美特手機電池公司職位族管理手冊-資料下載頁
2025-07-13 15:16本頁面
【導讀】職位族提出了一種管理職位的方法。對于管理者來說，職位族有利于建立。績效管理打下堅實基礎。對于員工來說，職位族使其明晰職業(yè)發(fā)展階梯，在個人。培訓和事業(yè)計劃中有更大的自我支配權。職位族明確職位的關鍵績效指標，使任。職者更易于在績效改善方面與上級溝通并得到有效支持。位修訂時的管理成本，強化人力資源功能與業(yè)務部門的關系。建立職位族將為美特科技公司的人力資源系統(tǒng)帶來一定的管理優(yōu)勢。職素質要求，使招聘工作在考慮目前任職資格的同時，也兼顧未來的發(fā)展需要；的發(fā)展方向，激發(fā)了全體員工積極向上，將個人愿景與組織遠景有機結合起來。達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并最終完成公司采購指標。職位族層級是指同一職位族中所有職位或角色的排序。向董事會提供重大經(jīng)營問題分析和建議方案。全面負責本部門的績效責任，制定工作計劃并參與和監(jiān)控計劃的有效執(zhí)行
【正文】 、秘書 ? 助理工程師、設計員 Ⅰ ? 合格的新加入者，能夠在已有制度范圍之內(nèi)，按照既定程序完成簡單、具體的工作 ? 可以協(xié)助 上級進行工作，協(xié)調(diào)日常工作關系 ? 具備基本的專業(yè)知識和操作技能 ? 工作細致、認真 ? 出納、助理 (人力資源 /行政 /銷售 /市場 /區(qū)域 )、部門文員 ? 技術員、 前臺文員 ? 司機 11 四、職位族與薪資體系表 職位族層級與薪資等級 1. 薪資等級與職位層級對應。 2. 每個職位層級下分 A、 B、 C、 D、 E 五個薪資等級。 3. 每個職位層級下分的 A、 B、 C、 D、 E 五個薪資等級反應了同一層級下不同的薪資級別 (主要依據(jù)素質測評、職位特性、個人貢獻由人力資源部領導綜合評定 )。 4. 薪資體系表。 美特科技職位族匯總 領導 管理族 典型職位 市場 營銷族 典型職位 戰(zhàn)略采購族 典型職位 職能 支持族 典型職位 IV 總裁、常務副總裁、副總裁 III 總監(jiān)、副總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦主任 V 產(chǎn)品總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理 V 采購總工程師 V 總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師、高級顧問 II 關鍵業(yè)務領域部門經(jīng)理、副經(jīng)理 IV 高級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、高級大客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理 IV 高級采購工程師 IV 高級經(jīng)濟師、高級會計師、高級工程師、初級顧問 12 I 一般業(yè)務 領域部門經(jīng)理、副經(jīng)理、拓展經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理 III 初級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品策劃經(jīng)理、高級區(qū)域主管、區(qū)域銷售主管、初級大客戶經(jīng)理 III 采購工程師、采購主管 III 主管（行政 /財務 /人力資源 /市場 /物流 /質控中心 /采購）、高級秘書、會計師、工程師 II 產(chǎn)品策劃專員、區(qū)域銷售專員、大客戶專員 II 采購專員、采購高級專員、助理采購工程師 II 專員（行政 /財務 /人力資源 /市場 /物流 /質控中心 /采購）、秘書、會計、助理工程師、工藝員 I 區(qū)域銷售助理 I 采購員、采購助理、初級采購工程師 I 助理 （行政 /財務 /人力資源 /市場 /物流 /質控中心 /采購）、部門文員、出納、技術員、司機、前臺
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