煙酒店的運作思路-資料下載頁
2025-01-05 00:25本頁面
【正文】 作出拜訪的頻次 第一層陳列合作的關鍵點 第二層次傳播合作的關鍵點 第三層次合作：深度合作內容 在區(qū)域市場推廣名煙酒店聯營體合作制度，獲取終端的廣泛客戶和人脈資源 廠方責任 終端的責任 對聯營體終端實行動態(tài)管理 名煙名酒店的兩大類型產品的設置和價格控制 ? 成熟產品 ? 利潤產品 提 綱 煙酒店的特點和常見操作誤區(qū) 煙酒店的拜訪執(zhí)行和客情管理 煙酒店的動銷動作和價格管控 煙酒店的團購策略和組織配稱 名煙酒店的落地團購 名煙酒公關步驟一 對象選取 名煙酒公關步驟二 輔助團購 名煙酒公關步驟三 協(xié)同客情維護 針對名煙酒店渠道的營銷推廣 主要的考核指標 ? 名煙酒店終端的陳列及傳播維護 ? 分級管理的拜訪執(zhí)行 ? 團購化達成率 ? 終端客戶服務的滿意度 ? 總體銷量指標完成情況 組織結構 部門主管 業(yè)代督導 業(yè)代督導 * 促銷員 業(yè)代督導 業(yè)代督導 代表進行劃分區(qū)域，部分代表關注核心大客戶或者連鎖名煙酒店的客情維護 人員薪資考核 ? 薪資組成： ? 基本薪資 +日常工作考核薪資 +績效考核薪資 +費用補助 ? 各組成部分考核方法 結束語 ? 將名煙酒店終端作為新的戰(zhàn)場進行重視，對名煙酒店的日常管理就是每天的戰(zhàn)斗 ? 充分發(fā)揮自身人員和名煙酒店終端人員的作為，并發(fā)揮名煙酒店背后的資源一定是名煙酒店實現整體渠道更高功能和地位的突破口 ? 下一站 — 名煙酒店 — 品牌化、連鎖化、合作化 本節(jié)結束，謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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