戰(zhàn)略基本分析教材-資料下載頁(yè)
2025-01-04 13:27本頁(yè)面
【正文】 WOT 機(jī)會(huì) 威脅 優(yōu)勢(shì) 弱勢(shì) 最佳狀態(tài) 機(jī)不可失 果斷迎戰(zhàn) 調(diào)養(yǎng)生息 2023/1/20 104 倪昌杰 工具五： SWOT第二種理解 任何一項(xiàng)決策都有四個(gè)“影子”相伴： 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì) 優(yōu)勢(shì) 威脅 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 劣勢(shì) 威脅 2023/1/20 105 倪昌杰 工具五： SWOT意義 全面分析 不要過(guò)分樂(lè)觀 不要過(guò)分悲觀 不要以喜排憂 不要以憂排喜 2023/1/20 106 倪昌杰 工具六：微觀分析：波士頓矩陣 SWOT：通用和抽象（主體和客體） 波士頓矩陣：比較具體的 波士頓人認(rèn)為： 企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于拳頭產(chǎn)品 多品種是一種很好的分散風(fēng)險(xiǎn)的策略 交替地支撐著企業(yè)的發(fā)展 其間也隱藏著機(jī)密 2023/1/20 107 倪昌杰 工具六：靜態(tài)波士頓矩陣 市場(chǎng)占有率 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 明星業(yè)務(wù) 現(xiàn)金業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 2023/1/20 108 倪昌杰 工具六：動(dòng)態(tài)： 波士頓矩陣：理想環(huán) 市場(chǎng)占有率 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 明星業(yè)務(wù) 現(xiàn)金流業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 資金 地位 2023/1/20 109 倪昌杰 工具六：動(dòng)態(tài)波士頓矩陣：失敗環(huán) 市場(chǎng)占有率 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 明星業(yè)務(wù) 現(xiàn)金業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 資金 地位 2023/1/20 110 倪昌杰 工具六：用波士頓矩陣 “算命” 西北大吉 市場(chǎng)占有率 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 明星業(yè)務(wù) 現(xiàn)金業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 2023/1/20 111 倪昌杰 工具六：用波士頓矩陣 “算命” 月牙布陣法 市場(chǎng)占有率 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 明星業(yè)務(wù) 現(xiàn)金業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 2023/1/20 112 倪昌杰 企業(yè)產(chǎn)品布局 月牙布陣 分工： 誰(shuí)是炮座、誰(shuí)是炮彈？ 誰(shuí)是后勤、誰(shuí)是先鋒？ （口里、手里、心里、鍋里、地里） 2023/1/20 113 倪昌杰 最新的戰(zhàn)略比喻 承：核心資源 軸：核心平臺(tái) 錘：核心攻擊 《 戰(zhàn)略創(chuàng)新 》 （美） Evan M. Duidk 著 2023/1/20 114 倪昌杰 工具六：用波士頓矩陣“算命” 黑球失敗 市場(chǎng)占有率 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 明星業(yè)務(wù) 現(xiàn)金業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 2023/1/20 115 倪昌杰 工具七：微觀分析：通用矩陣 GE認(rèn)為： 企業(yè)能否有所作為，有多大作作為，取決于以下兩個(gè)要素： 市場(chǎng)吸引力 ：（ 需求旺盛嗎？） 競(jìng)爭(zhēng)的地位 ：（ 自知之明嗎？） 2023/1/20 116 倪昌杰 工具七：微觀分析：通用矩陣 市場(chǎng)吸引力 高 中 低 強(qiáng) 中 弱 競(jìng)爭(zhēng)地位 成長(zhǎng) 滲透 發(fā)展 投資 投或剝 小投大收 細(xì)分 選投 節(jié)或剝 收獲現(xiàn)金 控制 收獲 快撤 2023/1/20 117 倪昌杰 工具七：微觀分析：通用矩陣 高位優(yōu)先發(fā)展 中位謹(jǐn)慎發(fā)展 低位撈它一把 2023/1/20 118 倪昌杰 補(bǔ)充 —— 微觀分析 績(jī)效分析： 成長(zhǎng)性指標(biāo) 效益性指標(biāo) 安全性指標(biāo) 流動(dòng)性指標(biāo) 效率性指標(biāo) 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行歷史比較 2023/1/20 119 倪昌杰 補(bǔ)充 ——微觀分析 6M1T1I綜合分析： Man Time Money Information Materials Machine Methods Management 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行歷史比較 2023/1/20 120 倪昌杰 基本戰(zhàn)略分析工具 關(guān)鍵詞： PEST 波特模型 價(jià)值鏈分析 問(wèn)題業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)、 SWOT:優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅 2023/1/20 121 倪昌杰 第二講 小結(jié) 這些工具能夠幫助大家： 科學(xué)分析 提高檔次 提高效率 快速達(dá)成 工具只是奴隸 理解他只是為了使用它 2023/1/20 122 倪昌杰 思考題 貴行業(yè)處于什么階段？ 指出貴行業(yè)的五力 指出貴行業(yè)的價(jià)值鏈 指出價(jià)值鏈中的強(qiáng)處和弱處 2023/1/20 123 倪昌杰
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