戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡績(jī)效管理應(yīng)用實(shí)操手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-01-04 13:01本頁(yè)面
【正文】 210 330 格林春曉 330 450 三林 570 750 云湖 420 570 武漢小城A 330 390 萬(wàn)科： 拿地到開(kāi)盤：多層項(xiàng)目 9個(gè)月（約 270天）；高層項(xiàng)目 12個(gè)月（約 360天）； 萬(wàn)科、順馳、金地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)對(duì)比 35 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn) 項(xiàng)目關(guān)注的 14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： （ 1）取得國(guó)土使用權(quán)證 （ 2）交地（ 3）完成方案設(shè)計(jì)（ 4）完成初步設(shè)計(jì)（ 5）完成施工圖設(shè)計(jì)（ 6）取得施工許可證（ 7）項(xiàng)目開(kāi)工 （ 8）售樓處、樣板區(qū)開(kāi)放（ 9）取得預(yù)售許可證 （ 10）開(kāi)盤 （ 11）景觀施工進(jìn)場(chǎng) （ 12）竣工備案（ 13）交房 （ 14）交房完成率 95％ 不影響上述 14個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各職能部門可自行調(diào)整計(jì)劃，只需將結(jié)果抄送公司；影響上述 14個(gè)節(jié)點(diǎn)中（ 1）、（ 7）、（ 10）、（ 12）、（ 13）節(jié)點(diǎn)，各職能部門必要上報(bào)公司，公司嚴(yán)格考核項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)達(dá)成率。 鄭州項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn) 36 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)的內(nèi)容 關(guān)鍵線路示意圖 房地產(chǎn)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn) 設(shè)計(jì)周期基準(zhǔn) 總包招標(biāo)周期基準(zhǔn) 典型物業(yè)施工周期基準(zhǔn) 根據(jù)金地集團(tuán)典型的中型項(xiàng)目初步測(cè)算，在地價(jià)占銷售收入3045%時(shí)，銷售回款提前一個(gè)月，項(xiàng)目的 IRR水平將提高%— 1%左右。 設(shè) 計(jì)總 包 招 標(biāo) 施 工概 念 設(shè) 計(jì) 實(shí) 施 方 案 施 工 圖工 程 量清 單 編 制總 包 招 標(biāo) 施 工 準(zhǔn) 備地 下 室施 工主 體 結(jié) 構(gòu)施 工屋 面 及 二 次結(jié) 構(gòu) 施 工外 裝 拆 架 室 外 工 程 竣 工 驗(yàn) 收投 資 決 策 評(píng) 審 會(huì) 通 過(guò)（ 拿 地 時(shí) 間 ）一 期 開(kāi) 盤一 期 竣 工 備 案項(xiàng) 目 初 判37 房地產(chǎn)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn) 北京預(yù)售條件是取得四證并由銀行出具工程投資達(dá)到總投資的 25%，方能取得 《 預(yù)售許可證 》 并開(kāi)盤，對(duì)工程形象沒(méi)有嚴(yán)格要求；按工程投資進(jìn)度，我們假設(shè)投資完成 25％時(shí)，多層、別墅封頂，小高層、高層主體完成 50％； 其他城市對(duì) “ 取得預(yù)售許可證應(yīng)具備的條件 ” 有所不同時(shí)，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣笾匦掠?jì)算最早開(kāi)盤時(shí)間。如：天津預(yù)售條件是取得 開(kāi)工證 ,施工形象完成正負(fù)零。因此其開(kāi)盤時(shí)間相應(yīng)確定，但需保證開(kāi)發(fā)進(jìn)度滿足基準(zhǔn)。 地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基準(zhǔn)周期計(jì)算起始時(shí)點(diǎn)：投資決策評(píng)審會(huì)議通過(guò)時(shí)點(diǎn)。子公司應(yīng)提交集團(tuán)投資決策小組的文件成果要求詳見(jiàn)集團(tuán)各專業(yè)成果標(biāo)準(zhǔn)。 深圳、上海、武漢開(kāi)盤節(jié)點(diǎn)的確定考慮了 “ 取得預(yù)售許可證應(yīng)具備的條件（多層封頂，小高層、高層主體形象進(jìn)度2/3） ” ，樣板房裝修及銷售示范區(qū)環(huán)境施工應(yīng)滿足這一節(jié)點(diǎn)要求。 38 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期基準(zhǔn) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總包招標(biāo)周期基準(zhǔn) 39 典型物業(yè)施工周期基準(zhǔn) 施工關(guān)鍵線路 合理的成本、工程質(zhì)量達(dá)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀水平前提下控制施工周期 40 順馳平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面與五條主線 財(cái)務(wù)方面 客戶方面 流程方面 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面 長(zhǎng)期增長(zhǎng)的戰(zhàn)略措施 創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境 強(qiáng)大的支持保障措施 操作卓越提高利潤(rùn)率水平 增加客戶價(jià)值鍛造公司品牌 41 ? 制定明晰的戰(zhàn)略 ? 把戰(zhàn)略翻譯成考核指標(biāo)體系 ? 把公司的所有部分整合于戰(zhàn)略創(chuàng)造合力 ? 使戰(zhàn)略成為每一個(gè)人每一天的工作 ? 使戰(zhàn)略成為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程 ? 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)和主導(dǎo)變革 順馳公司及項(xiàng)目平衡計(jì)分卡 運(yùn)營(yíng)部 11月份部門核指標(biāo)體系（含權(quán)重系數(shù)） 順馳平衡計(jì)分卡的六個(gè)關(guān)鍵 42 平衡計(jì)分卡原理應(yīng)用 翠屏山公司項(xiàng)目管理表格 尚書房項(xiàng)目 09年工作計(jì)劃 9＃、 10＃地進(jìn)度、付款（按周分解） 10＃地主體工程進(jìn)度（截止 12月 15） 河南順馳項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)橫道圖 能夠時(shí)刻反映項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（銷售額、回款、銷售價(jià)格和面積；各種費(fèi)用支出，如工程款、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用等；項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本變化情況） 能夠反映出公司各部門在該項(xiàng)目上的協(xié)調(diào)配合情況 能夠反映出項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等狀態(tài) 建議公司梳理建立：房地產(chǎn)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)、設(shè)計(jì)周期基準(zhǔn)、總包招標(biāo)周期基準(zhǔn)、典型物業(yè)施工周期基準(zhǔn)。 43 管理的變革必須充分考慮到變革的阻力 44 謝謝！ QA
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1