服裝企業(yè)留人技巧-資料下載頁
2025-01-04 02:25本頁面
【正文】 和監(jiān)督 解決問題 人員配置 授權 組織、計劃 考核和獎懲 指導培養(yǎng)下屬 激勵 建立制度和規(guī)范 審核 創(chuàng)新行為 敬業(yè)行為 學習 自律行為 公正行為 維護公司利益 承擔責任 容忍行為 勇氣行為 追求目標實現(xiàn) 樹立威信 凝聚下屬 支持下屬 溝通反饋 協(xié)調(diào)關系 協(xié)作 維持良好工作關系 指標的界定 ?概念與定義 ?操作性定義 ?以人力資源管理為例 ?所以： 考核指標與對工作的期望與要求密切相關。 成就動機概念（ C） 的維度 (D)和成分 (E) 成就動機 工作驅(qū)使 緊張 不能忍受低 效率 尋求中度挑 戰(zhàn) 尋求反饋 持續(xù)工作 即使遇到挫折也堅持不懈 當出現(xiàn)很小的錯誤時馬上保證不再犯 更愿意從事有挑戰(zhàn)性的工作而不是常規(guī)工作 愿意承擔中度風險的工作而不是高風險的工作 從工作中擠出時間做任何事情都很勉強 即使在家里也思考工作 沒有什么愛好 不喜歡和慢而無效率的人一起工作 尋求關于工作做得好壞的反饋 需要立即反饋 E E E E E E E E E C D1 D3 D2 D4 D5 E E 淘汰的具體方法 ?通過競爭淘汰 ?通過考核淘汰 ?通過文化淘汰 什么時候淘汰 ?從公司成立開始 ?建立競爭和淘汰的文化 ?每年都要淘汰 淘汰的前提 ?創(chuàng)業(yè)者的理念和決心 ?不講個人交情的文化 ?公開的制度 留人的具體措施 獲得成功時的滿足感； 優(yōu)秀的工作得到承認； 改善和促進工作； 參與決策； 增強責任感； 自主地計劃和組織他們 自己的工作； 挑戰(zhàn)和個人成長。 留人的思路 ?讓優(yōu)秀人才的個人成長速度與企業(yè)的成長速度同步，是保留人才的最好途徑。 Email: 13901259675 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1