某地產城風情步行街案例分析報告-資料下載頁
2025-01-04 22:40本頁面
【正文】 值提升方法之一：216。主力商家對租金與售價的提升關系◆ 主力商家其租金常常為正常租金的 25%60%左右，而且租期長，免租期長，遞增少，物業(yè)交付條件苛刻，物業(yè)管理費讓利?！?主力店對商鋪租金的提升在 ，或更高。社區(qū)商業(yè)的價值提升方法之二：216。引導客戶流向◆ 回家路線設計◆ 外來客戶流向◆ 客戶逛街的習慣◆ 進口與入口的安排◆ 關鍵節(jié)點誘導：商家、雕塑◆ 地下、空中車庫人流組織社區(qū)商業(yè)的價值提升方法之三：216。設定合理的租售比例和銷售節(jié)點◆ 對于必須規(guī)劃有集中商業(yè)的鋪位，其必須保留的面積比例在 3060%之間◆ 項目財務要求與租售比例：最低要求收回商業(yè)部分所有的投資◆ 價值最大化與銷售節(jié)點安排：商家經營穩(wěn)定后，商鋪價值最大，開業(yè) 23年。社區(qū)商業(yè)的價值提升方法之四：216?？蛻赳v留氛圍的營造方法：◆ 環(huán)境法◆ 休閑設施法◆ 視覺刺激法◆ 商家組合引導法◆ 促銷活動社區(qū)商業(yè)的價值提升方法之五：216?？赡芙洜I餐飲的鋪位相關設施到位；◆ 餐飲的價值：萬金油業(yè)態(tài)、擴大消費半徑、 解決高樓層價值◆ 餐飲設施要求社區(qū)商業(yè)的價值提升方法之六：216。規(guī)劃相應的停車位；◆ 停車位的意義◆ 停車位的比例要求： 60120個車位 /萬平方米社區(qū)商業(yè)的價值提升方法之七：216。利于商家經營的招牌位置規(guī)劃；◆ 招牌的意義：商家最重要的廣告◆ 商家與發(fā)展商的矛盾：個性化與統(tǒng)一規(guī)劃的矛盾、大與小的矛盾◆ 招牌的基本要求：明顯，位置統(tǒng)一，尺寸規(guī)范社區(qū)商業(yè)的價值提升方法之八：216。富有生命力和能提高售價的業(yè)態(tài)組合；◆ 業(yè)態(tài)組合的良性互動：購物、飲食、休閑、娛樂是一種可以內部循環(huán)的業(yè)態(tài)組合；成功的專業(yè)市場，生命力強◆ 消費者的習慣：目的單一化和多樣化的趨勢。單一化 — 專業(yè)市場，多樣化 物質與精神的雙重享受。社區(qū)商業(yè)運作過程中的常見問題 之一：216。忽視社區(qū)商業(yè)的價值；◆ 忽視社區(qū)商業(yè)的經濟價值和對住宅的貢獻值◆ 在規(guī)劃設計過程中將商業(yè)作為邊角料處理◆ 在土地市場低估商業(yè)的價值而喪失機會社區(qū)商業(yè)運作過程中的常見問題 之二：216。以住宅的思維規(guī)劃商業(yè)；◆ 住宅的布局方式◆ 住宅的外立面◆ 住宅的景觀情結社區(qū)商業(yè)運作過程中的常見問題 之三：216。無所作為的街鋪；◆ 不考慮商業(yè)經營的客觀要求和規(guī)律 ,單純沿街排布◆ 不考慮商家的組合 ,標準化的面積設置◆ 不考慮客流的集聚要求 ,單調的街面社區(qū)商業(yè)運作過程中的常見問題 之四：216。不切實際的擴大商圈；◆ 好大喜功 ,盲目的擴大商圈的覆蓋范圍，規(guī)劃市場無法消化的面積，導致商鋪空置社區(qū)商業(yè)運作過程中的常見問題 之五：216。自生自滅的商家組合；◆ 發(fā)展商無所作為，不引導、不培育、不控制、不管理社區(qū)商業(yè)運作過程中的常見問題 之六：216。商家不得不持有的商鋪規(guī)劃?！?由于產權劃分不合理，招商力度虛弱，商家經營困難，商業(yè)價值低廉，或無經營價值，導致發(fā)展商無法變現(xiàn)，不得不持有商鋪。常見商家的拓展要求梅林商業(yè)步行街北京富力城龍湖紫都城百安居沃爾瑪精裝修公 寓3萬平米街鋪謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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