如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書(ppt31頁)-資料下載頁
2025-01-05 14:19本頁面
【正文】 運營計劃與控制決策 戰(zhàn)術決策 戰(zhàn)略決策 ? 企 業(yè)當 天或本周 內應 著手 哪 些工作？ ? 安排 誰來 完成 這 些工作？ ? 先做 哪 些工作？ ? 企 業(yè) 需要多少 員 工？何 時 需要 員 工？ ? 企 業(yè) 需要加班 還 是再增加一 個 班次？ ? 何 時運 送原材料？ 庫 存策略 應該 如何？ ? 企 業(yè) 如何生 產產 品？在何 處 安置 設 施 與設備 ？ ? 需要多大的生 產 能力？何 時應該 增加生 產 能力？ ? 在運營職能中，管理決策可歸納為三個層次 構成了一個由上而下的全面的運營管理方法，低層次的決策要受到較高層次決策的約束 運營計劃 典型的轉換過程： 物理過程（制造） 位置變化過程（運輸） 交易過程（零售） 存儲過程（庫存） 生理過程（醫(yī)療保健） 信息過程（電信） 計劃總投入資金、自籌資金、 外來資金情況 融資說明 ?資金用途與使用計劃 ?外來資金的投入方式 及享有的權益 ?未來 3至 5年凈資產收益 ?股東及投資方回報方式 ?政府提供的優(yōu)惠 融資說明與財務計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設，假定未來 5年的收益情況（ 產能利用率、產銷率、折舊率、費用率、稅率等） 財務計劃 ?預計的資產負債表 ?預計的損益表 ?現(xiàn)金收支分析 ?資金的來源和使用 融資說明與財務計劃 企業(yè)運營中 存在的風險分析 資源（原材料 /供應商）風險 財務風險 政策風險 風險控制 市場風險 如何應對？ ?公司管理團隊 （闡明主要管理人員，所具備的能力，職務和責任，經(jīng)歷及背景） ?公司結構 （組織機構圖，各部門功能與責任，報酬體系，股東名單（包括認股權、比例和特權），董事會成員等） 十、附錄 管理團隊及組織架構 ? 是否顯示你具有管理公司的經(jīng)驗？ ? 是否顯示了你有能力償還借款？ ? 是否顯示出你已進行過完整的市場分析？ ? 是否容易被評委或投資者所領會？ ? 計劃摘要是否寫得引人入勝？ ? 文法上是否全部正確？目錄與頁碼是否清晰，以便查閱？ ? 是否打消投資者對產品的疑惑 （如果需要可以準備一件產品模型） 檢查工作 參賽獲勝！ 創(chuàng)業(yè)成功！ 祝同學們： 謝謝您的聆聽！
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