戰(zhàn)略基本分析ppt123頁-資料下載頁
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【正文】 ： SWOT 機會 威脅 優(yōu)勢 弱勢 最佳狀態(tài) 機不可失 果斷迎戰(zhàn) 調(diào)養(yǎng)生息 2023/1/20 104 倪昌杰 工具五： SWOT第二種理解 任何一項決策都有四個“影子”相伴： 優(yōu)勢 機會 優(yōu)勢 威脅 劣勢 機會 劣勢 威脅 2023/1/20 105 倪昌杰 工具五： SWOT意義 全面分析 不要過分樂觀 不要過分悲觀 不要以喜排憂 不要以憂排喜 2023/1/20 106 倪昌杰 工具六：微觀分析：波士頓矩陣 SWOT：通用和抽象（主體和客體） 波士頓矩陣：比較具體的 波士頓人認為： 企業(yè)的利潤來源于拳頭產(chǎn)品 多品種是一種很好的分散風險的策略 交替地支撐著企業(yè)的發(fā)展 其間也隱藏著機密 2023/1/20 107 倪昌杰 工具六：靜態(tài)波士頓矩陣 市場占有率 高 低 市場增長率 高 低 明星業(yè)務 現(xiàn)金業(yè)務 問題業(yè)務 瘦狗業(yè)務 2023/1/20 108 倪昌杰 工具六：動態(tài)： 波士頓矩陣：理想環(huán) 市場占有率 高 低 市場增長率 高 低 明星業(yè)務 現(xiàn)金流業(yè)務 問題業(yè)務 瘦狗業(yè)務 資金 地位 2023/1/20 109 倪昌杰 工具六：動態(tài)波士頓矩陣：失敗環(huán) 市場占有率 高 低 市場增長率 高 低 明星業(yè)務 現(xiàn)金業(yè)務 問題業(yè)務 瘦狗業(yè)務 資金 地位 2023/1/20 110 倪昌杰 工具六：用波士頓矩陣 “算命” 西北大吉 市場占有率 高 低 市場增長率 高 低 明星業(yè)務 現(xiàn)金業(yè)務 問題業(yè)務 瘦狗業(yè)務 2023/1/20 111 倪昌杰 工具六：用波士頓矩陣 “算命” 月牙布陣法 市場占有率 高 低 市場增長率 高 低 明星業(yè)務 現(xiàn)金業(yè)務 問題業(yè)務 瘦狗業(yè)務 2023/1/20 112 倪昌杰 企業(yè)產(chǎn)品布局 月牙布陣 分工： 誰是炮座、誰是炮彈？ 誰是后勤、誰是先鋒？ （口里、手里、心里、鍋里、地里） 2023/1/20 113 倪昌杰 最新的戰(zhàn)略比喻 承：核心資源 軸：核心平臺 錘：核心攻擊 《 戰(zhàn)略創(chuàng)新 》 （美） Evan M. Duidk 著 2023/1/20 114 倪昌杰 工具六：用波士頓矩陣“算命” 黑球失敗 市場占有率 高 低 市場增長率 高 低 明星業(yè)務 現(xiàn)金業(yè)務 問題業(yè)務 瘦狗業(yè)務 2023/1/20 115 倪昌杰 工具七：微觀分析：通用矩陣 GE認為： 企業(yè)能否有所作為，有多大作作為，取決于以下兩個要素： 市場吸引力 ：（ 需求旺盛嗎？） 競爭的地位 ：（ 自知之明嗎？） 2023/1/20 116 倪昌杰 工具七：微觀分析：通用矩陣 市場吸引力 高 中 低 強 中 弱 競爭地位 成長 滲透 發(fā)展 投資 投或剝 小投大收 細分 選投 節(jié)或剝 收獲現(xiàn)金 控制 收獲 快撤 2023/1/20 117 倪昌杰 工具七：微觀分析：通用矩陣 高位優(yōu)先發(fā)展 中位謹慎發(fā)展 低位撈它一把 2023/1/20 118 倪昌杰 補充 —— 微觀分析 績效分析： 成長性指標 效益性指標 安全性指標 流動性指標 效率性指標 和競爭對手進行歷史比較 2023/1/20 119 倪昌杰 補充 ——微觀分析 6M1T1I綜合分析： Man Time Money Information Materials Machine Methods Management 和競爭對手進行歷史比較 2023/1/20 120 倪昌杰 基本戰(zhàn)略分析工具 關鍵詞： PEST 波特模型 價值鏈分析 問題業(yè)務、明星業(yè)務、 現(xiàn)金牛業(yè)務、瘦狗業(yè)務、 SWOT:優(yōu)勢、弱勢、機會、威脅 2023/1/20 121 倪昌杰 第二講 小結(jié) 這些工具能夠幫助大家： 科學分析 提高檔次 提高效率 快速達成 工具只是奴隸 理解他只是為了使用它 2023/1/20 122 倪昌杰 思考題 貴行業(yè)處于什么階段？ 指出貴行業(yè)的五力 指出貴行業(yè)的價值鏈 指出價值鏈中的強處和弱處 2023/1/20 123 倪昌杰
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