【正文】 上， CMCC仍受制于傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理體制，一方面，從政府對電信的嚴格管制中獲得了巨大的利益，但在另一方面，從機制上限制了制度創(chuàng)新的空間新業(yè)務所占比例0%2%4%6%8%10%12%NTT Doo DT CMCC% 10%%注：? NTT DoCoMo按照IMode收入計算? DT按照 SMS收入計算01815 45爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)在管理類指標上， CMCC每員工服務話務量在專業(yè)移動運營商中最低，管理使命，遠景和價值每員工服務話務量國際收入所占比例薪酬體系統(tǒng)一財務、采購、人員調(diào)配網(wǎng)絡質(zhì)量信息化世界一流通信企業(yè)0%20%40%60%80%Vodafone DT Verizon NTT DooCMCC國際收入占總收入的比例國際收入所占比例?DoCoMo仍處于 國際投資期?CMCC除國際結算外，無國際收入NTT DooVodafone CMCC Verizon DT每員工服務話務量每員工服務話務量（萬分鐘 /人 /月）? 戰(zhàn)略不清晰，集團缺乏前后一致的明確的戰(zhàn)略導向? 在采購上，集中采購是一流企業(yè)的通行做法，而 CMCC至今仍是省公司分散采購? 在薪酬體系上 ， CMCC受國有企業(yè)機制束縛，離世界一流差距 很大。? 在信息建設上， CMCC與一流公司差距巨大 。目前仍是分部門建設，分系統(tǒng)建設，無統(tǒng)一規(guī)劃01815 46爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)附錄目錄一 .具體指標對比分析二 .世界一流通信企業(yè)組織機構設置分析01815 47爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)我們來看一下被我們選出來的這四家企業(yè)的組織機構設置。Vodafone組織結構： “ 職能管理 +地區(qū)管理 +事業(yè)部管理 ” 模式01815 48爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)DoCoMo組織結構： “ 職能管理 +操作管理 ” 模式總裁公司用戶營銷總部個人用戶營銷總部移動多媒體部客戶滿意部戰(zhàn)略發(fā)展部研究開發(fā)總部全球業(yè)務部網(wǎng)絡總部會計財務部人事發(fā)展部內(nèi)部審計部公關部商業(yè)用戶和個人用戶分別設立兩個部門新業(yè)務管理部門：建立跨部門的項目管理機制職能管理北海道公司 北陸公司 關西公司 四國公司 東北公司 東海公司 中國公司 九州島公司DoCoMo公司關東地區(qū) 甲信越地區(qū)直接運營 直接運營% %% % % % % % %戰(zhàn)略控制運營管理 NTT DoCoMo的總部直接運營兩個地區(qū)，并對其他地區(qū)公司進行控股?？偛考仁撬诘闹苯舆\營者，又是其他八個地區(qū)公司的 “ 集團管理者 ”控股01815 49爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)Verizon Wireless組織機構： “ 職能管理 +地區(qū)管理 ” 模式首席執(zhí)行官CEO首席運營官COO首席營銷官CMO首席技術官CTO首席財務官CFO首席信息官CIO數(shù)據(jù) /互聯(lián)網(wǎng)Data Inter Services人力資源HR法律 /外部事務Legal and External Affairs業(yè)務部Business Divisions公司溝通Corporate Communications東北區(qū) 中西南部 西部Washington/ Baltimore/ VirginiaNew York MetroPhiladelphiaUpstate New YorkNew EnglandCarolinasMidsouthFloridaGeiaNew Orleans/Houston Mississippi CoastDallas/Fort Worth/San Antonio/AustinPennsylvania/West Virginia/OhioGreat PlainsKansas/MissouriIllinois/WisconsinMichigan/IndianaPacific NorthwestSouthwest CaliforniaDesert MountainNorthern CaliforniaHawaiiMountain地區(qū)Verizon Wireless01815 50爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)DT集團組織機構： “ 職能管理 +事業(yè)部管理 ” 模式管理委員會Board of Management銷售 /服務Sales and Distribution產(chǎn)品營銷Product Marketing國際International網(wǎng)絡 /采購 /環(huán)保Network, PurchasingEnvironmental Protection信息 /服務Technology and Services人力 /法律Personnel and Legal Affairs財務 /會計 /控制Finance, Accounting and Controlling主要職能：公司戰(zhàn)略、管理、政策和結構；競爭和調(diào)整政策等?主要職能：人力資源管理；法律事務；入職培訓等?主要職責：增值服務；終端設備；住宅和公司用戶銷售和管理?主要職能：國際業(yè)務管理?主要職能：研發(fā)；信息處理?主要職能：財務、會計；控制和業(yè)務管理；計費；財務分析；應收款管理；實物資產(chǎn)管理?主要職能：網(wǎng)絡基礎建設；設備采購 /物流；環(huán)境保護；寬帶網(wǎng)、有線電視等?主要職能：營銷管理委員會Board of ManagementMO 財務 /控制產(chǎn)品 /技術 國際部人力資源CS 公司事務主要職能：公司戰(zhàn)略、管理、政策和結構；競爭和調(diào)整政策等?主要職能： TCom和 TSystems 業(yè)務管理、公司營銷 /銷售管理?主要職責： TMobile和 TOnline 業(yè)務管理?主要職能：網(wǎng)絡、 IT、創(chuàng)新管理、環(huán)保等。?主要職能：管理公司的人力資源事務?主要職能：戰(zhàn)略、法律、內(nèi)部審計、信息 /流程組織?主要職能：國際業(yè)務管理?主要職能：財務、會計；控制和業(yè)務管理；計費；財務分析；應收款管理；實物資產(chǎn)管理2023年2023年上半年01815 51爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)DT移動業(yè)務 (TMobile)組織結構：按照歐、美、其他（亞）進行 “ 區(qū)域管理 ” ，并通過購并方式實現(xiàn)國際化投資結構組織結構CFO COO（西歐） 其他子公司 美國業(yè)務 新業(yè)務客戶關系Customer Relations銷售部Sales財務 /控制CFO and Controlling技術部Technology人力 /法律部Human Resources and Legal營銷部MarketingCEO of TD1CEO資料來源： Deutsche Telekom, Company DataTMobil(Germany)One 2 One(.)VoiceStream(USA)Powertel(USA).(Austria) TMotionJoint Venture（ .）Ben(Netherland)100% 100% 100% 100% 100% 60% %RadioMobil(Czech)MTS(Russia)PTC(Poland)Virgin MobileNiedermeyer100%%50%56%%%Pocket Phone Shop100%注： 1） Voice/Powertel從 2023年底到 2023年 5月全部股份收購完成 2） PTC另外 %的股份由 DT直接持有 3） TMotion為 TMobile與 TOnline的合資子公司總部德國地區(qū)01815 52爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)=== 附錄完 ===01815 53爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI