戰(zhàn)略含義-資料下載頁
2025-01-04 13:10本頁面
【正文】 足企業(yè)成員的各種需要，其最終目的是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)成員個人目標(biāo)實現(xiàn)的統(tǒng)一。 人力資源激勵戰(zhàn)略的要求有以下幾點(diǎn)： ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過程 外部人力資源環(huán)境 內(nèi)部人力資源環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 人力資源存量分析 人力資源供給預(yù)測 人力資源需求預(yù)測 制定人力資源規(guī)劃方案 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價與控制 人力資源規(guī)劃 對組織的貢獻(xiàn) ? １、人力資源規(guī)劃就是組織為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制 ? ２、組織戰(zhàn)略目標(biāo)的變化必然引起組織在人力資源方面的供求變化．人力資源規(guī)劃就是通過人力資源政策和措施力求使這種供求關(guān)系保持平衡，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)． ? ３、根據(jù)環(huán)境變化而不斷調(diào)整的人力資源規(guī)劃也會增強(qiáng)組織適應(yīng)這種變化的能力。 １、人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù) ２、人力資源規(guī)劃與招聘，評估，激勵等相比，屬于人力資 源的戰(zhàn)略管理 ３、人力資源規(guī)劃為工作分析提供依據(jù) ４、人力資源規(guī)劃是員工配置的基礎(chǔ) ５、人力資源規(guī)劃是員工培訓(xùn)的依據(jù) ６、人力資源規(guī)劃是員工制定個人職業(yè)計劃的有效參照體系 人力資源管理對自身的貢獻(xiàn) 國風(fēng)集團(tuán)的成功說明 ? 國風(fēng)集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的各種規(guī)章制度得到員工的積極擁護(hù)和堅決貫徹執(zhí)行，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范運(yùn)作，在市場樹起了誠商的企業(yè)形象，國風(fēng)集團(tuán)在人力資源開發(fā)上已經(jīng)形成了廣納人才、不拘一格、知人善任的用人機(jī)制。和一套嚴(yán)格考核、競聘上崗組織制度。國風(fēng)集團(tuán)重視內(nèi)涵人力資源戰(zhàn)略性開發(fā)管理，在績效和激勵戰(zhàn)略管理方面，國風(fēng)集團(tuán)也有獨(dú)到之處。對有貢獻(xiàn)的核心技術(shù)和管理人才，在住房、福利分配等方面實行政策傾斜，并建立了專項獎勵基金，每年都對作出突出貢獻(xiàn)的員工予以重獎。 這是良好的企業(yè)戰(zhàn)略和人力戰(zhàn)略的體現(xiàn)。 小結(jié) : 通過這次作業(yè)，我們知道了企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略對于企業(yè)成功的重要性，這兩者是相互結(jié)合的，缺一不可的。相互連接，相互影響！對于這次作業(yè)我們組的成員是很用心的在做，通過我們的努力以及班上同學(xué)的幫忙，最終還是完成了。 謝謝大家！ 謝 謝 謝謝觀賞！ ！ 1 2 3 ? (1)激勵的程度與被激勵者的功過相一致，功過相一致是確保激勵戰(zhàn)略公平公正最起碼的要求之一。 ? ( 2)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，即在實際的管理過程中，賞罰均為一個標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)會均等，即要為廣大員工創(chuàng)造平等的競爭環(huán)境和條件。 ? ( 3)公平公正，即讓所有的人處于同一起跑線，在過程中提供同樣的條件和環(huán)境，結(jié)果用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來衡量。 老墻新綠對眸 歷史步履匆匆 老墻是積淀深厚的傳統(tǒng)文化巍然而立 新綠是必然而來的時尚和變化 它們互相作用 周而復(fù)始 構(gòu)成社會前進(jìn)的印跡
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