如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書(ppt31頁)(參考版)
2025-01-07 14:19本頁面
【正文】 ?客情關(guān)系 ?廣告和營銷 ?顧客接受程度 ?顧客滿意度 ?計劃實施 ?季節(jié)銷售計劃 ?節(jié)日銷售計劃 ?產(chǎn)品策略 ?價格策略 ?渠道策略 ?促銷策略 總體營銷戰(zhàn)略 銷售延伸計劃 計劃執(zhí)行程度 營銷策略 開發(fā)的關(guān)鍵客戶，獨特的研發(fā)能力和專長，我們的開發(fā)狀態(tài)，開發(fā)過程中遇到的問題和解決的辦法，預(yù)計一下開發(fā)的成本，如果成本被低估了，會產(chǎn)生什么樣的影響，如何提高競爭力 ,如何開發(fā)新產(chǎn)品 產(chǎn)品開發(fā)計劃 運營計劃與控制決策 戰(zhàn)術(shù)決策 戰(zhàn)略決策 ? 企 業(yè)當(dāng) 天或本周 內(nèi)應(yīng) 著手 哪 些工作？ ? 安排 誰來 完成 這 些工作？ ? 先做 哪 些工作？ ? 企 業(yè) 需要多少 員 工？何 時 需要 員 工？ ? 企 業(yè) 需要加班 還 是再增加一 個 班次？ ? 何 時運 送原材料？ 庫 存策略 應(yīng)該 如何？ ? 企 業(yè) 如何生 產(chǎn)產(chǎn) 品？在何 處 安置 設(shè) 施 與設(shè)備 ？ ? 需要多大的生 產(chǎn) 能力？何 時應(yīng)該 增加生 產(chǎn) 能力？ ? 在運營職能中，管理決策可歸納為三個層次 構(gòu)成了一個由上而下的全面的運營管理方法，低層次的決策要受到較高層次決策的約束 運營計劃 典型的轉(zhuǎn)換過程： 物理過程（制造） 位置變化過程（運輸） 交易過程（零售） 存儲過程（庫存） 生理過程（醫(yī)療保?。? 信息過程（電信） 計劃總投入資金、自籌資金、 外來資金情況 融資說明 ?資金用途與使用計劃 ?外來資金的投入方式 及享有的權(quán)益 ?未來 3至 5年凈資產(chǎn)收益 ?股東及投資方回報方式 ?政府提供的優(yōu)惠 融資說明與財務(wù)計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設(shè)，假定未來 5年的收益情況（ 產(chǎn)能利用率、產(chǎn)銷率、折舊率、費用率、稅率等） 財務(wù)計劃 ?預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表 ?預(yù)計的損益表 ?現(xiàn)金收支分析 ?資金的來源和使用 融資說明與財務(wù)計劃 企業(yè)運營中 存在的風(fēng)險分析 資源（原材料 /供應(yīng)商）風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 政策風(fēng)險 風(fēng)險控制 市場風(fēng)險 如何應(yīng)對？ ?公司管理團隊 （闡明主要管理人員，所具備的能力，職務(wù)和責(zé)任，經(jīng)歷及背景） ?公司結(jié)構(gòu) （組織機構(gòu)圖，各部門功
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