某咨詢?yōu)槊赖淖龅奈锪饕?guī)劃(1)-資料下載頁
2025-01-04 20:33本頁面
【正文】 空調(diào)事業(yè)部 家電一部 家電二部 倉(cāng)庫(kù)分布 ２７省市 ２４省市 １９省市 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量 ４０ ２０＋ ２０＋ 重復(fù)程度 １２ １０ ５ 現(xiàn)狀 ? 倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)由各事業(yè)部獨(dú)立決定，網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置缺乏全國(guó)、全集團(tuán)的統(tǒng)一考慮，選點(diǎn)過程較少考慮其他省份需要，時(shí)常造成某省庫(kù)房空閑，鄰近省份嚴(yán)重不足，而且倉(cāng)庫(kù)之間調(diào)劑余額也難以實(shí)現(xiàn)，達(dá)不到整體規(guī)模效應(yīng)，成本無法充分降低和提高服務(wù)水平 ? 鑒于上述原因，集團(tuán)已開始了全部倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)一租賃過程，有效控制了成本 ? 經(jīng)銷商反饋由于倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)分散，提貨來回奔波，單次提貨成本增加，意見大 ? 各事業(yè)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸公司的設(shè)備、規(guī)模以及技術(shù)基礎(chǔ)的要求都沒有明確的規(guī)定，部分利用專業(yè)商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)中心，部分利用一般小倉(cāng)庫(kù) ? 分公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)租賃面積決定作用由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，對(duì)原有倉(cāng)庫(kù)的利用是否合理、是否足夠沒有較科學(xué)的判斷方法，造成成本上升 ? 各事業(yè)部現(xiàn)階段都利用競(jìng)標(biāo)方式?jīng)Q定中標(biāo)運(yùn)輸承運(yùn)商 ? 倉(cāng)庫(kù)與分公司所在地大部分不處于一處，在信息系統(tǒng)未能有效支持的情況下，分公司財(cái)務(wù)及銷售人員在旺季要將大量寶貴時(shí)間花在倉(cāng)儲(chǔ)、訂單出貨的輔助管理上，影響銷售工作 ? 各分公司倉(cāng)庫(kù)由分公司經(jīng)理代管，個(gè)別經(jīng)理有本位主義，當(dāng)周邊省份需要緊急供貨時(shí)，有不救急現(xiàn)象 倉(cāng)庫(kù)面積分布 606000m2不等 1503800m2不等 502023m2不等 各分公司倉(cāng)庫(kù)部分重疊，但管理分屬不同組織，無互相調(diào)配庫(kù)位權(quán)力 運(yùn)輸外包公司數(shù)量 信息系統(tǒng)支持 現(xiàn)狀 ? 部分事業(yè)部正實(shí)施 Oracle ERP， 但只實(shí)現(xiàn)到分公司 ? 分公司與分公司倉(cāng)庫(kù)所在地大部分分離，倉(cāng)庫(kù)大部分沒有與企業(yè)信息系統(tǒng)集成，分公司與總部難以準(zhǔn)確了解庫(kù)存情況，造成充分滿足訂單及庫(kù)存調(diào)配的難度，導(dǎo)致缺貨情況與部分品種調(diào)配失當(dāng)?shù)那闆r時(shí)有發(fā)生 ? 分公司庫(kù)存管理仍停留于庫(kù)存清單水平，反應(yīng)速度大受影響，導(dǎo)致庫(kù)存控制不及時(shí) ? 在所有事業(yè)部倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)信息連接十分困難，主要由于 ? 倉(cāng)庫(kù)眾多 ? 大小不一 ? 部分嚴(yán)重缺乏技術(shù)條件如電信服務(wù) ? 外包倉(cāng)庫(kù)管理水平低 ? 現(xiàn)階段信息系統(tǒng)并不能全面支持物流下游的管理，集中困難在于倉(cāng)庫(kù)布局的缺乏計(jì)劃性及足夠的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施儲(chǔ)備，倉(cāng)庫(kù)的外包及相對(duì)管理水平的差異也是無法充分利用企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的原因 集團(tuán)總部 事業(yè)部本部 事業(yè)部分公司 業(yè)務(wù)員 事業(yè)部外包運(yùn)輸車隊(duì) 客戶 事業(yè)部分公司倉(cāng)庫(kù) 網(wǎng)絡(luò)連接 網(wǎng)絡(luò)連接 傳真與報(bào)表 傳真與報(bào)表 傳真與報(bào)表 傳真與報(bào)表 電話，傳真與報(bào)表 附錄 物流改進(jìn)可帶來的企業(yè)效益 對(duì)重組后的物流能力帶來的企業(yè)效益的估計(jì)來自以下幾個(gè)方面： 企業(yè)效益 理想效益 定性效益 可能效益 確認(rèn)效益 與項(xiàng)目可能相關(guān)的活動(dòng)的可能收益 難以具體化的企業(yè)效益 實(shí)現(xiàn)可能性頗大并對(duì)資金流有直接影響 可能實(shí)現(xiàn)的效益 估計(jì)可確認(rèn)效益 ?倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率提高引致庫(kù)存資金投入降低 ?空調(diào)事業(yè)部年庫(kù)存周轉(zhuǎn)為 ，家電第一事業(yè)部為 ?通過與生產(chǎn)部門充分配合，家電一部倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率可望提高到６，節(jié)省庫(kù)存資金投入約１億元 ?通過對(duì)生產(chǎn)和物流計(jì)劃一體化整合，空調(diào)與家電一部周轉(zhuǎn)率可望進(jìn)一步提高，降低資金投入 ?企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)重視減少倉(cāng)庫(kù)面積 ?按照美的估計(jì)減少１５％即４萬平米，年節(jié)省４百萬元 ?估計(jì)日常倉(cāng)庫(kù)面積可減少３０％即７萬５千平米，旺季需補(bǔ)充臨時(shí)庫(kù)存區(qū) ?現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)近６０個(gè)，小至６０平米，大至２萬平米 ?家電及家電一部庫(kù)存降為 ?家電一部庫(kù)存降低為平均２個(gè)月的銷量 ?空調(diào)平均庫(kù)存水平為２個(gè)月銷量，家電為最高４個(gè)月銷量 ?整體庫(kù)存水平下降，降低流動(dòng)資金需求 ?空調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本占銷售額 %，家電一部為 % ?倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本占銷售額的比例通過銷售額上升而下降 ?成本有所降低，但主要為市場(chǎng)反應(yīng)速度的加快和管理水平的提高 ?家電一部二部倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本有較大的下降 ?倉(cāng)庫(kù)使用率達(dá)到70% ?倉(cāng)庫(kù)使用率達(dá)到80% ?倉(cāng)庫(kù)使用率不一，最低為 50% ?倉(cāng)庫(kù)使用率達(dá)提高 現(xiàn)狀估計(jì) 保守估計(jì)效益 效益種類 樂觀效益估計(jì) 估計(jì)可能產(chǎn)生效益 提高區(qū)域 ? 廠區(qū)庫(kù)存量減少，提高資產(chǎn)利用率 ? 產(chǎn)品分配計(jì)劃合理化，減少缺貨率 ? 訂單發(fā)貨處理時(shí)間減少，提高運(yùn)作效率 ? 訂單完成率上升，滿足客戶需求 ? 品種完整率上升，確保品種齊全 ? 產(chǎn)品調(diào)劑時(shí)間有效縮短 技術(shù)要求 ? 提高區(qū)域倉(cāng)庫(kù)緩沖及中轉(zhuǎn)能力 ? 充分利用物流計(jì)劃軟件，與事業(yè)部需求計(jì)劃完整銜接 ? 倉(cāng)庫(kù)與分公司聯(lián)網(wǎng)，訂單與發(fā)貨流程整合 ? 同上 ? 同上 ? 同上 潛在能力 ? 集中通過區(qū)域倉(cāng)庫(kù)為產(chǎn)成品中心倉(cāng)庫(kù)來減少?gòu)S區(qū)倉(cāng)庫(kù)的需要 ? 降低產(chǎn)品缺貨率在２％以下 ? 提高訂貨配貨流程效率與可靠性，保證固定時(shí)間得以拿貨 ? 達(dá)到品種完整率９５％以上 ? 縮短產(chǎn)品調(diào)劑時(shí)間為３天以內(nèi) 估計(jì)定性效益 ? 消費(fèi)者、客戶的需求可以快速反饋到整個(gè)供應(yīng)鏈中心，提高企業(yè)對(duì)其的反應(yīng)速度 ? 配送網(wǎng)絡(luò)合理化令服務(wù)水平及銷量上升 ? 專業(yè)化配送管理可相對(duì)減少企業(yè)產(chǎn)品安全性的隱憂 ? 與需求計(jì)劃密切集成的物流計(jì)劃體系可去除以往高庫(kù)存保訂單的手段，提高對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)，提高銷量，減少不必要的流動(dòng)資金 ? 通過規(guī)范化的整合可縮短客戶提貨的時(shí)間，降低每次提貨成本，提高客戶滿意程度，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，做到市場(chǎng)快速反應(yīng)要求 ? 整合的區(qū)域倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)可適當(dāng)舒緩?fù)緯r(shí)供應(yīng)鏈壓力，減少緊急調(diào)貨，調(diào)劑的時(shí)間拖延與成本上升 理想效益 ? 各事業(yè)部針對(duì)各產(chǎn)品種類，劃分統(tǒng)一的客戶服務(wù)政策可提高對(duì)客戶的服務(wù)水平，提高企業(yè)整體形象，間接提高銷量 ? 建立明確的庫(kù)存管理政策可提高客戶服務(wù)水平，降低直接人力成本及緊急調(diào)貨的額外費(fèi)用 ? 與企業(yè)集團(tuán)信息系統(tǒng)的整合也可使集團(tuán)和事業(yè)部銷售人員得到重要的產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)時(shí)信息，支持銷售 ? 事業(yè)部對(duì)一線倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況的了解可輔助對(duì)銷售分公司的上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
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