某地產(chǎn)和雅戈?duì)?資料下載頁(yè)
2025-01-04 22:32本頁(yè)面
【正文】 0 0 7年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表顯示， 當(dāng)年公司實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)達(dá) 元，較上年同比增長(zhǎng)近 20 %。而由證券投資業(yè)務(wù)所帶來的投資收益為稚戈?duì)?2023年的業(yè)績(jī)做出了巨大的貢獻(xiàn)， 如拋售持有的中信證券股票計(jì) 萬(wàn)股， 累計(jì)獲得投資收益達(dá) 。此外， 稚戈?duì)栠€在二級(jí)市場(chǎng)頻繁買賣其他股票， 近 70次短線操作 75% 都獲利， 如短炒福田汽車賺了 238萬(wàn)元， 買賣馬鋼認(rèn)購(gòu)權(quán)證賺了 300多萬(wàn)元， 西部礦業(yè)、中國(guó)人壽、中國(guó)石化、民生銀行等股票投資都使公司獲利 100萬(wàn)元以上。另外， 雅戈?duì)柕姆康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)也不容忽視。自 2023年以來，稚戈?duì)栐谠撔袠I(yè)高歌猛進(jìn)， 業(yè)務(wù)收入由起始時(shí)的 5億元左右， 增加到 2023年的近22億元?？梢钥闯?， 原先的服裝紡織加上證券投資和房地產(chǎn)構(gòu)成了稚戈?duì)柆F(xiàn)在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 而且后兩者的業(yè)務(wù)地位在逐漸提高。 ? 雅戈?duì)柕亩嘣e措在短期內(nèi)成效顯著， 但是它的多元化并沒有依托主業(yè)，它在不斷追求做大做強(qiáng)的同時(shí)并沒有做精，即在介入的新領(lǐng)域也沒有致力于專業(yè)化的方針， 再加上原有主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸姜縮， 因此一旦其多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域走入低谷， 稚戈?duì)柕膽?zhàn)略極可能走向失敗。 ? 4．雅戈?duì)柖嘣?jīng)營(yíng)之路為其他企業(yè)提供哪些可供借鑒之經(jīng)驗(yàn)？ （ 1）多元化應(yīng)謹(jǐn)慎從事， 要有周密的規(guī)劃 。 ? 多元化經(jīng)營(yíng)不可避免會(huì)對(duì)公司原有的主業(yè)造成沖擊， 因?yàn)槎嘣瘶I(yè)務(wù)初期的高增長(zhǎng)往往會(huì)使公司“被勝利沖昏了頭腦” ， 于是會(huì)加大對(duì)新領(lǐng)域的投入， 汁原有主業(yè)的投入會(huì)減少， 從而會(huì)使公司在原有主業(yè)上建立的優(yōu)勢(shì)地位逐漸被競(jìng)爭(zhēng)者所趕超， 而剛剛起步的多元化業(yè)務(wù)又不太可能在短時(shí)期內(nèi)占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位， 這就使得企業(yè)兩面虧輸。 ? 4．雅戈?duì)柖嘣?jīng)營(yíng)之路為其他企業(yè)提供哪些可供借鑒之經(jīng)驗(yàn)？ （ 2）企業(yè)應(yīng)該明確在多元化所瞄準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)里是否具備競(jìng)爭(zhēng)力 和發(fā)展力。 ? 企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)， 選擇圍繞產(chǎn)業(yè)鏈來進(jìn)行多元化擴(kuò)張更為可行。一般來說， 多元化最好是依托主業(yè)的多元化。 ? 在本例中，稚戈?duì)栐诜康禺a(chǎn)業(yè)還不具備融資能力。在當(dāng)時(shí)從緊貨幣政策背景下， 融資能力將在房地產(chǎn)企業(yè)的核心能力里占有越來越大的比重。但是由于目前服裝紡織行業(yè)的利潤(rùn)率并不高，而指望在二級(jí)市場(chǎng)獲取投資收益又具有很大的不確定性，這使得稚戈?duì)枌?shí)際上缺乏獨(dú)立的、有保障的融資平臺(tái)和資本運(yùn)作空間。因而從本質(zhì)上說，雅戈?duì)柌痪邆湓诜康禺a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力， 很難在該領(lǐng)域做到專業(yè)化。 ? 4．雅戈?duì)柖嘣?jīng)營(yíng)之路為其他企業(yè)提供哪些可供借鑒之經(jīng)驗(yàn)？ （ 3）多元化應(yīng)盡量避免跟風(fēng)。 ? 跟風(fēng)不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力同質(zhì)化， 最終使企業(yè)喪失原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且會(huì)造成行業(yè)過分擁擠的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， 這對(duì)于企業(yè)新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)十分不利。筆者認(rèn)為， 企業(yè)在多元化決策時(shí)應(yīng)盡量看的長(zhǎng)遠(yuǎn)些， 明確自身多元化戰(zhàn)略的目的何在， 應(yīng)該在自我剖析和吸取其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 走有自身特色的多元化發(fā)展道路。
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