服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分講義-資料下載頁
2025-01-04 02:02本頁面
【正文】 營，只做生產(chǎn)經(jīng)營的目標管理和考核工作 ? 做大的政策、全集團員工遵守的規(guī)章制度 案例 ?企業(yè)發(fā)展部： 一級職能：發(fā)展戰(zhàn)略與管理 二級職能： 案例 ?投資管理部： ? 一級職能：投資管理和監(jiān)督 ? 二級職能： 、變更、清單等手續(xù) 案例 ? 企業(yè)管理部： ? 一級職能：集團的資產(chǎn)運營管理 ? 二級職能： 第六講 怎么編制職能分解表 ? 職能分解表和編制 ? 案例分析 ? 編制職能分解表時要注意的幾個問題 職能分解表的劃分和編制 ? 職能分解表的劃分 ? 職能分解表的編制 三個職能的劃分 ? 一級職能介紹的是這個部門所應該承擔的主要職能是什么 ? 二級職能是完成一級職能所需要做的最需要的幾項工作 ? 三級職能只是為了完成二級職能一些具體的業(yè)務工作 企業(yè)管理部的二級職能 ?管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ?建設(shè)企業(yè)的規(guī)章制度 ?建設(shè)企業(yè)的文化 ?負責專家委員會的工作 ?負責企業(yè)的法律事務 ?負責計算機網(wǎng)絡(luò)及信息化 ?員工的提案與建設(shè) 生產(chǎn)管理部的二級職能 ? 編制生產(chǎn)計劃 ? 編細生產(chǎn)調(diào)度 ? 統(tǒng)計報表資料 ? 管理企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備 ? 管理生產(chǎn)安全 技術(shù)發(fā)展部的二級職能 ?調(diào)查分析技術(shù)市場信息 ?制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 ?研發(fā)管理企業(yè)新的產(chǎn)品 ?消化吸收引進的新技術(shù) ?管理企業(yè)新的工藝標準 ?提供良好的技術(shù)支持 資產(chǎn)管理部的二級職能 ?制定規(guī)章制度 ?制定經(jīng)營計劃 ?管理實施目標 ?完成績效考核 ?進行年度考核 編制職能分解表時應注意的問題 ?頭腦中要有清晰的工作流程和業(yè)務流程 ?不要將二級、三級職能混淆 ?職能的描述和將來崗位說明書的職責描述要一致。 演講完畢，謝謝觀看！
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