戰(zhàn)略導向的hr管理及員工職業(yè)生涯管理-資料下載頁
2025-01-04 03:33本頁面
【正文】 目標協(xié)調(diào) 與上司及人力資源定期交流 部門內(nèi)外聯(lián)系；輔導 完善機制 提出建議要求 輔導協(xié)調(diào) 不同階段員工職業(yè)生涯管理重點 ?職業(yè)探索期 ?職業(yè)立業(yè)期 ?職業(yè)中期 ?職業(yè)晚期 如何協(xié)助員工進行職業(yè)開發(fā) ?分配給員工挑戰(zhàn)習性工作，提供建立職業(yè)錨機會 ?幫助指導員工尋覓職業(yè)錨（寫自傳、志趣考察、價值觀研究、 24小時日記、面談、生活方式描述） ?從收集的具體資料中，歸納一般結(jié)論 ?幫助員工從他們自己所提供的大量信息資料中，逐漸認識到自己的一般形象 ?為員工建立職業(yè)錨通道 員工職業(yè)生涯管理操作流程 確定規(guī)劃對象 與管理層溝通 雇員填寫《職業(yè)規(guī)劃表 》 面談 確定《規(guī)劃表 》 定期跟蹤 評估反饋 生涯規(guī)劃實施 員工職業(yè)生涯管理中高層的角色 ?明確方向 ?提供支持 ?嚴格制度 ?創(chuàng)造環(huán)境 員工職業(yè)生涯規(guī)劃注意事項 ?公司與雇員計劃一致 ?不做任何口頭承諾，但要明確指出弱點所在 ?教練責任重大 ?人力資源部與專業(yè)部門同為責任部門，但關(guān)鍵在雇員本人 ?持續(xù)的評估與反饋應(yīng)該形成制度和學習的風氣 五、如何幫助員工實現(xiàn)職業(yè)計劃 ? ?避免 現(xiàn)實的 沖突 ?提供一個富有 挑戰(zhàn)性 的最初工作 ?在招募時提供較為 現(xiàn)實 的未來工作展望 ?皮格馬利翁效應(yīng) ?提供階段性的 工作輪換 和職業(yè)通路 ?以職業(yè)發(fā)展為導向的 工作績效評價 ?公平競爭的機會 ?多樣化激勵 ?鼓勵進行職業(yè)規(guī)劃活動 結(jié)束語： “備”則“倍”，有準備的人生會加倍精彩！
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