戰(zhàn)略管理xxxx-2-01_59213-資料下載頁
2025-01-04 15:27本頁面
【正文】 一致和令人信服的理由。請(qǐng)看下面的簡單例子： – 我們的戰(zhàn)略是成為低成本、面向大眾市場(chǎng)的生產(chǎn)商，以主導(dǎo)美國的廉價(jià)咖啡杯市場(chǎng)。 ? 它沒有回答“為什么”的問題，沒有解釋“低成本”、“低價(jià)格”和“主導(dǎo)市場(chǎng)”的目標(biāo)之間的聯(lián)系。 ? 更為完整的戰(zhàn)略明確了一些對(duì)企業(yè)及其環(huán)境的假設(shè)，如果戰(zhàn)略要成功，這些假設(shè)必須是正確的。例如，相對(duì)小的競爭對(duì)手，規(guī)模經(jīng)濟(jì)足以給企業(yè)帶來成本優(yōu)勢(shì)，這一假設(shè)就必須正確。 特拉法爾加海戰(zhàn) 1805年 10月 21日，英國艦隊(duì)與法國、西班牙聯(lián)合艦隊(duì)在西班牙特拉法加角外海面相遇，英方以 27艘戰(zhàn)艦對(duì)抗法西聯(lián)軍 33艘戰(zhàn)艦，結(jié)果大獲全勝。法西艦隊(duì)有 18艘艦船被擊沉或俘獲，有 7000人當(dāng)了俘虜。 英軍統(tǒng)帥納爾遜的戰(zhàn)略是：把全部艦隊(duì)分成雙路縱隊(duì)。一隊(duì)突擊敵艦隊(duì)中央，切斷其前后聯(lián)系；另一支攻擊敵人后衛(wèi)。這種陣型完全違背了海戰(zhàn)的“常識(shí)”。戰(zhàn)略的難點(diǎn)就是冒著敵方的炮火，把敵人沖斷。 好的戰(zhàn)略有哪些特點(diǎn) ? 具有預(yù)見力，不是把未來當(dāng)做過去 – 松下公司的 180￥計(jì)劃 – NEC的 CC戰(zhàn)略 ? 邏輯清晰，沒有“斷裂”， ? 有所創(chuàng)新，有所突破，不因循守舊 ? 目標(biāo)集中，重點(diǎn)突出，不撒芝麻鹽 ? 主題鮮明，能夠凝聚全員共識(shí) ? 具有挑戰(zhàn)力，不流于平庸 壞的戰(zhàn)略有哪些特點(diǎn) ? 空話 – 只談理念，沒有關(guān)于行動(dòng)的內(nèi)涵 – 故弄玄虛，如使用生僻的概念（安然公司的寬帶基準(zhǔn)交易） ? 不能直面挑戰(zhàn) – 不能正視問題，顧左右而言他，即使戰(zhàn)略方案面面俱到，也沒有意義 ? 錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略 – 目標(biāo)遠(yuǎn)大，無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容 ? 朝向糟糕的目標(biāo) – 目標(biāo)不清（如越南戰(zhàn)爭） – 目標(biāo)缺乏取舍， ? 格式化 – 內(nèi)容完整，格式規(guī)范，放之四海而皆準(zhǔn)，無實(shí)質(zhì)內(nèi)容 為什么壞戰(zhàn)略經(jīng)?？梢? ? 不愿意或沒有能力作出選擇 – 戰(zhàn)略首先是選擇，而面對(duì)一些選項(xiàng)說“不”需要更大的勇氣與決斷 ? 把領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力等同于好戰(zhàn)略 – 近年來，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的研究催生出種種新奇見解。如“變革型領(lǐng)導(dǎo)”由于能夠創(chuàng)造出一種新的愿景，可以使組織成員的能力得到有效釋放。 – 德魯克：“有效的領(lǐng)導(dǎo)不依賴于魅力” ? 模版化（格式化）戰(zhàn)略 – 冗繁空洞的規(guī)劃并不能給組織帶來明確的方針 ? 空洞的愿景 – 愿景雖然重要，但要靠戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。不要過分迷信精神力量 好戰(zhàn)略的案例：英偉達(dá)公司 ? 1993年 1月， NVIDIA正式成立。黃仁勛為創(chuàng)始人。 ? 第一代產(chǎn)品：聲霸卡 ? 隨著電腦圖形化時(shí)代的到來，顯示芯片成為 PC系統(tǒng)中被注目的焦點(diǎn)，市場(chǎng)需求空前強(qiáng)烈。出現(xiàn)了幾十家公司。 ? 英偉達(dá)的產(chǎn)品方向： 3D圖形處理器（顯示卡） ? 英偉達(dá)的方針： 6個(gè)月讓顯示卡的能力提高一倍。 ? 在這一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，開發(fā)周期大約為 18個(gè)月。 ? 組建三個(gè)獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品實(shí)際開發(fā)周期為 18各月，但由于疊加效應(yīng)，每 6個(gè)月就可以推出一款新產(chǎn)品。 ? 設(shè)計(jì)差錯(cuò)是造成延誤的主要原因，因此公司開發(fā)獨(dú)立的仿真技術(shù)，運(yùn)用這種技術(shù)識(shí)別設(shè)計(jì)差錯(cuò)，以避免延誤開發(fā)周期。 ? 創(chuàng)造了 統(tǒng)一驅(qū)動(dòng)架構(gòu) ，避免由于電路板制造商驅(qū)動(dòng)程序不同而帶來的種種問題。 ? 2023年，公司生產(chǎn)的 GPU在市場(chǎng)上確立了霸主地位。 本章小結(jié) ? 你應(yīng)該能夠 – 理解為什么要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理。 – 理解戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的關(guān)系。 – 理解什么是戰(zhàn)略，識(shí)別經(jīng)營單位層面戰(zhàn)略和公司層面戰(zhàn)略的區(qū)別。 – 描述戰(zhàn)略的主要構(gòu)成因素。 – 理解戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)。 作業(yè)題 ? 選擇一家企業(yè)，比如美國的捷藍(lán)航空公司（ Jet Blue）、沃爾瑪、蘋果公司，或我國的華為、海爾等企業(yè)，收集該企業(yè)的相關(guān)信息，勾畫該企業(yè)的發(fā)展沿革與戰(zhàn)略特征（比如戰(zhàn)略鉆石） ? 閱讀波特“戰(zhàn)略是什么”一文，并對(duì)文中觀點(diǎn)發(fā)表你的看法。
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