某地產演講-資料下載頁
2025-01-04 23:01本頁面
【正文】 、銷售策劃等方面具有良好的社會形象，而對于優(yōu)秀的產品質量的追求同樣是萬科始終注重的。 一、質量文化驅動 二、關注客戶需求 。 ， “ 讓萬科在投訴中完美 ” 。 。 三、與合作伙伴共同成長 。 。 。 一句話總結標桿的秘密 以人為本，人才至上； 大道當然，精細致遠； 順勢而變，順勢而為； 積累沉淀，行業(yè)標桿。 四 .擔憂！ 萬科銷售額過千億，每年凈利接近百億，而且企業(yè)規(guī)模在進一步中。那么目前的管控模式是否長期有效呢，萬科神話會不會破滅？ 萬科的組織架構固然有很多優(yōu)點，但是三個層級、多個部門的設臵必然導致信息成本和管理成本的增加，組織靈活性下降。那么這種管控模式能否應對復雜多變的市場和環(huán)境呢？ 如何保持員工的激情和努力，并留住“飽狼”人才？ ?組織管理層級多，一方面為人才提供良好的發(fā)展通道，同時造成運作鏈過長，影響到運作效率 管理層級多 ?由于專業(yè)過度細分，造成專業(yè)化人員增加，管理成本增加，內部協(xié)同難度加大 管理成本高 ?集團在產品線專業(yè)管理能力方面更注重以服務為主，相比較其它方面管控力度比較弱，也造成了專業(yè)方面的一些問題，如工程質量客戶滿意度較低 產品線 管理能力弱 謝謝觀賞！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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