某地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目啟動階段標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-01-04 22:47本頁面
【正文】 ? 要點： ? 以前的痛點、反復(fù)決策點、客戶敏感點 ? 滿足政府的最低要求 ? 符合市場的一般標(biāo)準(zhǔn) ? 務(wù)必將 不做的內(nèi)容 列舉出來， 并說明原因 。 《項目目標(biāo)成本及合約規(guī)劃（啟動版）》 ? 原則 ? 按通常標(biāo)準(zhǔn)計算 ? 價值判斷，分配重點 ? 成本前控，前緊后松 《項目一二級計劃（啟動版）》 1. 按照模版編制， 集團關(guān)鍵節(jié)點、階段成果必須列入計劃 。 2. 項目計劃應(yīng)拋開職能視角，不得分頭編寫，再簡單做個匯總。而必須是由 項目經(jīng)理牽頭組織 ，深入討論、分析，找出關(guān)鍵點、風(fēng)險點、前后勾稽關(guān)系，工作前置條件和輸出。 3. 項目計劃備注信息欄非常重要，包括： 啟動會未決策的點，應(yīng)明確下次決策時點、責(zé)任人；明確資源的獲取渠道和溝通聯(lián)系人；過往經(jīng)驗、小貼士 。 4. 凡是下列情況都應(yīng)增加計劃的控制點或作為部門細(xì)分點： 職能間交叉的、與外界政府批準(zhǔn)有關(guān)的、分供方第一次合作的、員工能力弱的，組織在這個工作包上沒有經(jīng)驗和把握的。 5. 將暫時無法由項目啟動會決策的其它決策點， 盡可能在工作計劃中明示成項目計劃節(jié)點并落實責(zé)任人、決策質(zhì)量、成果標(biāo)準(zhǔn)等 。 分解計劃的工具 WBS（ 6把刀） 1. 先管理后產(chǎn)品 2. 動賓結(jié)構(gòu) 3. 任務(wù)工期分解成 4— 40小時以內(nèi) 4. 暫不考慮與其它項目相沖突 5. 頭腦風(fēng)暴 6. 不排序 成果整理及審批 ? 每次會議項目經(jīng)理務(wù)必 安排專人記錄 、整理會議紀(jì)要 ? 項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 最終成果整理 ? 在“ OA（項目進度管理）－項目階段成果管理－項目啟動階段 ”，提交審批 總結(jié)：開好項目啟動會的關(guān)鍵 1. 總經(jīng)理定義 項目成功標(biāo)尺 2. 會前充分準(zhǔn)備，并管控好 利益干系人 3. 項目團隊利用 WBS（ 6把刀）分解任務(wù)，項目經(jīng)理向團隊成員發(fā)出明確指令 4. 每次會議務(wù)必 圍繞項目啟動會成果 展開 5. 決策（ 90%左右） 上移、前置，短時間，高強度 ，未競決策進入項目計劃 6. 價值挖掘，風(fēng)險顯化 END 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1