某通信公司能力體系建設(shè)項(xiàng)目訪談階段匯報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2025-01-05 03:45本頁(yè)面
【正文】 判讀 ?難以深層價(jià)值判斷 ?組織定位判斷 ?部門變革方向與力度判斷 ?產(chǎn)業(yè)與行業(yè)發(fā)展判斷 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力判斷 ?公司變革方向與力度判斷 ?提出實(shí)施改進(jìn)建議 ?執(zhí)行 ?提出詳細(xì)的工作計(jì)劃 ?參與變革 ?提出系統(tǒng)建議和實(shí)施計(jì)劃 ?推動(dòng)變革 ?提出系統(tǒng)、深層而長(zhǎng)遠(yuǎn)的建議和規(guī)劃 ?領(lǐng)導(dǎo)變革 收集信息 進(jìn)行分析 建議與行動(dòng) 形成判斷 組織認(rèn)知－分級(jí)描述 級(jí)別 3 在對(duì)各類信息進(jìn)行歸納分析的基礎(chǔ)上，能了解市場(chǎng)變化背后的驅(qū)動(dòng)因素，準(zhǔn)確判斷其對(duì)公司的業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等方面所帶來的潛在影響，并對(duì)中短期的組織模式調(diào)整提出有價(jià)值的建議或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 ?能夠透過表面現(xiàn)象看到各種因素的連帶關(guān)系，以及變化的本質(zhì)，并進(jìn)一步驗(yàn)證 ?能夠建立有效的與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴之間的深度交流機(jī)制，快速掌握第一手行業(yè)信息 ?對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行歸納分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，并對(duì)內(nèi)部的管理制度和流程進(jìn)行優(yōu)化，以滿足市場(chǎng)需求 級(jí)別 4 密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)向和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化 ， 深刻認(rèn)識(shí)外部環(huán)境變化對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)所帶來的實(shí)質(zhì)性影響，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建、商業(yè)運(yùn)作模式的演進(jìn)提出富有前瞻性的規(guī)劃，并領(lǐng)導(dǎo)變革 ?深刻洞悉產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化趨勢(shì) ?確定公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和轉(zhuǎn)型所必須的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建方式和路徑 ?規(guī)劃與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和未來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相匹配的商業(yè)運(yùn)作模式 ?身體力行，積極推動(dòng)公司的各項(xiàng)內(nèi)部變革，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要 級(jí)別 1 根據(jù)公司要求使用規(guī)定的報(bào)表收集經(jīng)營(yíng)管理信息，進(jìn)行匯總和分析，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分析結(jié)果，并根據(jù)安排采取相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn)和提升 ?按照公司的有關(guān)規(guī)定，能夠?qū)?jīng)營(yíng)管理過程中的各種信息進(jìn)行必要的匯總和分析，并及時(shí)向上級(jí)反饋分析結(jié)果 ?在經(jīng)營(yíng)管理過程中，能針對(duì)所存在各種問題，收集相關(guān)的一手資料，并進(jìn)行分析，形成初步結(jié)論和改進(jìn)措施 級(jí)別 2 不僅通過規(guī)定模板收集經(jīng)營(yíng)管理信息，而且主動(dòng)通過各種途徑和方式收集管理過程中存在的各種問題，分析、解讀和過濾這些信息，并判斷其對(duì)日常管理所帶來的潛在影響，能夠?qū)诘母黜?xiàng)管理工作提出有價(jià)值的意見或建議 ?對(duì)現(xiàn)有日常管理信息的信息收集能夠進(jìn)行有效分析，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的異常情況 ?了解現(xiàn)有模板在信息收集方面的缺陷，主動(dòng)深入一線采取各種有效措施和手段，以深入了解實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作的狀況 ?能夠判斷各類業(yè)務(wù)變化和管理需求對(duì)現(xiàn)有管理流程、權(quán)責(zé)、 OA系統(tǒng)、管理模式等所造成的潛在影響 ?