投資管理與成本控制基本術(shù)語-資料下載頁
2025-01-04 06:06本頁面
【正文】 0。標(biāo)準(zhǔn)工時 *標(biāo)準(zhǔn)工資率成本管理252。變動制造費用差異分析 變動制造費用耗費差異 =實際工時 （變動費用實際分配率 變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率）變動制造費用效率差異 =（實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時）變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 變動制造費用差異 =變動制造費用耗費差異+變動制造費用效率差異=實際工時 *實際分配率標(biāo)準(zhǔn)工時 *標(biāo)準(zhǔn)分配率成本管理252。舉例： 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品計劃每件原材料 2公斤，每公斤價格 8元，實際生產(chǎn)消耗原材料 ,每公斤購進(jìn)價 9元 ,分析該產(chǎn)品的成本差異結(jié)構(gòu) 成本管理n 固定制造費用差異分析 252。二因素分析法 固定制造費用耗費差異 =固定制造費用實際數(shù) 固定制造費用預(yù)算數(shù) 固定制造費用能量差異 =（生產(chǎn)能力 實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時） 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 成本管理例：某企業(yè)某月實際產(chǎn)量 400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實際工時為 890小時，企業(yè)生產(chǎn)能力為500件，即 1000小時，每件產(chǎn)品固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本為 3元，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為 2小時，標(biāo)準(zhǔn)分配率為 /小時。 成本管理252。三因素分析法 固定制造費用耗費差異 =固定制造費用實際數(shù) 固定制造費用預(yù)算數(shù)固定制造費用閑置能量差異 =（生產(chǎn)能力 實際工時） 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費用效率差異 =（實際工時 實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時） 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率
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