【正文】 制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調(diào)的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統(tǒng)一的領導基礎下，設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。 建筑工程施工管理 專業(yè)協(xié)調(diào) ? （ 4）提高施工管理人員的業(yè)務水平、綜合素質(zhì) ? 建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員的水平素質(zhì)不可分，在做好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓，專業(yè)水平的提高，以及對新技術、新產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。 建筑工程施工管理 專業(yè)協(xié)調(diào) ? 綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高、施工新技術與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展，施工中協(xié)調(diào)工作的牽涉面越來越廣，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)對施工的重要性欲顯突出，我們只有加強這方面的管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，從而得到最好的建筑產(chǎn)品。 建筑工程施工管理 驗收 ? 七、施工項目的驗收 ? 施工項目在驗收合格后才開始竣工結算，因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。正常的施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行，尤其是現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收記錄等資料要齊全并隨時整理。另外，尤其關鍵的是施工單位應與建筑、監(jiān)理和設計單位保持良好和有效的溝通，這樣才能保證建筑項目的順利施工和驗收。 建筑工程施工管理 保修 ? 八、建筑工程項目的保修 ? 施工驗收結束后，施工單位并不是結束對建筑項目的管理工作，還應負責在保修期內(nèi)的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工單位應與 建設 單位在簽訂施工合同時規(guī)定嚴謹?shù)谋Ｐ迼l款，以分清雙方責任 。其次，不應針對某一個工程項目制定保修計劃，應建立長效有用的工作機制，對所有施工項目系統(tǒng)進行保修工作。 建筑工程施工管理 案例 1 ? 九、案例 ? 認真審圖，將錯誤留在圖紙上 某廠房圖紙錯誤，造成大面積返工，影響工期。 車間鋼柱基礎地腳螺栓外露長度與柱腳尺寸不符，圖紙會審未發(fā)現(xiàn)，施工時也未發(fā)現(xiàn)，螺栓加固已經(jīng)完成，檢查時發(fā)現(xiàn)問題，通知設計院。設計院出通知將螺栓向上提高 300mm。大面積返工，造成了工期、經(jīng)濟雙重損失。 建筑工程施工管理 案例 2 ? 工程結算 早 籌劃 某 trt發(fā)電項目艱苦索賠 成功。 ? 人常說：謀事在人，成事在天，可是在建設項目竣工結算中確實 謀 事靠天，成事在人。這里天就是客觀事實 —建立在法律證據(jù)（工程資料等）基礎上的事實（可能并非真正的事實，這里存在著博弈風險的問題）。 ? 一份工程結算，假設 A或 A團隊負責結算，得出竣工結算總額為 1000萬元，假設又換 B或 B團隊作同樣的事情，你認為 B的結算額仍是 1000萬元嗎？相信許多業(yè)內(nèi)人士都很明白，這絕對不會相同，新的結果只能是或多或少，這就是工程造價作為一門科學的同時，又帶有藝術性的一面。 ? 現(xiàn)在的竣工結算程序，只是到了最終要結算的時刻，甲乙雙方才想起這件事來，乙方匆匆提交結算書報甲方審核，結算沒有全過程籌劃，只是當作做一件事情終了的工作。其實，這時大多木已成舟，結算籌劃的空間已經(jīng)很小了。事實上，會投標的是徒弟，會結算才是師傅，許多超額利潤或投資就是在甲乙雙方不經(jīng)意間付之東流。 ? 市場經(jīng)濟條件下，甲乙雙方是博弈的兩端，甲方技高一籌就能大幅節(jié)省投資，乙方技高一籌就能謀得超額利潤。結算中先機一步，謀得超額利潤靠的是什么？是實力，是自己，是團隊的實力，靠的是竣工結算籌劃的思想。沒有事前籌劃，先機一步的思想，在這場市場經(jīng)濟的博弈中，你只能是輸家。 ? 我們要維護公司利益，就要事前謀劃，從工程的招標開始到竣工結算，筑起反索賠的城墻，城墻固若金湯，投資才不會外流。 建筑工程施工管理 案例 2 ? 某 trt發(fā)電項目 ，招標條件是包干合同，低價中標。低價中標是一種非常殘酷的競爭。結果某施工單位以低價中標，基本沒什么利潤空間。施工單位在做標書時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在大量問題，在施工合同談判時，把這些問題攤在桌面上同建設單位商量這些問題在將來施工過程中如何解決，經(jīng)過談判，建設單位同意現(xiàn)有圖紙范圍內(nèi)如果增加新內(nèi)容或進行增加投資的變更，新增費用可以按現(xiàn)行定額和市造價站相關文件結算費用。這一條給施工索賠奠定了法律基礎。 ? 從施工準備開始，項目部就制定了詳細的結算統(tǒng)籌計劃，從施工合同和招標文件里尋找表達不清的或與施工現(xiàn)場不符的施工條件；從圖紙中尋找可能變更和需要變更的關鍵點。同設計院和甲方代表溝通，表達了中標價格太低的現(xiàn)實，得到相關人員的同情，為開展工作鋪平道路。施工中為了工程更加安全和使用功能更加完善，給建設單位提意見和整改方案，促使他們進行變更，每一項變更必須及時找監(jiān)理和設計院簽字。先后在進場道路、地基處理、外墻維護、屋面防水、地面、抗靜電地板、防爆防火門窗、室外安全逃生梯，防火防爆燈具、防火涂料等方方面面進行了優(yōu)化和變更。并及時請設計院及監(jiān)理（甲方代表）簽字蓋章。 ? 最終結算 1960萬元結算到 2560萬元，實現(xiàn)了超額利潤，并順利通過了結算審計。 建筑工程施工管理 案例 3 ? 工程出現(xiàn)問題要認真研究整改方案，萬不可將錯就錯 某 皮帶機安裝測線錯誤， 處理 方案錯誤，導致 返 工，影響工期 。 在某輸煤系統(tǒng)進行皮帶機安裝測線時，出現(xiàn)偏差，皮帶機頭位置偏移 200mm，當時技術員和監(jiān)理制定整改方案，采用將厚鋼板固定到預埋螺栓上，再將皮帶機頭固定在鋼板上。后來此方案被否定，皮帶機頭、機尾受力很大，位置移動對機座受力結構不利。機頭機尾位置不能動，調(diào)整中間支架位置，使皮帶中心位置為一條直線，安裝后，皮帶運轉(zhuǎn)正常。方案失誤，造成中間托輥支架全部返工。影響工期，也造成經(jīng)濟損失。 建筑工程施工管理 案例 4 ? 善于捕捉對方違規(guī)點，增加索賠博弈中的籌碼 某焦化備煤 項目合同艱難談判及工程利潤 的實現(xiàn) 某焦化備煤系統(tǒng)項目中標通知書已發(fā)出，合同談判時建設單位卻要求降價，通過 2天談判，終于雙方同意降價 10萬。但合同起草完成后，建設單位卻遲遲不簽字，最后提出工程內(nèi)容上再增加一個變電所，工程總價不變。明顯的建設單位仰仗自己的市場地位搞違法活動，為維護合同雙方關系，是不能走法律程序的。合同又是包干合同。在施工過程中，為了保證利潤，施工方重點在優(yōu)化設計上下功夫。以建設單位違規(guī)簽合同為籌碼，取得建設單位現(xiàn)場代表同情。和設計院多次交涉，征得設計院和建設單位代表同意，把部分框架改為磚混，把部分現(xiàn)澆板改為預制板，節(jié)省投資 40多萬，由于合同是包干合同，結算時不予調(diào)減，保證了利潤目標。 建筑工程施工管理 案例 5 ? 施工方案失誤造成工期延誤 某受煤坑降水方案失誤，造成工期延誤，經(jīng)濟損失。 某受煤坑，基坑深度 9m，自由地下水位 6米。需要降水。施工方在未對地質(zhì)條件摸清的條件下就要采用井點降水。結果打了十幾口井，抽水 20天，也沒有降下去。井的涌水量還不多。含水層比較薄，沙層下邊不透水層比基坑底高，井點降水確實不能奏效。最后不得以還是以明排降水解決問題。影響工期 20多天，打井、設備、電費人工費損失將近 10萬元。 建筑工程施工管理 結語 ? 十 、結語 ? 總之，建筑工程施工是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。建筑工程項目 施工 又是一次性的不可復制，每個項目有相同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個人就能搞得好的，也不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，由此可見想做好每一個工程是非常困難的，只有以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗才能做好。在工程管理中，對于專業(yè)大學生來說，一要勤快，二要負責，帶著對工程負責，對社會負責的責任感，勤翻圖紙，勤翻規(guī)范， 勤跑現(xiàn)場， 一定能在經(jīng)過工程建設的洗禮之后，成長為一名合格的工程管理者。 謝謝大家！