針對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常變化和新管理需求，在日常工作中持續(xù)關(guān)注，并能夠提出有效的意見或建議 各職位族職責(zé)模塊活動(dòng)要項(xiàng)成果展示（初稿） 1. 綜合管理職族職責(zé)模塊活動(dòng)要項(xiàng)（初稿） 2. 客戶服務(wù)職族職責(zé)模塊活動(dòng)要項(xiàng)（初稿） 3. 市場(chǎng)營(yíng)銷職族職責(zé)模塊活動(dòng)要項(xiàng)（初稿） 4. 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)職族職責(zé)模塊活動(dòng)要項(xiàng)（初稿） 5. IT支撐職族職責(zé)模塊活動(dòng)要項(xiàng)（初稿） （示例） （初稿） 8. 各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)訪談紀(jì)要精編（含“領(lǐng)導(dǎo)力模型”信息） 訪談階段發(fā)現(xiàn)的問題匯總 ? 未開啟動(dòng)會(huì)可能導(dǎo)致的問題： 如：各部門的關(guān)注程度、訪談時(shí)間協(xié)調(diào)的難度和溝通成本、訪談的準(zhǔn)時(shí)性和效果保障。 ? “ 職位管理 ” 的問題： 如何解決 “ 職位體系與能力項(xiàng)目 ” 的有效銜接。以下是可能的原因剖析： ? 各部門自己負(fù)責(zé)內(nèi)部職位管理，人力資源部的角色定位是歸口管理：審批、信息維護(hù)等。 ? 各二級(jí)部門負(fù)責(zé)本部門職位體系的建立和維護(hù)：包括職位設(shè)置、職位調(diào)整（增加、變更、減少）以及人員調(diào)整的申報(bào)和管理。 ? 人力資源部職位審批的流程較復(fù)雜，審批周期較長(zhǎng)； 說明：每個(gè)三級(jí)部門的職位設(shè)置都是按照自身業(yè)務(wù)的需要設(shè)定的（職位設(shè)置是否合理，沒有 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)），調(diào)整申請(qǐng)?zhí)峤缓?，人力資源部的審批周期較長(zhǎng)，造成各部門實(shí)際上已按申請(qǐng)的職位設(shè)置開始運(yùn)作（人員分工、考核等），但人力資源部尚未認(rèn)可。 ? 人力資源部對(duì)職位管理相關(guān)文件的更新和維護(hù)不夠及時(shí)。 項(xiàng)目目前所處階段和下階段工作計(jì)劃（前 8周） 第 1 周（ 09250928 ）第 2 周(1 0 0 6 1010)第 3 周(1 3 1 7 )第 4 周(2 0 2 4 )第 5 周(2 7 3 1 )第 6 周(1 1 0 3 1107)第 7 周(1 0 14)第 8 周( 1 7 2 1 )聽會(huì)者對(duì)項(xiàng)目背景/ 目標(biāo)，各自職責(zé)的了解各部門活動(dòng)要項(xiàng)的抽取和匯總1 、職族子族初步劃分（訪談中確認(rèn)） 職位族初步劃分方案（初稿）2 、就初稿與人力資源部探討、修正 職位族劃分修改方案（二稿）3 、職位族劃分方案成果匯報(bào) 職位族劃分方案（終稿）1 、職族與子族能力模型構(gòu)建 能力模型架構(gòu)（初稿）2 、就初稿與人力資源部討論、修改 能力模型架構(gòu)修改稿（二稿）3 、能力模型架構(gòu)成果匯報(bào) 能力模型架構(gòu)（終稿）為能力辭典撰寫提供更多素材1 、各職族通用能力項(xiàng)提取方法論的探討 職族通用能力項(xiàng)（初稿）2 、職族通用能力辭典撰寫 職族通用能力辭典（初稿）3 、職族通用能力辭典溝通與修改 職族通用能力辭典（二稿）4 、職族通用能力辭典匯報(bào) 職族通用能力辭典（終稿）1 、技能分級(jí)方法論培訓(xùn)—專家和骨干 ——2 、指導(dǎo)專家和骨干撰寫子族專業(yè)能力 各子族專業(yè)能力匯總3 、匯總并改進(jìn)子族專業(yè)能力辭典 子族專業(yè)能力辭典( 初稿)4 、溝通與修改子族專業(yè)能力辭典 子族專業(yè)能力辭典（二稿)5 、子族專業(yè)能力辭典匯報(bào) 子族專業(yè)能力辭典( 終稿)預(yù)期成果作業(yè)計(jì)劃（周，9月25 ——11月2 1日）訪談階段正式開始職位族劃分各部門專家培訓(xùn)與交流會(huì)（分兩批） 李玲主講訪談階段 任務(wù)說明子族專業(yè)能力辭典職族通用能力辭典職族能力模型構(gòu)建第一階段成果在線評(píng)審項(xiàng)目組所需資源支持 ?獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，以方便項(xiàng)目組內(nèi)的討論和溝通； ?上網(wǎng)申請(qǐng)：由于無線上網(wǎng)速度較慢，接收附件非常困難，造成工作交流的不便，以致工作耽擱； ?在線問卷調(diào)查 /第一階段在線評(píng)審的實(shí)施時(shí)間和操作方式； ?技能分級(jí)的專家支持力度和雙方職責(zé)分工 再確認(rèn)： （雙方分工配合方式：百森負(fù)責(zé)提供分級(jí)方法論、選擇一個(gè)子族做出該子族完整的能力辭典和技能辭典，并提供分級(jí)方法論的培訓(xùn)，由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)撰寫自己子族的技能辭典） 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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