如何當好醫(yī)院中層領(lǐng)導培訓課件-資料下載頁
2025-01-05 14:11本頁面
【正文】 ② 是領(lǐng)導者充分讓員工參與管理的領(lǐng)導方式。 行動和決策前都要和員工商量，并且鼓勵員工參與決策。管理決策是領(lǐng)導者和員工共同的只會結(jié)晶。 ③ 領(lǐng)導的主要管理方式是較少運用其權(quán)力影響力，對員工的管理比較宏觀，注重目標管理，員工個人有相當大的工作自由度和較多的選擇性和連續(xù)性。 三種領(lǐng)導風格理論 ?專制式領(lǐng)導 ?民主式領(lǐng)導 ?放任式領(lǐng)導 義烏市第三人民醫(yī)院 領(lǐng)導行為持續(xù)統(tǒng)一體理論 以領(lǐng)導為中心的領(lǐng)導行為 以下屬為中心的領(lǐng)導行為 領(lǐng)導權(quán)力 的運用 下屬的自主 范圍 領(lǐng)導做出 決策并宣 布實施 領(lǐng)導者提出計劃并征求下屬的意見 領(lǐng)導者說服下屬執(zhí)行決策 領(lǐng)導者提出可修改的計劃 領(lǐng)導者提出問題，征求意見做決策 領(lǐng)導者界定問題范圍，下屬集體做出決策 領(lǐng)導者允許下屬在上司規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)揮作用 領(lǐng)導行為連續(xù)統(tǒng)一體圖示 ? 這一理論主要描述了以領(lǐng)導為中心到主要以員工為中心的一系列領(lǐng)導方式的轉(zhuǎn)化過程，說明了領(lǐng)導風格多樣性和領(lǐng)導方式隨機應(yīng)用的原則。 ? 醫(yī)院中層領(lǐng)導運用這一理論時，應(yīng)考慮以下三方面的因素： ①醫(yī)院中層領(lǐng)導本身的因素 ②科室員工的因素 ③科室環(huán)境方面的因素 義烏市第三人民醫(yī)院 四種領(lǐng)導基本方式 ? ①專制 — 權(quán)威式 。采用這種領(lǐng)導方式的領(lǐng)導者非常專制，決策權(quán)僅限于最高層，對下屬很少信任，激勵也主要是采取懲罰的方法，溝通采取自上而下的方式。 ? ②開明 —權(quán)威式 。采用這種領(lǐng)導方式的領(lǐng)導者對下屬有一定的信任和信心，采取獎賞和懲罰并用的激勵方法，有一定程度的自上而下的溝通，也向下屬授予一定的決策權(quán)，但自己牢牢掌握著控制權(quán)。 ? ③協(xié)商式 。采用這種領(lǐng)導方式的領(lǐng)導者對下屬抱有相當大但并不完全的信任，主要采取獎賞的方式來進行激勵，溝通方式是上下雙向的，在制定總體決策和主要政策的同時，允許下屬部門對具體問題作出決策，并在某些情況下進行協(xié)商。 ? ④群體參與式 。采用這種領(lǐng)導方式的領(lǐng)導者對下屬在一切事務(wù)都抱有充分的信心與，信任，積極采納下屬的意見，更多地從事上下之間的溝通，鼓勵各級組織作出決策。 義烏市第三人民醫(yī)院 領(lǐng)導方式的運用 強制型 —按我的要求做 權(quán)威型 — 跟我來 民主型 — 提高決策正確性 教練型 — 幫助員工揚長避短 目標導向型 合作型 — 關(guān)注員工 ①能力強的組織中效率好 ②能力差的組織中執(zhí)行力差 義烏市第三人民醫(yī)院 目標導向型 教練型 強制型 權(quán)威型 合作型 民主型 ?成功的領(lǐng)導者往往并不僅僅依賴于一種領(lǐng)導方式，而是根據(jù)管理對象的狀況，在不同情況下使用不同的領(lǐng)導方式，或綜合采取某幾種領(lǐng)導方式。 領(lǐng)導方式的運用 義烏市第三人民醫(yī)院 祝大家成為一位優(yōu)秀的中層領(lǐng)導管理者！ 義烏市第三人民醫(yī)院 義烏市第三人民醫(yī)院 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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