如何當好醫(yī)院中層領導培訓課件(參考版)
2025-01-07 14:11本頁面
【正文】 領導方式的運用 義烏市第三人民醫(yī)院 祝大家成為一位優(yōu)秀的中層領導管理者！ 義烏市第三人民醫(yī)院 義烏市第三人民醫(yī)院 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。采用這種領導方式的領導者對下屬在一切事務都抱有充分的信心與，信任，積極采納下屬的意見，更多地從事上下之間的溝通，鼓勵各級組織作出決策。采用這種領導方式的領導者對下屬抱有相當大但并不完全的信任，主要采取獎賞的方式來進行激勵，溝通方式是上下雙向的，在制定總體決策和主要政策的同時，允許下屬部門對具體問題作出決策，并在某些情況下進行協(xié)商。采用這種領導方式的領導者對下屬有一定的信任和信心，采取獎賞和懲罰并用的激勵方法，有一定程度的自上而下的溝通，也向下屬授予一定的決策權，但自己牢牢掌握著控制權。采用這種領導方式的領導者非常專制，決策權僅限于最高層，對下屬很少信任，激勵也主要是采取懲罰的方法，溝通采取自上而下的方式。 三種領導風格理論 ?專制式領導 ?民主式領導 ?放任式領導 義烏市第三人民醫(yī)院 領導行為持續(xù)統(tǒng)一體理論 以領導為中心的領導行為 以下屬為中心的領導行為 領導權力 的運用 下屬的自主 范圍 領導做出 決策并宣 布實施 領導者提出計劃并征求下屬的意見 領導者說服下屬執(zhí)行決策 領導者提出可修改的計劃 領導者提出問題，征求意見做決策 領導者界定問題范圍，下屬集體做出決策 領導者允許下屬在上司規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)揮作用 領導行為連續(xù)統(tǒng)一體圖示 ? 這一理論主要描述了以領導為中心到主要以員工為中心的一系列領導方式的轉(zhuǎn)化過程，說明了領導風格多樣性和領導方式隨機應用的原則。管理決策是領導者和員工共同的只會結(jié)晶。 ② 是領導者充分讓員工參與管理的領導方式。 義烏市第三人民醫(yī)院 ① 主要依靠領導的權力和強制命令進行管理。他們不知道是應該自己做出決定還是授權給下屬做決策。 施密特（ Warren H. Schmidt）于 1958年提出了領導行為連續(xù)體理論。勒溫等研究者力圖科學地識別出最有效的領導行為。 領導行為四分圖 ?“抓組織 ”和 “體貼人 ”二者結(jié)合起來，才能實現(xiàn)有效的領導。 義烏市第三人民醫(yī)院 管理方格理論 關 心 人 高 高 低 低 關心生產(chǎn) ① ：貧乏型管理 ② ：鄉(xiāng)村俱樂部型管理 ③ ：中間型管理 ④ ：專權型管理 ⑤ ：團隊型管理 管理方格圖 義烏市第三人民醫(yī)院 四分圖理論 體貼 高 高 低 低 組織 ① 抓組織：要求領導者運用組織手段，通過確定目標、分配任務、制定政策和措施、使員工的行為納入預定的軌道，以嚴密的組織和控制來提高工作效率。 斯托格弟 (Ralph Stogdill) 和卡羅 ? 四分圖理論來源于領導方式雙因素理論。 莫頓（ Jane Mouton）在 1964年出版的《管理方格》一書中提出
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