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2025-01-05 10:10本頁面
【正文】 。推行 5S活動的步驟 員獎勵1。推行 5S活動的原則 1) 意識為先原則 2) 原則 3) 以點帶面原則 4) 原則5S活動34百思瑞第五章 5S的推行百思瑞一線管理與 5S實務深圳三九醫(yī)藥股份有限公司3。 5S活動委員會的成立1) 組織結構5S推動委員會委員長文秘委員委員委員委員委員委員委員2) 委員長職責： －－制定 5S活動的預算并進行成本控制－－負責制定 5S活動的推行計劃－－制定 5S培訓計劃－－支持并促進 5S活動的推行－－支持制定各項有關 5S的制度－－向最高管理者報告 5S成果3) 委員職責： －－負責實施 5S推行計劃－－實施 5S的宣導和培訓計劃－－制定 5S活動的各項制度－－對 5S活動進行巡查、評價和監(jiān)督－－協調 5S活動中的問題解決－－對 5S的實施目標負責35百思瑞第五章 5S的推行百思瑞一線管理與 5S實務深圳三九醫(yī)藥股份有限公司3) 擔任委員的要求 －－熟悉 5S活動的知識－－具有很強的 －－有主見和 －－較強的 和協調能力－－熟悉企業(yè)的運行機制－－良好的合作精神4。 5S活動的宣導和培訓1) 發(fā)行 5S活動手冊2) 征集 5S活動口號3) 出版 5S活動海報4) 開展 5S活動攝影或演講比賽5) 開展 5S活動知識競賽6) 召開 5S宣誓大會7) 參觀 5S活動標桿工廠宣導1) 派員工外部培訓2) 對領導進行培訓3) 制定 5S學習手冊4) 建立 5S培訓小組5) 開展全員 5S培訓6) 張貼 5S知識標語培訓36百思瑞第五章 5S的推行百思瑞一線管理與 5S實務深圳三九醫(yī)藥股份有限公司5。 5S活動的實施計劃1) 選定試點2) 對試點單位進行整理3) 對試點單位進行整頓4) 對試點單位進行清掃5) 試點經驗6) 制定推行規(guī)范7) 全公司推廣 5S活動6。 5S活動的評價1) 5S評分表2) 5S評分表3) 5S評分表4) 5S活動獎勵細則用醒目標識掛牌或貼點例如： 良好 用綠點中等 用藍點及格 用黃點較差 用紅點落實獎勵和整改措施37百思瑞第五章 5S的推行百思瑞一線管理與 5S實務深圳三九醫(yī)藥股份有限公司7。 5S活動的實施時機 1)新廠成立時；2)新生產線導入時；3)新產品或新技術引進時；4)新的管理革新時；5)新年度開始時；6)員工較穩(wěn)定，生產產能也較穩(wěn)定時；7)配合其他管理活動一起推動時。8。 5S活動實施中的障礙? 為什么要實施 5S?? 整理 ,整頓為什么很重要 ?? 為什么要作清掃 ,它馬上就又會臟的 ?? 整理 ,整頓并不能生產出更多的產品 .? 我們已經實施整理 ,整頓了 .? 我們在很多年以前已經實施 5S了 .? 我們太忙了 ,哪有時間實施 5S.? 又是形式主義，應付過去算了? 。38百思瑞第五章 5S的推行百思瑞一線管理與 5S實務深圳三九醫(yī)藥股份有限公司9。 5S活動失敗的模式模式一：速成式模式二： 式模式三：走秀式模式四： 式10。 5S活動成功的十大前提1) 取得 領導的支持；2) 員工理解 5S的內涵和重要性；3) 確立挑戰(zhàn)性 ；4) 選取活動主題、 項目；5) 設立 5S推行 ；6) 熟悉 5S推行 、手法；7) 建立 體制8) 建立 機制；9) 活動 不斷；10) 引用 支援；5S從我做起！從現在做起！5S活動鑄造整潔的工廠、有規(guī)律的企業(yè)、高效的工廠。39百思瑞百思瑞一線管理與 5S實務深圳三九醫(yī)藥股份有限公司參加此次培訓的感受謝謝您的合作！再見！40謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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