【摘要】產(chǎn)品說明會(huì)操作流程德隆產(chǎn)品說明會(huì)1產(chǎn)品說明會(huì)舉辦的必要性?現(xiàn)代營銷的新觀念-集團(tuán)開發(fā)?現(xiàn)代營銷的新趨勢(shì)-廣告推銷?壽險(xiǎn)初級(jí)市場特點(diǎn)-從眾心理?客戶購買心理特征-求廉心理?現(xiàn)代壽險(xiǎn)購買需求-買方市場?壽險(xiǎn)市場開發(fā)根本-信任建立產(chǎn)品說明會(huì)2產(chǎn)品說明會(huì)的作用?展示公司實(shí)力,
2025-04-16 13:38
【摘要】嫦娥工程?嫦娥工程?2023年,中國正式開展月球探測工程,并命名為“嫦娥工程”。嫦娥工程分為“無人月球探測”“載人登月”和“建立月球基地”三個(gè)階段。2023年10月24日18時(shí)05分,“嫦娥一號(hào)”成功發(fā)射升空,在圓滿完成各項(xiàng)使命后,于
2025-01-15 14:38
【摘要】如何制定年度營銷策略如何制定年度營銷策略如何制定年度營銷策略認(rèn)清形勢(shì)——了解全球營銷趨勢(shì)高瞻遠(yuǎn)矚——深入認(rèn)識(shí)策略并強(qiáng)化體質(zhì)未雨綢繆——選定適合市場需求的營銷策略量身定做——制定最有競爭力的營銷規(guī)劃認(rèn)清形勢(shì)了解全球營銷趨勢(shì)高瞻遠(yuǎn)矚深入認(rèn)識(shí)策略并強(qiáng)化體制未雨綢繆選定適合市場需求的營銷策略量身定做制定最有競爭力的營銷規(guī)劃如
2025-05-31 03:55
【摘要】來自庫下載1來自庫下載2如何進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃?一、客觀認(rèn)識(shí)自我?二、做自己的SWOT分析(優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)遇/挑戰(zhàn))?三、確定長期和短期目標(biāo)、確定不同階段的定位?四、明確自己的“短板”,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃?五、反饋糾正:與時(shí)俱進(jìn),靈活調(diào)整來自庫下
2024-11-02 13:40
【摘要】如何進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃博思智聯(lián)管理顧問有限公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321初步了解進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務(wù)選擇部分)、年度規(guī)劃與預(yù)算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭取獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與理解。為什么做課程目標(biāo)21、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么
2024-11-03 15:38
【摘要】如何進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃華彩咨詢機(jī)構(gòu)1初步了解進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務(wù)選擇部分)、年度規(guī)劃與預(yù)算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭取獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與理解。為什么做課程目標(biāo)21、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么3、預(yù)算課程內(nèi)容第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做1、想著打
2025-03-14 13:55
【摘要】如何做好一名IPQCIPQC作業(yè)培訓(xùn)教材目錄:第一部分:什么叫做IPQC及其工作特點(diǎn)第二部分:什么叫做首檢及其注意點(diǎn)第三部分:什么叫做巡檢及其注意點(diǎn)第四部分:什么叫做品質(zhì)異常及其處理第五部分:抽樣風(fēng)險(xiǎn)怎么控制?第六部分:品質(zhì)三字經(jīng)”IPQC作
2025-01-28 16:20
【摘要】企業(yè)管理之如何做好領(lǐng)導(dǎo)與下屬誰在制造矛盾管理處維修部的張主管,安排本部門的兩個(gè)維修技工去修理水泵,要求他們?cè)趦尚r(shí)之內(nèi)完成任務(wù)。在這兩個(gè)技工還未修好水泵的時(shí)候,管理處的李經(jīng)理又通知他們對(duì)某業(yè)主家的電線進(jìn)行檢查,而沒有告知張主管
2025-01-28 14:00
【摘要】把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績效企業(yè)的最終競爭優(yōu)勢(shì),是企業(yè)學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力!當(dāng)前銷售最重要且最薄弱的環(huán)節(jié)是教導(dǎo)并培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)!有針對(duì)性的系統(tǒng)演示、意義銷售什么?產(chǎn)品:流程功能特色技術(shù)
2025-01-28 09:44
【摘要】主管級(jí)培訓(xùn)如何做主管郭建民制作前言?沒有成為主管之前晉升只和自己有關(guān)?成為主管之后晉升和你的團(tuán)隊(duì)有關(guān)?一個(gè)主管應(yīng)該做管理協(xié)調(diào)的事而非業(yè)務(wù)的事!?一個(gè)主管應(yīng)該告訴團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向,提供支持,承擔(dān)責(zé)任,帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)放手去做?。。?一個(gè)主管
2025-01-25 05:00
【摘要】2023年銷售規(guī)劃—商超目錄?1、任務(wù)?2、產(chǎn)品架構(gòu)?3、渠道?4、人員培訓(xùn)?5、終端管理?6、產(chǎn)品推廣?7、崗位職責(zé)2023年總體目標(biāo)規(guī)劃[1]2341目標(biāo)價(jià)值目標(biāo):排名第一計(jì)劃目標(biāo):175萬份額目標(biāo):商
2025-03-18 11:29
【摘要】工廠車間可視化規(guī)劃管理培訓(xùn)講師:培訓(xùn)時(shí)間:管道相關(guān)顏色標(biāo)識(shí)目錄0102030405電力相關(guān)顏色標(biāo)識(shí)車間相關(guān)顏色標(biāo)識(shí)特殊物相關(guān)顏色標(biāo)識(shí)一般物相關(guān)顏色標(biāo)識(shí)?管道顏色標(biāo)識(shí)?管道流向標(biāo)識(shí)方法01管道相關(guān)顏色標(biāo)識(shí)目的管道內(nèi)流體可視化,預(yù)知管道危險(xiǎn)性,預(yù)防事故収生,提高
2025-02-01 09:41
【摘要】如何收集客戶資料目錄一:收集的客戶資料類型二:客戶資料的收集標(biāo)準(zhǔn)三:客戶資料的收集方式和方法四:輔助查尋如何收集客戶資料面對(duì)我們的產(chǎn)品,我們的客戶主要是有外勤人員的企業(yè)。這就決定了我們?cè)谑?/span>
2025-03-05 23:19
【摘要】手繪效果圖[工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)表現(xiàn)]Industrialproductshape-designingapplication第一章工具與紙張?馬克筆(水性、油性、酒精性)?色粉筆?圓珠筆?水溶性彩色鉛筆?底紋筆?針管筆?尺(直尺、三角尺、曲線尺、橢圓尺)?化妝棉?固定液
2025-01-20 12:08
【摘要】1團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工發(fā)展培訓(xùn)課程2團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。理解團(tuán)隊(duì)工作3為什么要使用團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化?提高績效4團(tuán)隊(duì)與群體工作群體工作團(tuán)隊(duì)
2025-03-20 03:05