服裝企業(yè)中央平臺培訓(xùn)體系設(shè)計思路-資料下載頁
2025-01-04 01:53本頁面
【正文】 查、評估并做出報告 ?了解、掌握本部門員工的培訓(xùn)需求并進行分析整理 ?將部門培訓(xùn)需求匯總至人力資源部 ?負責制定本部門的培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)預(yù)算 ?組織開展本部門的培訓(xùn)活動 ?對員工培訓(xùn)的結(jié)果進行檢查、評估并做出報告 ?分析個人培訓(xùn)需求，填寫“員工培訓(xùn)需求表” ?知曉公司和部門培訓(xùn)計劃 ?參與培訓(xùn)前評估 ?按照需求分析結(jié)果參加相關(guān)培訓(xùn) ?協(xié)助開展培訓(xùn)后評估 需求分析 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)評估 33 內(nèi) 容 182。 企業(yè)培訓(xùn)體系介紹 182。 中央平臺培訓(xùn)體系流程 182。 培訓(xùn)相關(guān)工作表 34 表 1：個人年度發(fā)展計劃 姓名 部門 職位 我本人今年的工作目標： 為達成以上目標，我今年需要具備哪些知識或技能： 技能或知識 何時開始 何時達到 所需培訓(xùn) 我個人的未來發(fā)展目標： 為達成以上目標我今年需要具備哪些知識或技能： 技能或知識 何時開始 何時達到 所需培訓(xùn) 本人簽字 ： 直接上級審核： 日期： 35 表 2：部門培訓(xùn)需求匯總表 部門名稱 培訓(xùn)需求內(nèi)容 序號 技能和知識名稱 內(nèi)容類型（管理 /業(yè)務(wù) /通用） 人次 要求時間 培訓(xùn)形式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 制表人： 部門總監(jiān)審核 日期 36 2023年培訓(xùn)計劃 制表人 制表日期 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)課程 計劃實施時間 培訓(xùn)實施者 計劃參與者 /人數(shù) 計劃培訓(xùn)地點 培訓(xùn)預(yù)算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 人力資源部： 總裁審批： 表 3：年度培訓(xùn)計劃表 37 發(fā)布日期 申請截至日期 編號 培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)目標 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 培訓(xùn)內(nèi)容大綱 培訓(xùn)組織者 培訓(xùn)預(yù)算 發(fā)布日期： 人力資源部經(jīng)理： 表 4：課程計劃表 38 表 5：培訓(xùn)課程申請表 姓名 職位 部門 申請課程名稱 編號 日期 申請課程是否與個人發(fā)展計劃和部門培訓(xùn)需求一致 參加此培訓(xùn)的目的 申請員工： 部門總監(jiān)： 人力資源部經(jīng)理： 39 表 6：培訓(xùn)效果評價表 個人信息 員工姓名： 職位： 所屬部門： 參加培訓(xùn)的課程： 參加培訓(xùn)的日期： 參加培訓(xùn)的地點： 實施培訓(xùn)的單位： 實施培訓(xùn)的講師： 課程評估 講師評估 其它 ?課程內(nèi)容與培訓(xùn)目標一致性 ?課程形式與內(nèi)容的一致性 ?課程組織 ?培訓(xùn)氛圍 ?講師講解的清晰程度 ?講師的培訓(xùn)技巧 ?你是否覺得本次培訓(xùn)有幫助 ?你是否愿意介紹其他員工參加本次培訓(xùn) 不會 說不準 不會 說不準 會 會 非常差 差 一般 好 非常好 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 40 表 7：培訓(xùn)效果追蹤評價表 個人信息 員工姓名： 職位： 所屬部門： 參加培訓(xùn)的課程： 參加培訓(xùn)的日期： 參加培訓(xùn)的地點： 實施培訓(xùn)單位： 實施培訓(xùn)講師： 個人能力 組織績效 總結(jié) ?知識掌握能力 ?業(yè)務(wù)操作能力 ?管理能力 ?組織目標 ?組織效率 ?組織績效 ?團隊合作 退步 無變化 略微提高 明顯提高 大幅提高 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 員工所在部門： 人力資源部： 41 表 8：培訓(xùn)記錄表 編號： 課程名稱： 時間： 地點： 講師姓名： 培訓(xùn)內(nèi)容： 參訓(xùn)人 簽名 考核成績 參訓(xùn)人 簽名 考核成績 參訓(xùn)人 簽名 考核成績 42 演講完畢，謝謝觀看！
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