美特手機電池公司職位族管理手冊(已修改)
2025-07-29 15:16 本頁面
【正文】 深圳市美特科技有限公司 職職 位位 族族 管管 理理 手手 冊冊 美特科技人力資源部 20xx418 源 2 目 錄 一、前言 二、美特科技的職位族劃分 三、美特科技職位族層級劃分及描述 四、職位族與薪資體系表 源 3 一、前言 職位族提出了一種管理職位的方法。對于管理者來說，職位族有利于建立不同員工管理類別結構以達到最佳業(yè)績，為安排適當人員從事適當?shù)墓ぷ骱透纳瓶冃Ч芾泶蛳聢詫嵒A。對于員工來說，職位族使其明晰職業(yè)發(fā)展階梯，在個人培訓和事業(yè)計劃中有更大 的自我支配權。職位族明確職位的關鍵績效指標，使任職者更易于在績效改善方面與上級溝通并得到有效支持。而對于人力資源部門來說，職位族為協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌全體員工管理程序建立良好基礎，降低新工作出現(xiàn)和職位修訂時的管理成本，強化人力資源功能與業(yè)務部門的關系。 建立職位族將為美特科技公司的人力資源系統(tǒng)帶來一定的管理優(yōu)勢。首先職位族將組織的目標和關鍵績效指標分解落實到所有職位族層級中，從而有效地保證了組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)；其次根據(jù)職位族可靈活多樣地分族分層制定薪資政策，使薪資管理更能對外保持市場競爭力，對內(nèi)激勵員工尤其是關鍵員工； 再次職位族明確各族各層的關鍵績效指標，強化管理者和任職者的績效改善意識，更便于上下級之間的溝通和支持；第四，職位族明確所有職位的發(fā)展通道及其相對應的任職素質(zhì)要求，使招聘工作在考慮目前任職資格的同時，也兼顧未來的發(fā)展需要；最后，也是最為重要的是，職位族為員工的職業(yè)發(fā)展打通道路，并提供多種選擇的發(fā)展方向，激發(fā)了全體員工積極向上，將個人愿景與組織遠景有機結合起來。 源 4 二、美特科技的職位族劃分 根據(jù)美特科技的核心價值流程，將所有工作性質(zhì)相同的工作合并，并最分為以下四大族： ? 領導管理族 ：全面領導所 負責領域的工作，并對其當前有效運轉及長期可持續(xù)發(fā)展能力負完全責任。 ? 市場銷售族： 利用專業(yè)知識與技能把握客戶需求，建立客戶關系，拓展產(chǎn)品市場并完成公司銷售指標。 ? 戰(zhàn)略采購族： 利用專業(yè)知識與技能根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立供應商關系，達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并最終完成公司采購指標。 ? 專業(yè)支持族 ：運用專業(yè)原理、方法和知識為公司主要決策及主要業(yè)務功能提供
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