戰(zhàn)略管理2002(ppt58頁)-資料下載頁
2025-01-04 14:54本頁面
【正文】 投資、提高生產(chǎn)能力* 資源分散在不同的地理市場* 工廠坐落在不同的地理區(qū)域* 各物質(zhì)資源的特性不同，導(dǎo)致進(jìn)貨后勤次優(yōu)化* 各經(jīng)營單位對進(jìn)貨頻率和可靠性的要求不同* 不同制成品共用相同的部件* 降低部件生產(chǎn)成本* 采用更好的技術(shù)，改進(jìn)部件質(zhì)量* 各經(jīng)營單位的產(chǎn)品對部件的設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求不同* 共用部件生產(chǎn)設(shè)備，即用同一設(shè)備或設(shè)施生產(chǎn)相同或相似的部件* 降低部件生產(chǎn)成本* 更好的技術(shù)，改進(jìn)質(zhì)量* 設(shè)備能力的充分利用 （相應(yīng)地，某些產(chǎn)品生產(chǎn)不要求完全從量上配套）* 各部件的準(zhǔn)備成本提高* 各經(jīng)營單位對部件的質(zhì)量和精度的要求不同* 共用設(shè)備的成本分?jǐn)偢? 共用裝配設(shè)施 * 降低裝配成本* 更好的技術(shù)，改進(jìn)質(zhì)量* 設(shè)備能力的充分利用 （相應(yīng)地，某些產(chǎn)品生產(chǎn)不要求完全從量上配套）* 準(zhǔn)備成本提高* 對質(zhì)量和限度要求不同* 可變的裝配設(shè)備，其成本提高* 共用的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制 * 降低成本* 更好的技術(shù)，改進(jìn)質(zhì)量* 需要的檢驗(yàn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同* 可變的檢驗(yàn)設(shè)備和設(shè)施的成本較高* 共用的支持活動 （如保養(yǎng)、一般管理、 H R M 等）* 降低間接費(fèi)用* 提供質(zhì)量* 對間接活動要求不一 技術(shù)、采購的相互聯(lián)系與折中成本 技術(shù)的相互聯(lián)系與純競爭優(yōu)勢的決定因素共用形式 潛在的競爭優(yōu)勢 折衷成本最可能的來源* 共同參與的技術(shù)開發(fā)* 降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本與設(shè)計(jì)時(shí)間* 關(guān)鍵技術(shù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，對技術(shù)人員更大的吸引力，從而改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝設(shè)計(jì)* 技術(shù)在新產(chǎn)品中的轉(zhuǎn)移，或盡早進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域* 各產(chǎn)品在技術(shù)應(yīng)用上的選擇不同* 共同的銜接技術(shù)開發(fā)* 降低成本* 通過較大的或?qū)Ｓ械你暯蛹夹g(shù)，實(shí)現(xiàn)差異化* 通過非標(biāo)準(zhǔn)化的銜接技術(shù)，創(chuàng)造一攬子銷售的機(jī)會* 非標(biāo)準(zhǔn)化的銜接技術(shù)減少可應(yīng)用的市場* 一攬子銷售的風(fēng)險(xiǎn)采購的相互聯(lián)系與純競爭優(yōu)勢的決定因素共用形式 潛在的競爭優(yōu)勢 折衷成本最可能的來源* 聯(lián)合采購 * 降低成本* 改進(jìn)質(zhì)量* 增加議價(jià)能力，如使賣方在響應(yīng)性、特有投資等方面改進(jìn)服務(wù)* 對有些經(jīng)營單位，采購成本過高* 不同的經(jīng)營單位對外購?fù)度氲馁|(zhì)量、規(guī)格、技術(shù)協(xié)助和交貨等的需要不同，* 降低采購對經(jīng)營單位的響應(yīng)性 五、多角化企業(yè)的管理 多角化公司通常采用事業(yè)部制。各事業(yè)部負(fù)責(zé)在各自的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)確立優(yōu)勢，獲取收益；而公司總部負(fù)責(zé)管理各事業(yè)部。 公司總部是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的單位。 至少有三種創(chuàng)造價(jià)值的途徑： ——監(jiān)督管理，防止不良行為； ——戰(zhàn)略性擴(kuò)張或重組； ——實(shí)現(xiàn)協(xié)同。 相關(guān)多角化公司的管理 相關(guān)多角化的效益主要來自核心競爭力和資源共享。 相關(guān)多角化的“內(nèi)部市場” —以比市場更優(yōu)惠的“價(jià)格”提供資源。 公司的角色 —組織關(guān)鍵性資源的開發(fā)、積累、運(yùn)用。 無關(guān)多角化公司的管理 效益來自企業(yè)的資金配置和資產(chǎn)重組。相應(yīng)的功能是戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理。 無關(guān)多角化公司的好比一個(gè)內(nèi)部銀行，每個(gè)事業(yè)部相當(dāng)于一個(gè)貸款戶，如果這個(gè)銀行的收益率超過實(shí)際的銀行收益率，溢出部分就是公司總部創(chuàng)造的價(jià)值。 內(nèi)部銀行的三個(gè)優(yōu)勢：對“貸款戶”可以進(jìn)行有效的監(jiān)管，對投資領(lǐng)域（增加新貸款戶）更熟悉，可以在貸款戶之間進(jìn)行資源配置。 事實(shí)上的無關(guān)多角化 對策： 發(fā)展相互聯(lián)系 投資管理 多角化經(jīng)營的橫向管理： 橫向管理中的組織機(jī)制 橫向結(jié)構(gòu)（常設(shè)機(jī)構(gòu)、委員會、工作小組） 橫向系統(tǒng) 橫向人力資源管理 橫向管理規(guī)制 第四節(jié) 企業(yè)并購與重組 并購與重組是最具誘惑力，最富戲劇性，也是風(fēng)險(xiǎn)最大的戰(zhàn)略行為。 一、企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)和收益 并購的收益 ； 和進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)； 的成本和風(fēng)險(xiǎn)， 的速度； ； 。 并購的風(fēng)險(xiǎn) 1. 整合、協(xié)同困難， ； ； ； 能力（用并購 替代研究開發(fā)）。 并 購 并購的成功條件 資源與能力互補(bǔ)，并具有整合能力，可以更快、更有效地整合與協(xié)同。 縝密選擇目標(biāo)企業(yè)和談判。獲得最大的互補(bǔ)性，防止過度要價(jià) 較充足的資金。在并購前后都需要保持這一點(diǎn)。被收購企業(yè)負(fù)債較低。減少收購債務(wù) 繼續(xù)集中于創(chuàng)新和研發(fā)投入。 友好收購。 二、企業(yè)重組 企業(yè)重組（ Restructure） 包括企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域重組和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的變化： 減小規(guī)模（ Downsizing） 縮小范圍（ Downscoping） 杠桿并購（ Leveraged Buyouts）。 企業(yè)重組的選擇、短期效果和長期效果 選擇 短期效果 長期效果
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