企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題診斷基礎(chǔ)(ppt81頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-01-05 17:32本頁(yè)面
【正文】 員工結(jié)構(gòu)：企業(yè)要明確應(yīng)該如何進(jìn)行員工組合，包括員工團(tuán)隊(duì)和梯隊(duì)v 人力資源效能：企業(yè)是否形成團(tuán)隊(duì)合力？企業(yè)組織效率如何？是否有高效的組織產(chǎn)出？人力資源體系構(gòu)建的三個(gè)階段v責(zé)任體系構(gòu)建階段v勝任力體系構(gòu)建階段v文化體系構(gòu)建階段成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建步驟任職資格管理職位類別與勝任能力標(biāo)準(zhǔn)資格評(píng)價(jià)、職業(yè)生涯規(guī)劃與有效任用建立責(zé)任文化與責(zé)任機(jī)制確責(zé)任與責(zé)任定位結(jié)果基于責(zé)任與結(jié)果的薪酬、績(jī)效與選拔體系基點(diǎn) 支點(diǎn)塑造學(xué)習(xí)力發(fā)展組織創(chuàng)新能力人員優(yōu)化建立能力標(biāo)準(zhǔn)能力定位人員管理責(zé)任定位建立價(jià)值培訓(xùn)提升學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建組織價(jià)值與組織文化推動(dòng)執(zhí)行力發(fā)展組織效能 提升勝任力發(fā)展組織競(jìng)爭(zhēng)力 推動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建v通過(guò)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建提高資金管理水平和使用效率，保持資金流動(dòng)性，確保投入產(chǎn)出最大化，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。? 企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是如何制定的? 帳目是否清晰? 財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中運(yùn)用? 是否有資金使用計(jì)劃? 是否做到?？顚Ｓ? 資金的流動(dòng)性? 資金利潤(rùn)率? 企業(yè)負(fù)債比率? 成本核算是否準(zhǔn)確? 融資能力企業(yè)文化塑造v企業(yè)文化塑造就是為了文化在企業(yè)落地生根，從而大力提升企業(yè)軟實(shí)力。因此企業(yè)文化的塑造過(guò)程必須緊密結(jié)合企業(yè)的 “ 經(jīng)營(yíng)大循環(huán) ” ，達(dá)到源于 “ 經(jīng)營(yíng)大循環(huán) ” 高于 “ 經(jīng)營(yíng)大循環(huán) ” 促進(jìn) “ 經(jīng)營(yíng)大循環(huán) ” 的目標(biāo)。v一個(gè)完善的企業(yè)文化塑造包括理念層、制度層和物質(zhì)層。最核心的是理念層是企業(yè)文化的核心層涉及到企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和核心價(jià)值觀企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化咨詢時(shí)的步驟v 首先進(jìn)行企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的綜合診斷，在此基礎(chǔ)上形成“ 企業(yè)文化 ” 問(wèn)題診斷報(bào)告v 堅(jiān)持面向利益相關(guān)者，以企業(yè)高層為中心，全面探討形成企業(yè)核心價(jià)值觀v 從戰(zhàn)略開始，全面形成企業(yè)文化與 “ 經(jīng)營(yíng)大循環(huán) ” 的匹配v 企業(yè)文化建設(shè)要與知識(shí)管理結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化咨詢的三個(gè)關(guān)鍵步驟 關(guān)鍵 步驟 具體 內(nèi)容 進(jìn)行企業(yè) 文化梳理 達(dá)成企業(yè) 文化共識(shí) 進(jìn)行企業(yè) 文化宣導(dǎo) 從核心層、制度層和物質(zhì)層對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面梳理 組織公司管理者進(jìn)行深度討論，達(dá)成企業(yè)文化共識(shí) 印制企業(yè)文化手冊(cè)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳 企業(yè)文化塑造的基本流程圖 核心價(jià)值觀 戰(zhàn)略 人員 結(jié)構(gòu)流程重新思考企業(yè)的使命與追求，重建企業(yè)的核心價(jià)值體系。在使命、愿景基礎(chǔ)上明確戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力組織必須將焦點(diǎn)放在它的核心流程中，知道在何時(shí)采取何種行動(dòng)根據(jù)戰(zhàn)略和流程確定企業(yè)組織架構(gòu)，明確責(zé)任和義務(wù)，溝通關(guān)系和方式重建企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配體系，激活員工隊(duì)伍企業(yè)知識(shí)管理v通過(guò)設(shè)計(jì)員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)制，幫助組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累、傳遞和共享，從而為企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)提供 “ 知識(shí) ” 保證知識(shí)管理體系圖知識(shí)管理戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)共享文化知識(shí)管理機(jī)制知識(shí)管理模式從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)作重點(diǎn)出發(fā)，制定明確的知識(shí)管理戰(zhàn)略目標(biāo)和建設(shè)策劃。繪制公司 “知識(shí)地圖 ”公司知識(shí)內(nèi)容有一致分類體系、靈活組織方式并定期內(nèi)容更新和維護(hù)，知識(shí)內(nèi)容質(zhì)量能滿足業(yè)務(wù)要求公司知識(shí)管理有明確推動(dòng)機(jī)構(gòu)，知識(shí)管理推動(dòng)部門和業(yè)務(wù)部門在知識(shí)管理中定位明確，形成運(yùn)行。考核、激勵(lì)制度 員工利用多種渠道主動(dòng)共享和學(xué)習(xí)知識(shí)，知識(shí)共享初步成為員工的一種工作方式辦公平臺(tái)、協(xié)作平臺(tái)、知識(shí)文檔管理平臺(tái)基本建設(shè)平臺(tái)完成，具備應(yīng)用系統(tǒng)集成能力；只是管理系統(tǒng)成為員工工作和學(xué)習(xí)的基本平臺(tái)知識(shí)管理體系
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