上海煙草(集團)公司-資料下載頁
2025-01-05 10:23本頁面
【正文】 煙葉工作中碰到的一些困惑我們的決策構(gòu)建的指導思想原則思路目標 體系的指導思想 體系的建設原則 體系的建設思路 體系的建設目標 體系的基本框架 質(zhì)量標準分體系 質(zhì)量檢測分體系 質(zhì)量評價分體系 組織管理分體系 2023年體系主要技術(shù)進展 初步建立試行了體系 成功構(gòu)建近紅外舉快速檢測體系 體系開始發(fā)揮作用 為基地建設提供了科學參考 為卷煙配方和煙葉使用提供信息 促進技術(shù)研究提高質(zhì)量認識 體系的組織管理技術(shù)保障 體系存在問題與改進設想充分認識體系的全面性和復雜性l （ 1）涉及的部門單位，除包括我公司的煙葉部和技術(shù)中心外，還包括我們?nèi)珖畮讉€煙葉基地和定點采購點、配套的打葉復烤廠、科研院所等l （ 2）涉及的地域，相關(guān)的單位遍布全國各地l （ 3）涉及的工作性質(zhì)與內(nèi)容，包括技術(shù)研究、標準建立、組織管理、采購、委托加工、煙葉流通、基地建設、科研合作等許多方面 高度重視 觀念創(chuàng)新系統(tǒng)思考 組織有力l （ 1）在統(tǒng)一的主管領(lǐng)導率領(lǐng)下，技術(shù)中心和煙葉部精誠團結(jié)，通力合作，分工不分家l （ 2）大膽進行工作方式、思維模式和質(zhì)量觀念的創(chuàng)新，解放思想，實事求是，務求實效l （ 3）重視宏觀、全局、系統(tǒng)和超前的思考和策劃，同時更重視微觀和具體工作的組織落實l （ 4）本著雙贏多贏的原則，充分考慮煙葉基地、科研合作單位的利益和發(fā)展需求，主動承擔起組織策劃的作用抓細抓實各項具體工作l 主管領(lǐng)導高度重視，親自參與，充分授權(quán)l(xiāng) 成立跨部門的領(lǐng)導小組，統(tǒng)一進行項目的策劃、部署和組織l 投入資金，及時進行技術(shù)推廣應用，形成檢測網(wǎng)絡l 調(diào)用進行大量的質(zhì)量普查和檢測分析l 組織開展相關(guān)的技術(shù)研究和攻關(guān)l 制定配套的技術(shù)文件，使工作規(guī)范化、制度化l 開展高效強勢的宣傳、學習活動合理借用外力 為體系插上技術(shù)的翅膀l 聘請青州煙草所、鄭州院、貴州所、福建省煙科所、有關(guān)分公司煙科所等科研院所，建立合作的煙葉原料研究室 ,派駐技術(shù)人員到各基地l 形成一支科技水平高、隊伍彈性大、區(qū)域分布廣、深入基地、服務時間長的科研隊伍l 聘請農(nóng)業(yè)專家成立了專家顧問團，為我們把關(guān)、和出謀劃策l 經(jīng)常組織工作小組，走訪基地，調(diào)研情況基地的大力配合支持l 體系綜合復雜，它的建設、推進和成功，不能單靠我們上海方面的努力l 體系試行后，各基地認真分析質(zhì)量狀況，有針對性地研制生產(chǎn)技術(shù)方案和嚴密的管理措施，使煙葉質(zhì)量產(chǎn)生了較大的轉(zhuǎn)變煙葉原料質(zhì)量體系的存在問題和改進設想構(gòu)建體系的背景和必要性認識所面臨的基本形勢針對卷煙質(zhì)量開展的工作產(chǎn)品質(zhì)量的控制要點與難點煙葉工作中碰到的一些困惑我們的決策構(gòu)建的指導思想原則思路目標 體系的指導思想 體系的建設原則 體系的建設思路 體系的建設目標 體系的基本框架 質(zhì)量標準分體系 質(zhì)量檢測分體系 質(zhì)量評價分體系 組織管理分體系 2023年體系主要技術(shù)進展 初步建立試行了體系 成功構(gòu)建近紅外舉快速檢測體系 體系開始發(fā)揮作用 為基地建設提供了科學參考 為卷煙配方和煙葉使用提供信息 促進技術(shù)研究提高質(zhì)量認識 體系的組織管理技術(shù)保障 體系存在問題與改進設想體系的存在問題和改進設想l （ 1） 質(zhì)量指標還不夠全面，有待完善l （ 2） 質(zhì)量指標有待分層次l （ 3)質(zhì)量指標的科學性有待加強謝謝匯報結(jié)束謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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