房地產(chǎn)人物-資料下載頁
2025-01-04 04:29本頁面
【正文】 健林說 ,萬達能發(fā)展到今天，我覺得最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新，可以這么講，萬達的一部 22年發(fā)展史，其實就是一部創(chuàng)始史。就是敢人先，敢想別人不敢想的事，敢做別人不敢做的事。 如果中國在科學界不出大師，企業(yè)家不出世界級的企業(yè)家，中國不算大，中國不能在世界上屹立于民族之林。可以說在所有創(chuàng)新當中，我自己覺得商業(yè)模式的創(chuàng)新最重要，比技術創(chuàng)新、比管理創(chuàng)新、比營銷創(chuàng)新等等更加重要，就是商業(yè)模式的再造和創(chuàng)新。在談到對大學生創(chuàng)業(yè)的建議時，王健林說，我覺得最大的建議就是要敢試敢闖。不要害怕失敗 ,要有勇氣去嘗試 ,不試咋知道不成功呢 …… (三 )珍惜時間 時間是萬物本源，當一個人能掌控時間，他所獲得的能量就不言而喻。某種程度上，王健林是時間經(jīng)營者。萬達從住宅地產(chǎn)到商業(yè)、到服務、到旅游、到文化，每一次都走在行業(yè)前面。 他不是一個理想主義者。他與這個時代高度契合，并最大地利用了這個現(xiàn)有的規(guī)則。王健林是一個行動主義者，他的身上沒有一絲理想主義者常有的哀怨氣。當他一手締造出一個氣勢磅礴的商業(yè)帝國，他用現(xiàn)實照進了夢想。 (四）順勢而為 18年的軍隊生涯以及轉(zhuǎn)業(yè)后在國企的經(jīng)歷，讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業(yè)趨勢、發(fā)展熱點，始終抱有遠超普通中國商人的熱情。他是這個時代出色的機遇獵手，發(fā)現(xiàn)了最厚的雪 — 利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè)；最長的坡 — 城市化進程、消費勃興的幾次重大的機會。萬達的成功不僅是因為產(chǎn)品的成功，更因為它能準確卡位時代。 “做企業(yè)一定要順勢而為，不要逆勢而動?！蓖踅×秩缡钦f。 王健林他善于借勢， 2023年，萬達嘗試向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，首先想到了要與世界 500強公司合作。為了說服沃爾瑪，他親自數(shù)次登門拜訪相關負責人，竟然不得入其門。后來還是通過政府人士的牽線，才最終達成合作。在萬達初期擴張中，和世界 500強公司站在一起的小公司萬達，增加了與政府談判拿地的籌碼。如今賓主異位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2023年之后的快速擴張時期，萬達將政府的勢能用到了極致；而本次萬達收購 AMC，更是借到了文化產(chǎn)業(yè)熱的東風 . 騰飛的萬達 大連萬達集團已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投 資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn) 1950億 元，年收入 1051億元，年納稅 163億元。到目前，萬 達集團已在全國開業(yè) 49座萬達廣場、 26家五星級酒店 、 730塊電影銀幕、 40家百貨店、 45家量販 KTV。萬 達的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”商業(yè)模式是一項重要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 ，對中國商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展影響深遠，帶動行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。 本片謹獻給所有懷揣夢想 并為之不斷奮斗的人們！ 演講完畢，謝謝觀看！
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