 總評(píng) HP企業(yè)文化 ?有人曾經(jīng)評(píng)價(jià)說，惠普文化像是一雙尖利的鐵爪，能抓住人心，讓文化在不知不覺中成為惠普的特色，這使得惠普的管理能夠 以柔克剛，柔中有剛，人性味十足 。 ?人們常常把文化比作計(jì)算機(jī)軟件，其實(shí)， 好的文化不僅是要有好的軟件，也要有好的硬件 ，只有軟件沒有硬件，文化也會(huì)玩虛了，這硬件是員工的發(fā)展、員工的機(jī)遇、員工的待遇，惠普就是通過有張有弛的文化牢牢的吸引著惠普員工團(tuán)結(jié)在它的周圍，為了共同的目標(biāo)而努力。 4 惠普文化給予我們的借鑒 ?建立領(lǐng)導(dǎo)階層的企業(yè)價(jià)值觀 ?將企業(yè)價(jià)值觀文字化，強(qiáng)化溝通，建立組織的共識(shí) ?發(fā)展符合企業(yè)的價(jià)值觀的經(jīng)營目標(biāo)及策略 ?建立符合企業(yè)價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)，管理方式以及行為模式 ?將企業(yè)文化作為選拔人才的標(biāo)準(zhǔn) ?培養(yǎng)一批堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)層 ?配合企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，調(diào)整企業(yè)管理方式以及行為模式 Thank You ! Add your pany slogan
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