投資管理與成本控制基本術(shù)語(yǔ)(文件)
【正文】 案凈收益 凈現(xiàn)金流 凈收益 凈現(xiàn)金流 凈收益 凈現(xiàn)金流0123 投資管理252。舉例：同上例投資管理n 內(nèi)涵報(bào)酬率法 投資管理n 投資回收期法 252。的收益。 成本：成本必須與某一特定的產(chǎn)品發(fā)生關(guān)系，可以明確地界定是用于哪一產(chǎn)品上的，是按一定的種類和數(shù)量進(jìn)行分?jǐn)偟?。原材料等費(fèi)用工資 利潤(rùn) 新創(chuàng)造的價(jià)值某種特定的投資方向，而造成的所失去投資于其他方向的收益，這種失去就是一種成本，叫作機(jī)會(huì)成本。n 是提高效益的最有效、最直接的途徑 n 庫(kù)存環(huán)節(jié) n 財(cái)務(wù)費(fèi)用 252。分析的對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 *標(biāo)準(zhǔn)耗用量成本管理252。直接人工成本差異 =工資率差異 +人工效率差異=實(shí)際工時(shí) *實(shí)際工資率變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =實(shí)際工時(shí) （變動(dòng)費(fèi)用實(shí)+變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異252。固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù) 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) 成本管理例：某企業(yè)某月實(shí)際產(chǎn)量 400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實(shí)際工時(shí)為 890小時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)能力為500件，即 1000小時(shí)，每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為 3元，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為 /小時(shí)。固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù) 固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)成本管理252。舉例： 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品計(jì)劃每件原材料 2公斤，每公斤價(jià)格 8元，實(shí)際生產(chǎn)消耗原材料 ,每公斤購(gòu)進(jìn)價(jià) 9元 ,分析該產(chǎn)品的成本差異結(jié)構(gòu) 變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 工資率差異 =實(shí)際工時(shí) （實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率）直接材料的成本差異分析 直接人工費(fèi)成本差異 成本管理 n 銷售環(huán)節(jié) 成本管理 定義：從事某種活動(dòng)所付出的代價(jià)可以叫做廣義成本， 廣義成本不僅包括成本費(fèi)用等有形的成本，而且還包括無形的機(jī)會(huì)成本、精神成本等。稅金成本管理n 廣義的成本概念 產(chǎn)品價(jià)格折舊費(fèi)費(fèi)用：費(fèi)用與特定的時(shí)期發(fā)生關(guān)系，可以按一種規(guī)則分?jǐn)偅ò磧r(jià)值、工時(shí)、原材料耗用量等進(jìn)行分?jǐn)偅┑讲煌漠a(chǎn)品上。n 狹義的成本概念：指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的總和。不考慮時(shí)間價(jià)值，而且沒有考慮回收期以后：252。定義： 用投資
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