工程成本管理與控制課件(文件)
【正文】 dexCPI)。 （ 7）進(jìn)度績效指數(shù) (Schedule Performed IndexSPI)。 （ 10）完工成本估算（ Estimate at CompletionEAC） 完成規(guī)定范圍的工作的時(shí)候，工程的預(yù)計(jì)總成本。 ACWP=40萬元， BCWP=45 80%=36萬元， BCWS=45萬元。 ACWP=7萬元， BCWP=80 10%=8萬元， BCWS=80 0%=0萬元。 由于 CPI＞ 1，故費(fèi)用節(jié)支； 由于 SPI ＜ 1，故進(jìn)度延誤。 56 月份 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS （萬元） 已完工作量 （ %） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 ACWP（萬元） 掙值 BCWP（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 合計(jì) 解： 1. 計(jì)算結(jié)果如下 表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 4150 2750 3332 57 月份 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS （萬元） 已完工作量 （ %） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 ACWP（萬元） 掙得值 BCWP（萬元） 合計(jì) 4150 2750 3332 2. 12個(gè)月的 ACWP為 2750萬元， BCWS為 4150萬元。 ACWP=6萬元， BCWP=30 20%=6萬元， BCWS=30 %=10萬元。 ACWP=22萬元， BCWP=25萬元， BCWS=25萬元。 BCW PCPI ACW P? BCW PSP I BCW S?50 （ 8）工程預(yù)算總成本（ Budget at Completion， BAC） 指某一項(xiàng)或某一組工程的總的預(yù)算成本。 當(dāng) CPI＞ 1表示低于預(yù)算， CPI＜ 1表示超出預(yù)算，CPI=1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。 48 BCWP ACWP BCWS 0 工期 費(fèi)用 SV CV 掙值法示意圖 BCWS_____工程預(yù)算成本 BCWP_____已完工程預(yù)算成本 成本差異 : CV=BCWPACWP 進(jìn)度差異 : SV＝ BCWPBCWS ACWP_____工程實(shí)際成本 掙值法的基本原理： 通過 “ 三個(gè)成本 ” 、 “ 兩個(gè)差異 ” 和 “ 兩個(gè)績效 ” 的比較 ,對(duì)成本實(shí)施控制。 SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。 當(dāng) CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過預(yù)算值即超支。 46 BCWP ACWP BCWS 0 工期 費(fèi)用 SV CV 掙值法示意圖 成本差異 : CV=BCWPACWP 進(jìn)度差異 : SV＝ BCWPBCWS 兩個(gè)差異 掙值法的基本原理： 通過 “ 三個(gè)成本 ” 、 “ 兩個(gè)差異 ” 和 “ 兩個(gè)績效 ” 的比較 ,對(duì)成本實(shí)施控制。 計(jì)算公式為： BWCP=已完工作量 預(yù)算定額。 計(jì)算公式為： BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額。 掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。 167。 38 五、成本費(fèi)用的核算、考核及分析 成本核算是利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行記錄、分類并采用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定各個(gè)成本核算對(duì)象的總成本和單位成本的過程。 項(xiàng) 目 甲工程 乙工程 丁工程 合計(jì) 施工產(chǎn)值 總成本 變動(dòng)成本 固定成本 5 000 000 4 550 000 3 750 000 750 000 6 000 000 5 620 000 4 720 000 900 000 5 000 000 5 280 000 4 530 000 750 000 16 000 000 15 400 000 13 000 000 2 400 000 利 潤 500 000 380 000 280 000 600 000 36 三、成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是以貨幣形式綜合反映企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)完成預(yù)期的工作內(nèi)容所需要支出的成本費(fèi)用及相關(guān)的成本費(fèi)用降低任務(wù)的計(jì)劃。事實(shí)上，無論是否承接丙工程，固定成本 2 400 000元總是要發(fā)生的，如果不接丙工程就要由甲、乙工程負(fù)擔(dān)，其結(jié)果如下表。 成本決策工作以成本預(yù)測的資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用一定的方法，結(jié)合決策人員的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來的成本水平、發(fā)展趨勢(shì)以及可能的經(jīng)營管理措施等進(jìn)行決策，其本質(zhì)是在工作實(shí)施前進(jìn)行成本核算。 成本費(fèi)用管理 30 ? 施工成本管理的任務(wù) 成本預(yù)測 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 對(duì)成本水平和成本發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì) 以貨幣形式編制生產(chǎn)費(fèi)用 提出成本降
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