戰(zhàn)略管理xxxx-2-01_59213-資料下載頁
2025-01-04 15:27本頁面
【正文】 一致和令人信服的理由。請看下面的簡單例子： – 我們的戰(zhàn)略是成為低成本、面向大眾市場的生產商，以主導美國的廉價咖啡杯市場。 ? 它沒有回答“為什么”的問題，沒有解釋“低成本”、“低價格”和“主導市場”的目標之間的聯(lián)系。 ? 更為完整的戰(zhàn)略明確了一些對企業(yè)及其環(huán)境的假設，如果戰(zhàn)略要成功，這些假設必須是正確的。例如，相對小的競爭對手，規(guī)模經濟足以給企業(yè)帶來成本優(yōu)勢，這一假設就必須正確。 特拉法爾加海戰(zhàn) 1805年 10月 21日，英國艦隊與法國、西班牙聯(lián)合艦隊在西班牙特拉法加角外海面相遇，英方以 27艘戰(zhàn)艦對抗法西聯(lián)軍 33艘戰(zhàn)艦，結果大獲全勝。法西艦隊有 18艘艦船被擊沉或俘獲，有 7000人當了俘虜。 英軍統(tǒng)帥納爾遜的戰(zhàn)略是：把全部艦隊分成雙路縱隊。一隊突擊敵艦隊中央，切斷其前后聯(lián)系；另一支攻擊敵人后衛(wèi)。這種陣型完全違背了海戰(zhàn)的“常識”。戰(zhàn)略的難點就是冒著敵方的炮火，把敵人沖斷。 好的戰(zhàn)略有哪些特點 ? 具有預見力，不是把未來當做過去 – 松下公司的 180￥計劃 – NEC的 CC戰(zhàn)略 ? 邏輯清晰，沒有“斷裂”， ? 有所創(chuàng)新，有所突破，不因循守舊 ? 目標集中，重點突出，不撒芝麻鹽 ? 主題鮮明，能夠凝聚全員共識 ? 具有挑戰(zhàn)力，不流于平庸 壞的戰(zhàn)略有哪些特點 ? 空話 – 只談理念，沒有關于行動的內涵 – 故弄玄虛，如使用生僻的概念（安然公司的寬帶基準交易） ? 不能直面挑戰(zhàn) – 不能正視問題，顧左右而言他，即使戰(zhàn)略方案面面俱到，也沒有意義 ? 錯把目標當戰(zhàn)略 – 目標遠大，無實質性內容 ? 朝向糟糕的目標 – 目標不清（如越南戰(zhàn)爭） – 目標缺乏取舍， ? 格式化 – 內容完整，格式規(guī)范，放之四海而皆準，無實質內容 為什么壞戰(zhàn)略經?？梢? ? 不愿意或沒有能力作出選擇 – 戰(zhàn)略首先是選擇，而面對一些選項說“不”需要更大的勇氣與決斷 ? 把領導的人格魅力等同于好戰(zhàn)略 – 近年來，有關領導力的研究催生出種種新奇見解。如“變革型領導”由于能夠創(chuàng)造出一種新的愿景，可以使組織成員的能力得到有效釋放。 – 德魯克：“有效的領導不依賴于魅力” ? 模版化（格式化）戰(zhàn)略 – 冗繁空洞的規(guī)劃并不能給組織帶來明確的方針 ? 空洞的愿景 – 愿景雖然重要，但要靠戰(zhàn)略來實現(xiàn)。不要過分迷信精神力量 好戰(zhàn)略的案例：英偉達公司 ? 1993年 1月， NVIDIA正式成立。黃仁勛為創(chuàng)始人。 ? 第一代產品：聲霸卡 ? 隨著電腦圖形化時代的到來，顯示芯片成為 PC系統(tǒng)中被注目的焦點，市場需求空前強烈。出現(xiàn)了幾十家公司。 ? 英偉達的產品方向： 3D圖形處理器（顯示卡） ? 英偉達的方針： 6個月讓顯示卡的能力提高一倍。 ? 在這一產業(yè)內，開發(fā)周期大約為 18個月。 ? 組建三個獨立的研發(fā)團隊，產品實際開發(fā)周期為 18各月，但由于疊加效應，每 6個月就可以推出一款新產品。 ? 設計差錯是造成延誤的主要原因，因此公司開發(fā)獨立的仿真技術，運用這種技術識別設計差錯，以避免延誤開發(fā)周期。 ? 創(chuàng)造了 統(tǒng)一驅動架構 ，避免由于電路板制造商驅動程序不同而帶來的種種問題。 ? 2023年，公司生產的 GPU在市場上確立了霸主地位。 本章小結 ? 你應該能夠 – 理解為什么要學習戰(zhàn)略管理。 – 理解戰(zhàn)略管理理論與實踐的關系。 – 理解什么是戰(zhàn)略，識別經營單位層面戰(zhàn)略和公司層面戰(zhàn)略的區(qū)別。 – 描述戰(zhàn)略的主要構成因素。 – 理解戰(zhàn)略決策的特點。 作業(yè)題 ? 選擇一家企業(yè)，比如美國的捷藍航空公司（ Jet Blue）、沃爾瑪、蘋果公司，或我國的華為、海爾等企業(yè)，收集該企業(yè)的相關信息，勾畫該企業(yè)的發(fā)展沿革與戰(zhàn)略特征（比如戰(zhàn)略鉆石） ? 閱讀波特“戰(zhàn)略是什么”一文，并對文中觀點發(fā)表你的看法。
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