企業(yè)培訓(xùn)之時(shí)間管理-資料下載頁
2025-01-05 17:14本頁面
【正文】 理者不是從他們的任務(wù)開始，而是從他們時(shí)間開始。 —— 記錄時(shí)間； —— 分析時(shí)間； —— 管理時(shí)間。 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 以原則為重心，配合個(gè)人對(duì)使命的認(rèn)知，兼顧重要性與急迫性，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與產(chǎn)能的齊頭并進(jìn)； 有效個(gè)人管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（ 1）： —— 一致 ： 使命與價(jià)值觀、角色與目標(biāo)、重點(diǎn)與計(jì)劃、欲望與 自制等應(yīng)合諧一致； —— 平衡 ： 人應(yīng)在事業(yè)、財(cái)富、生活、奉獻(xiàn)等方面平行發(fā)展； 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 有效個(gè)人管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（ 2）： —— 有重心： 以一周為單位訂計(jì)劃，每天應(yīng)各有不同的優(yōu)先目標(biāo)，但要相互呼應(yīng)，最有價(jià)值的事先做； —— 重人性： 個(gè)人管理的目的在人而不在事； —— 有彈性： 應(yīng)可因個(gè)人作用和需求的變化而調(diào)整； —— 攜帶方便： 管理工具應(yīng)便于攜帶，隨時(shí)記錄與調(diào)整。 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 有效個(gè)人管理的四個(gè)步驟 —— 確定角色： 確定你認(rèn)為重要的角色； —— 選擇目標(biāo)： 分別為每個(gè)角色確定未來一周要達(dá)成的目標(biāo)； —— 安排進(jìn)度： 為這些目標(biāo)確定完成時(shí)間； —— 逐日調(diào)整： 每日清晨依據(jù)行事歷，安排一天做事的順序。 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 利時(shí)間管理法 a)寫下你明天要做的 6件最重要的事； b)用數(shù)字標(biāo)明每件事的重要性次序； c)明天早上第一件事是做第一項(xiàng)，直至完成或達(dá)到要求； d)然后再開始完成第二項(xiàng)、第三項(xiàng) ?? ； e)每天都要這樣做，養(yǎng)成習(xí)慣； 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 9. 20/80時(shí)間管理法 a)20/80定律是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的，因此，也叫巴萊多定律； b)用 80%的時(shí)間和精力照顧好能給你帶來 80%的銷售額的 20%的優(yōu)質(zhì)客戶； c)用 80%的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)能給你產(chǎn)生 80%的效果的 ,20%的最基本的理論和方法（成功者已證明的）； d)最 20/80定律從你要做的一大堆事中選出最重要的事優(yōu)先做。 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 a)“我要得到什么樣的結(jié)果？” b)“這件事是否可以不干？” c)“這件事是否可以交給別人去干？” d)“是否還有更好的方法？” 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 電話 移動(dòng)電話 Email 網(wǎng)址 傳真 交通系統(tǒng) 電腦 手提電腦 PDA 語音系統(tǒng) 十大時(shí)間節(jié)約 。 。 。 。 。 十大時(shí)間節(jié)約 。 。 。 。 。 不能管理時(shí)間 便什么都不能管理 THANK YOU ！
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