服裝企業(yè)中央平臺(tái)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)思路-文庫吧
2024-12-25 01:53 本頁面
【正文】 2 合格后備人選 候選者 1 候選者 2 候選者 3 1－ 2年后可能人選 現(xiàn)任 現(xiàn)狀 未來職位 任職者現(xiàn)狀 現(xiàn)職位要求 未來職位要求 ?知識 ?教育背景 4 3 4 ?行業(yè)知識 4 3 3 ?通用技能 ?計(jì)算機(jī) 3 2 3 ?網(wǎng)絡(luò) 2 2 2 ?英語 2 2 4 ?方言 3 2 2 ?專業(yè)技能 ?專業(yè)技能 1 3 3 4 ?專業(yè)技能 2 4 3 3 ?專業(yè)技能 3 3 3 5 ?專業(yè)技能 4 4 2 3 ?專業(yè)技能 5 2 3 4 ?專業(yè)技能 6 3 3 4 ??? 與繼任計(jì)劃和員工個(gè)人發(fā)展相關(guān)的重點(diǎn)培訓(xùn)需求 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 繼任計(jì)劃 12 人力資源部將根據(jù)匯總的部門培訓(xùn)需求以及公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來制度公司的培訓(xùn)年度計(jì)劃和預(yù)算 明確個(gè)人能力素質(zhì)目標(biāo) 評估個(gè)人能力素質(zhì)現(xiàn)狀 提出培訓(xùn)需求 匯總各部門培訓(xùn)需求 員工個(gè)人 中央平臺(tái)各部門 統(tǒng)籌需求 制定培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算 年度個(gè)人 發(fā)展計(jì)劃 年度部門 培訓(xùn)需求 匯總表 人力資源部 匯總部門培訓(xùn)需求 明確公司目標(biāo)要求能力 分析能力供給情況 根據(jù)差異決定培訓(xùn)需求 13 培訓(xùn)計(jì)劃 需求分析 制定計(jì)劃 準(zhǔn)備實(shí)施 評估總結(jié) ?從組織、業(yè)務(wù)和個(gè)人三個(gè)角度分析企業(yè)的培訓(xùn)需求 ?根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)制定出企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月度培訓(xùn)安排 ?結(jié)合不同的培訓(xùn)目的和對象提供有針對性的 各單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 ? 培訓(xùn)前準(zhǔn)備 ? 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn) 反饋 反饋 反饋 ? 培訓(xùn)效果實(shí)時(shí)評估和反饋 ? 培訓(xùn)效果的階段性跟蹤 ? 培訓(xùn)工作回顧 中央平臺(tái)人力資源培訓(xùn)體系流程 14 在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，人力資源部將制定企業(yè)年度培訓(xùn)工作計(jì)劃 ? 規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)算 ? 預(yù)算總額 ? 管理層級預(yù)算分布 ? 內(nèi)外部培訓(xùn)預(yù)算分布 ? 人均培訓(xùn)時(shí)間 ? 確定年度培訓(xùn)計(jì)劃 ? 培訓(xùn)目標(biāo) ? 培訓(xùn)形式 ? 培訓(xùn)對象 ? 預(yù)計(jì)人數(shù) ? 預(yù)計(jì)周期 ? 費(fèi)用預(yù)算 ? 培養(yǎng)培訓(xùn)師 ? 培訓(xùn)方案開發(fā) ? 建立外部培訓(xùn)采購機(jī)制 ? 培訓(xùn)流程優(yōu)化 年度培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)體系建設(shè) 年度培訓(xùn)工作計(jì)劃 15 年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算通常占銷售收入的一定比例，個(gè)人培訓(xùn)預(yù)算主要與職位層級銜接 內(nèi)部培訓(xùn)50%外部培訓(xùn)40%機(jī)動(dòng)10%012345678910內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn)15001550160016501700175018001850190019502023人均培訓(xùn)費(fèi)用 人均培訓(xùn)時(shí)間在培訓(xùn)費(fèi)的投入上， 75％的外企每年的培訓(xùn)費(fèi)占銷售收入的比例在 1％－ 5％，而高科技相關(guān)企業(yè)在人均培訓(xùn)費(fèi)和時(shí)間支出處于所有行業(yè)第一位。 建議在中央平臺(tái)設(shè)立初期采用預(yù)計(jì)銷售收入的 1％作為培訓(xùn)預(yù)算，隨著業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營業(yè)績逐步提升，可逐年依據(jù)培訓(xùn)需求增加培訓(xùn)預(yù)算 ,三年后達(dá)到 3％左右。 培訓(xùn)時(shí)間可以參照外企水平確定。 高層管理者25%基層管理者25%一般員工20%中層管理者30%外企平均人均培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)時(shí)間 中央平臺(tái)培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)外分布建議 中央平臺(tái)培訓(xùn)費(fèi)用層級分布建議 16 培訓(xùn)方案的制定包括方案設(shè)計(jì)、發(fā)布、員工申請、申請匯總和最終確定培訓(xùn)地點(diǎn)和培訓(xùn)師等幾個(gè)環(huán)節(jié) ?根據(jù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、和個(gè)人的需求開發(fā)出培訓(xùn)方案的菜單 ‐ 培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)對象不同而有差異 ‐ 培訓(xùn)形式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同而有差異 申請匯總與 確定培訓(xùn)地點(diǎn) 與培訓(xùn)師 申請參與 方案發(fā)布 方案設(shè)計(jì) ?培訓(xùn)方案安排匯總發(fā)布 ?按月滾動(dòng)調(diào)整 ?員工根據(jù)發(fā)布的培訓(xùn)方案提前選擇申請 ?申請分類匯總 ?根據(jù)方案申請人數(shù)確定培訓(xùn)地點(diǎn) ‐ 需求達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，聘請內(nèi)部培訓(xùn)師，或者請外部培訓(xùn)師做內(nèi)訓(xùn) ‐ 需求沒達(dá)到規(guī)模時(shí)，組織外部培訓(xùn)，回企業(yè)后培訓(xùn)重演 ?根據(jù)方案內(nèi)容和內(nèi)部培訓(xùn)能力選擇培訓(xùn)師 17 制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)需要統(tǒng)籌考慮不同管理層級、不同職能領(lǐng)域和不同在職時(shí)間的員工培訓(xùn)需求 考慮不同管理層級的差異 ‐ 高層管理者 ‐ 中層管理人員 ‐ 基層員工 管理層級 職能領(lǐng)域 在職時(shí)間 考慮員工在職時(shí)間的差異 ‐ 新員工 ‐ 在職員工 考慮不同職能領(lǐng)域的差異 運(yùn)營部門 營銷部門 財(cái)務(wù)部門 研發(fā)部門 18 對不同管理層級的員工的培訓(xùn)內(nèi)容有較大差異，越到高層越注重組織管理和策劃能力的培訓(xùn) 最高管理層 高級管理層 中層管理 基層管理 一般員工 技術(shù)培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 概括分析與策劃能力
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