【總結(jié)】管理咨詢的地位?當有人向德魯克發(fā)問:“你是否認為信息科技已成為我們經(jīng)濟的增長動力了呢?”。?德魯克答道:“我想請您原諒。事實上我認為我們經(jīng)濟中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢業(yè)。管理者們要學會最重要的事情之一就是在何時并以何種方式來利用這些咨詢?nèi)藛T”。管理咨詢定義咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托,通過調(diào)查研究,運用專門的知識、技能和經(jīng)驗,依靠科學方法和
2025-02-13 17:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-18 09:44
【總結(jié)】國內(nèi)結(jié)算與現(xiàn)金管理業(yè)務概述王菁1(二)票據(jù)業(yè)務(一)人民幣單位銀行結(jié)算賬戶國內(nèi)結(jié)算業(yè)務概述22、單位銀行結(jié)算賬戶的使用和管理1、單位銀行結(jié)算賬戶的開立一、人民幣單位銀行結(jié)算賬戶單位銀行結(jié)算賬戶的開立、種類
2025-03-11 10:23
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)
2025-01-22 08:14
【總結(jié)】此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)本公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。平安上海分公司(產(chǎn)險)培訓方案員工培訓方案1此報告僅供中
2025-02-16 16:22
【總結(jié)】簡介?我們將采用何種方式??關(guān)鍵概念的講解、討論及練習?以自己手上的項目為實例進行團隊合作?重點是什么??大家的積極參與?大家的相互尊重?對自己項目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學習中找到樂趣!1簡介?請做自我介紹?請介紹自己的姓名和工作地?請介紹目前
2025-02-15 22:20
【總結(jié)】管理顧問方法目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄管理顧問的發(fā)展歷史?1870-第一次世
2025-02-16 15:50
【總結(jié)】以目標管理為核心的績效管理體系—績效管理培訓1目錄?***績效管理體系概述?績效指標制定程序及方法?目標管理卡的使用方法?績效考評程序及方法?目標考評卡的使用方法2***績效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠景適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責崗位定位和職責公司年度目標
2025-01-26 19:11
2025-01-26 18:11
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢公司運營管理規(guī)劃李寶順1lbs前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗,很多好的方案和表格都是特別好的?一個團隊高效和柔性運作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問公司的最大特點是團隊學習,知識共享?不
2025-02-11 16:34
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢公司運營管理規(guī)劃前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗,很多好的方案和表格都是特別好的?一個團隊高效和柔性運作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問公司的最大特點是團隊學習,知識共享?不要很輕易的去查資料,想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經(jīng)驗——馬上給他
2025-02-11 16:55
【總結(jié)】2023/4/71企業(yè)培訓管理培訓2023/4/72一、觀念篇:你了解培訓嗎四、實用篇:企業(yè)內(nèi)部培訓的四“省”一“市” 目錄二、知識篇:企業(yè)培訓與培訓體系建設三、技能篇:培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃?(老板)高度重視企業(yè)培訓、發(fā)展階段與評估模式2023/4/73觀念決定貧富 思路決定出
2025-02-26 15:32
【總結(jié)】企業(yè)的薪酬設計主講人:張愛明常州明飛企業(yè)管理咨詢有限公司2023/3/241目錄?為什么要進行薪酬設計?如何進行簡單的薪酬設計?怎樣設計完整的薪酬體系?(薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計)?及格薪酬管理中的常見問題要點
2025-03-05 01:05
【總結(jié)】自我介紹鄧成華,理學學士,經(jīng)濟學碩士,國內(nèi)最資深咨詢顧問(2023年從業(yè)),曾任職于建材機械企業(yè)、頂新集團、海信集團、中企聯(lián)咨詢中心、企業(yè)管理咨詢自由人為什么倡導這個主題環(huán)境變化與企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級培訓之后咨詢需要更多咨詢?nèi)藛T很缺目前咨詢的整體效果不好側(cè)重于實戰(zhàn)而不是認證政府也很重視(生產(chǎn)服務)鄧成
【總結(jié)】第一講如何認知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè)企業(yè)管理咨詢思考:l什么是企業(yè)管理咨詢?其核心要點是什么?l管理咨詢的價值何在?企業(yè)為什么要請管理咨詢顧問?l管理咨詢業(yè)是否是一個值得投入的職業(yè),要成為一個咨詢專家,其素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范是什么?l咨詢顧問應具備哪些通用技能?l世界上有哪些頂尖的管理咨詢公司,它們提供何種咨詢產(chǎn)品與服務?l中國企業(yè)管理咨