【總結(jié)】流程體系完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動力–關(guān)鍵控制點–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績效目標(biāo)–部門績效考評的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力資源流程戰(zhàn)略
2025-02-06 19:31
【總結(jié)】現(xiàn)代品質(zhì)管理體系ModernQualityManagementMQM公開課黨新民現(xiàn)代品質(zhì)管理體系課程內(nèi)容一、現(xiàn)代品質(zhì)管理體系介紹二、現(xiàn)代品質(zhì)管理的全體系統(tǒng)三、工序保證系統(tǒng)四、檢查系統(tǒng)五、MQM輔導(dǎo)推進過程介紹什么是產(chǎn)品的好品質(zhì)?我們購買東西考
2025-03-05 13:02
【總結(jié)】全面薪酬體系設(shè)計與規(guī)劃2023年4月23日主講老師:趙磊薪酬設(shè)計1薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ)與其他模塊關(guān)系:系統(tǒng)與薪酬基于戰(zhàn)略的幾種薪酬模式與模型:戰(zhàn)略與薪酬模式影響薪酬的要素提煉與說明:關(guān)鍵要素與收入模式不同類型崗位設(shè)計薪酬的案例示范:設(shè)計流程與要素2薪酬定義與組成薪酬是對人力資源的成本與吸引/保持
2025-02-26 16:29
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)績效體系設(shè)計1?現(xiàn)代企業(yè)績效體系設(shè)計目錄一、績效管理體系概述二、BSC的理論體系三、引入KPI技術(shù)四、案例互動討論2?國企突出弊端中國企業(yè)最大的管理黑洞—績效管理中國企業(yè)家的最大困惑—員工沒有績效執(zhí)行力3?一、績效管理體
2025-01-12 05:24
【總結(jié)】?HenryHe,2023網(wǎng)絡(luò)時代的人力資源管理二十一世紀,請及時改變您的人力資源管理體系賀鴻鳴?HenryHe,2023本次研討會的目標(biāo)本次研討會的目標(biāo)★了解網(wǎng)絡(luò)與人力資源管理的關(guān)系★了解網(wǎng)絡(luò)時代管理及組織行為的變化★了解網(wǎng)絡(luò)人力資源管理的主要事項及過程★了解網(wǎng)絡(luò)招
2025-02-12 11:04
【總結(jié)】悅達紡織集團管理體系培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)以顧客為關(guān)注焦點n組織依存于顧客。因此組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。理解要點1.識別顧客的需求2.評價顧客的需求3.滿足顧客的需求4.測量顧客的滿意度5.超越顧客期望領(lǐng)導(dǎo)作用n領(lǐng)導(dǎo)者確立統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分
2025-01-20 03:23
【總結(jié)】流程管理內(nèi)容流程(PROCESS)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)流程——定義流程(PROCESS),是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點的一系列活動及其之間相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。簡單地說由活動、活動控制、狀態(tài)以及三者之間的關(guān)系組成。其中活動分為:增值性活動:所有直接創(chuàng)造出顧客所需要的
2025-02-06 19:36
【總結(jié)】現(xiàn)代品質(zhì)管理體系3ModernQualityManagementMQM公開課現(xiàn)代品質(zhì)管理體系現(xiàn)代品質(zhì)管理體系4MQM工序保證系統(tǒng)——設(shè)備和工裝夾具的管理設(shè)備維護變遷?第一代:事后維修階段(1950年前)?——BreakdownMa
2025-03-05 13:08
【總結(jié)】現(xiàn)代項目管理體系幫助企業(yè)與國際接軌△項目經(jīng)常是執(zhí)行組織的經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要組成部分l開發(fā)一種新產(chǎn)品或提供一種新服務(wù)l實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu),工作人員和經(jīng)營風(fēng)格的一次改變l設(shè)計一種新型運輸工具l開發(fā)或獲取一個新的信息系統(tǒng)或者改進原有信息系統(tǒng)l建造一座建筑物或者設(shè)施l為政治機構(gòu)開展一場競選活動l實施一套新的商業(yè)
2025-01-18 14:31
【總結(jié)】現(xiàn)代品質(zhì)管理體系ModernQualityManagementMQM公開課現(xiàn)代品質(zhì)管理體系課程內(nèi)容一、現(xiàn)代品質(zhì)管理體系介紹二、現(xiàn)代品質(zhì)管理的全體系統(tǒng)三、工序保證系統(tǒng)四、檢查系統(tǒng)五、MQM輔導(dǎo)推進過程介紹什么是產(chǎn)品的好品質(zhì)?我們購買東西考慮了什么因素?
2025-03-05 13:22
【總結(jié)】上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023年9月海門機密南通金輪針布有限公司建設(shè)運作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系管理體系和流程方案(討論稿)南通金輪針布有限公司流程目錄(一)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程戰(zhàn)略決策工作流程部門費用預(yù)算管理流程人力資源規(guī)劃管理流程技術(shù)研究流程分廠生產(chǎn)計劃管理流程制度文件制定實施管理流程銷售計
2025-02-26 10:34
2025-02-06 19:33
【總結(jié)】第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理管理基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征1、企業(yè)戰(zhàn)略的概念?艾爾弗雷德?錢德勒(Chandler,A.)的定義:一個企業(yè)基本的長期目標(biāo)和目的的確定,以及為實現(xiàn)此目標(biāo)所必須采取的行動和對資源的分配。?肯尼斯?安德魯斯(Andrews,K.)的定義:有目的、目標(biāo)以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)而所
2025-02-11 17:49
【總結(jié)】上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司海門機密南通金輪針布有限公司建設(shè)運作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系管理體系和流程方案(討論稿)南通金輪針布有限公司流程目錄(一)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程戰(zhàn)略決策工作流程部門費用預(yù)算管理流程人力資源規(guī)劃管理流程技術(shù)研究流程分廠生產(chǎn)計劃管理流程制度文件制定實施管理流程銷售計劃執(zhí)行管理流程客
2025-03-01 11:40
【總結(jié)】品質(zhì)管理體系整改方案品質(zhì)管理體系導(dǎo)入目的:控制品質(zhì),降低生產(chǎn)成本;滿足市場需求;滿足客戶需求;提升企業(yè)形象。品質(zhì)體系改善方案執(zhí)行利弊分析:好處:1、可以從源頭進行控制,確保來料品質(zhì);2、可以減少IQC檢驗成本。(每月可節(jié)省4萬元以上)3、可以控制制程品質(zhì),提升良品率,降低報廢率,每月
2025-01-15 09:39