如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃(ppt37頁)-資料下載頁
2025-01-05 14:29本頁面
【正文】 鏈運作與管理的所有成本的總和最低化 ? 通過與上游原材料以及下游經(jīng)銷商的效益協(xié)調(diào)一致的運作，保證達(dá)到客戶滿意的服務(wù)水平，吸引并保留客戶，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化 ? 任何庫存都是浪費，力求零庫存是目標(biāo)，但是需要結(jié)合國內(nèi)家具行業(yè)的實際生產(chǎn)與物流情況；在實現(xiàn)銷售目標(biāo)的同時，要使整個供應(yīng)鏈的庫存控制在最低的程度 ? 達(dá)到與保持物流服務(wù)高質(zhì)量的水平，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)，必須從原材料、零部件供應(yīng)的零缺陷開始，直至供應(yīng)鏈管理全過程、全方位質(zhì)量的最優(yōu)化 ? 供應(yīng)鏈之間的競爭實質(zhì)上是時間競爭，即必須實現(xiàn)快速有效客戶反應(yīng)，最大限度地縮短從客戶發(fā)出訂單到獲取滿意交貨的整個供應(yīng)鏈的總時間周期 2023111 29 版權(quán)所有，不得翻印 KS公司應(yīng)當(dāng)對子品牌內(nèi)涵予以清晰界定，不同品牌的傳播溝通核心內(nèi)容 品牌內(nèi)涵 定位 目標(biāo)用戶 康耐登 升搜 康的 健康，時尚 中高端 ?健康、 年輕、成功 ?時尚、追求情調(diào)、個性 ?典型代表：成功人士 時尚 中低端 理性消費，強(qiáng)調(diào)物有所值 喜歡自然、時尚 典型代表 :白領(lǐng)階層 簡約，高品質(zhì) 高端 重視質(zhì)量和品位 簡約、現(xiàn)代 重視社會地位 2023111 30 版權(quán)所有，不得翻印 目錄 一． 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃 二． 產(chǎn)品分析 三． 新產(chǎn)品規(guī)劃 四． 產(chǎn)品組合管理 五． 常用工具 2023111 31 版權(quán)所有，不得翻印 漏斗模型 消費者 需要 技術(shù) 可行性 創(chuàng)意形成 和選擇 產(chǎn)品原型 和測試 產(chǎn)品 設(shè)計 試生產(chǎn) 生產(chǎn) 本模型提出者：康納德 .貝倫森 (Conrad Berenson)等，見于其著作 《 新產(chǎn)品開發(fā) 》 (第二版 )中 2023111 32 版權(quán)所有，不得翻印 卡諾 (Kano)模型 產(chǎn)品屬性表現(xiàn) 用戶滿意度 線性屬性： 表現(xiàn)越好，滿意度越高 保健屬性： 不可或缺， 沒有則肯定不滿意， 但有了也不一定滿意 激勵屬性： 可有可無， 有了更滿意， 但沒有也不會不滿意 本模型提出者： Noriaki Kano，東京科技大學(xué)教授，質(zhì)量管理國際咨詢專家 2023111 33 版權(quán)所有，不得翻印 賽諾 MOSTER模型 沒有不滿意區(qū) 不滿意區(qū) 心動區(qū) 滿意區(qū) 屬性表現(xiàn)好 屬性表現(xiàn)差 用戶滿意度高 用戶滿意度低 本模型提出者：葉平，賽諾公司 (中國領(lǐng)先的市場研究公司 )董事長，歐洲民意與市場調(diào)查協(xié)會 (ESOMAR) 成員 2023111 34 版權(quán)所有，不得翻印 賣點可實現(xiàn)性 賣點吸引力 5 4 3 2 1 5 4 3 2 A1 A3 A2 B1 B2 A4 B3 B4 C3 C1 C2 D1 E D2 C5 C4 賣點篩選矩陣 本矩陣提出者：薛彥珉，美國管理協(xié)會 (AMA)成員，工商管理碩士 (MBA) 賣點可按其優(yōu)先值排序，以便選擇。 賣點優(yōu)先值 = ( 賣點吸引力 2 + 賣點可實現(xiàn)性 2 )1/2 A類：優(yōu)先選擇 B類：重要參考 C類：備選 D類：暫不考慮 E類：剔除 賣點吸引力，通過消費者調(diào)研得知 賣點可實現(xiàn)性，通過專家評價得知 2023111 35 版權(quán)所有，不得翻印 質(zhì)量屋 用戶需要 能效比 過濾網(wǎng) 顯示方式 外觀材料 節(jié)能 2 0 0 0 健康 0 2 0 1 靜音 1 0 0 0 低價 2 1 1 1 時尚 0 0 2 2 產(chǎn)品屬性 2：強(qiáng)烈正相關(guān)， 1：正相關(guān)， 0：不相關(guān)， 1：負(fù)相關(guān)， 2：強(qiáng)烈負(fù)相關(guān) 作用：將用戶需要轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品屬性 2023111 36 版權(quán)所有，不得翻印 謝 謝！
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