某咨詢－魯能帆茂物流規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-04 21:39本頁面
【正文】 激蕩和策略分析?目前客戶合作方和潛在客戶焦點群調(diào)查，必要時外購市場調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品模塊 1B 市場和競爭分析?制定公司近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)228。公司近期的戰(zhàn)略陳述228。公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)228。市場切入點228。客戶發(fā)展目標(biāo)228。競爭優(yōu)勢?公司近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家，競爭對手分析?了解國外物流業(yè)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗?運用普華永道戰(zhàn)略咨詢模型模塊 2A 戰(zhàn)略目標(biāo)?確定魯能帆茂的可能商業(yè)模式?針對不同用戶群的訂單處理系統(tǒng)?物流系統(tǒng)各要素之間的布局和綜合協(xié)調(diào)，尤其是倉儲能力和運輸功能的協(xié)調(diào)監(jiān)控?結(jié)算方式和網(wǎng)上支付管理?客戶群的管理及服務(wù)跟蹤?其它增值服務(wù) (包裝服務(wù)、裝卸服務(wù)、保管服務(wù)、廣告、物流咨詢、銷售預(yù)測和行業(yè)動態(tài)查詢等 )?完整的魯能帆茂商業(yè)模式?倉庫配送、收發(fā)貨、結(jié)算、服務(wù)跟蹤、售后服務(wù)模型?客戶管理模型?其它增值服務(wù)的建議階段主要任務(wù)工作成果工作方法?進(jìn)行專家訪談?舉行小型研討會?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索?建立業(yè)務(wù)模型模塊 2B 商業(yè)模式?分析可能的商業(yè)模式對 IT的總體需求?分析模式中各模塊對 IT的具體需求228。倉庫配送228。收發(fā)貨228。結(jié)算228。服務(wù)跟蹤228。售后服務(wù)228?？蛻艄芾?各可能商業(yè)模式對 IT的具體要求階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司相關(guān)人員，訪談普華永道專家?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索模塊 2C IT需求分析?對各可能商業(yè)模式進(jìn)行財務(wù)預(yù)測 228。未來三年營業(yè)收入預(yù)測，分客戶類別，并對增加價值服務(wù)所帶來收入預(yù)測分析228。設(shè)定成本預(yù)測分析假設(shè)條件，并預(yù)測未來三年運營成本，包括直接成本和間接成本分類和變動成本和固定成本分類228。未來三年利潤預(yù)測分析228。未來三年現(xiàn)金流量分析預(yù)測，包括現(xiàn)金流入，流出228。未來其它投資需求分析，包括固定資產(chǎn)投入和流動資金投入 228。未來三年投資回報率 (Return on Investment) 分析?各種可能商業(yè)模型的財務(wù)預(yù)測階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計資料?訪談公司和競爭對手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家?目前客戶和潛在客戶焦點群調(diào)查， 必要時外購市場調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品 ?與客戶小組討論和會議討論，運用普華永道項目組財務(wù)模型模塊 3A 財務(wù)預(yù)測?確定商業(yè)模式的關(guān)鍵成功要素?結(jié)合 Step 3A和 3B評估結(jié)果，評估各商業(yè)模式的優(yōu)勢和劣勢?決定最終采用的商業(yè)模式方案?確定實施計劃?最終方案選定?商業(yè)模式的實施計劃階段主要任務(wù)工作成果工作方法?專家訪談?內(nèi)部研討會?咨詢，訪談普華永道專家模塊 3B 最終商業(yè)模式? 分析魯能帆茂信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀? 提出信息技術(shù)應(yīng)用的展望q制定信息技術(shù)應(yīng)用的實施規(guī)劃?明確的技術(shù)解決方案建議 (硬件和軟件 )?技術(shù)方案實施計劃建議階段主要任務(wù)工作成果工作方法?分析信息技術(shù) 現(xiàn)狀和需求?訪談普華永道專家?運用普華永道信息技術(shù)戰(zhàn)略模型模塊 4A 信息技術(shù)整體規(guī)劃
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