旅游景區(qū)國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)管理-資料下載頁
2025-01-03 21:40本頁面
【正文】 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的延伸和發(fā)展。包括兩方面的內(nèi)容：其一，華僑城的旅游上市公司參股經(jīng)營房地產(chǎn)的公司，獲得房地產(chǎn)開發(fā)的收益；其二，運(yùn)用旅游業(yè)的主題化包裝手法對房地產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行包裝開發(fā)，使房地產(chǎn)項(xiàng)目本身形成了“華僑城 旅游城”吸引力延伸的一個(gè)組成部分。這種產(chǎn)業(yè)延伸不僅豐富了華僑城旅游的內(nèi)涵，更重要的是有效的擴(kuò)大了華僑城旅游的邊際收益，在短時(shí)間內(nèi)獲得了較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，為進(jìn)一步的旅游項(xiàng)目投資創(chuàng)造了良好的資本條件。推動(dòng)了旅游上市公司的旅游投資活動(dòng)。 深圳華僑城集團(tuán)的旅游發(fā)展案例 如何運(yùn)用十幾年創(chuàng)業(yè)過程中積累的管理、技術(shù)、人才和資金等方面的優(yōu)勢，與中國豐富的自然和人文旅游資源相結(jié)合，進(jìn)行深度開發(fā)，以品牌擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)華僑城旅游的橫向拓展。 2023年，華僑城提出了實(shí)施“中華錦繡工程”的戰(zhàn)略構(gòu)想：以華僑城突出的旅游品牌、主題公園經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、旅游市場策劃拓展能力、廣場藝術(shù)創(chuàng)意表演系統(tǒng)、雄厚的資本實(shí)力和暢通的融資渠道等要素組成綜合輸出資本，與國內(nèi)優(yōu)質(zhì)旅游資源相結(jié)合，以收購、兼并、合資新設(shè)等投資方式，全方位參與開發(fā)經(jīng)營我國著名的人文、歷史、自然風(fēng)景等優(yōu)質(zhì)旅游資源，在促成不同地區(qū)、不同企業(yè)間產(chǎn)業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢和資源優(yōu)勢相結(jié)合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)營效益的雙重飛躍，最終構(gòu)筑華僑城在整個(gè)中國范圍內(nèi)跨區(qū)域的旅游產(chǎn)業(yè)集群。 深圳華僑城集團(tuán)的旅游發(fā)展案例 例：曲阜孔子旅游項(xiàng)目是“中華錦繡工程”的開篇之作。在旅游主管部門和當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒拢?2023年初，華僑城與曲阜實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作。華僑城將自身的經(jīng)濟(jì)和管理優(yōu)勢移植到山東曲阜，在嚴(yán)格保護(hù)好文物的歷史真實(shí)性、完整性和審美性的前提下，系統(tǒng)整合和深度開發(fā)曲阜的人文旅游資源，全面提升曲阜的旅游產(chǎn)業(yè)水平。在過去的合作中，華僑城在曲阜先后推出了大型廣場藝術(shù) 《 杏壇圣夢 》 、 《 魯國古樂 》 等新產(chǎn)品，引入新的管理理念和管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)范化和外部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)曲阜本地旅游產(chǎn)業(yè)的升級換代。目前華僑城正積極探討在曲阜進(jìn)一步投資的可能性，為最終建立起“東方圣城”的形象做出努力。 深圳華僑城集團(tuán)的旅游發(fā)展案例 例：北京華僑城項(xiàng)目是“中華錦繡工程”的又一杰作。在“新世紀(jì) 新北京 新旅游”的歷史背景下，華僑城將嶄新的“旅游主題社區(qū)”概念和“現(xiàn)代都市娛樂”概念引入北京，在北京建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代意義的旅游主題社區(qū)，豐富北京的旅游內(nèi)涵和居民的日常娛樂生活。 例：目前，華僑城在積極推進(jìn)三峽大壩旅游項(xiàng)目。三峽旅游項(xiàng)目不僅有助于更多的國內(nèi)外旅游者欣賞三峽大壩這一舉世矚目的工程建設(shè)，全面展示中國的綜合國力和改革開放成就，還將為三峽壩區(qū)提供大量的就業(yè)機(jī)會。另外，三峽旅游項(xiàng)目還將帶來三峽壩區(qū)生態(tài)環(huán)境的改善，有效地彌補(bǔ)工程對當(dāng)?shù)卦鷳B(tài)的破壞。 深圳華僑城集團(tuán)的旅游發(fā)展案例 華僑城成功地進(jìn)入資本市場。 1997年 8月，旅游概念的華僑城控股公司成功上市，將募集到的資金用于華僑城旅游度假區(qū)內(nèi)的旅游資源整合和業(yè)務(wù)重組，解決了華僑城在規(guī)?；l(fā)展道路上所面臨的資金瓶頸問題，使華僑城旅游業(yè)由單純的產(chǎn)品經(jīng)營階段飛躍到資產(chǎn)經(jīng)營階段。 1999年，華僑城在 “一個(gè)基地 兩翼發(fā)展”的戰(zhàn)略中進(jìn)一步明確了資本經(jīng)營的重要性，提出進(jìn)行跨區(qū)域拓展和資本運(yùn)作，擴(kuò)大旅游業(yè)的市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和資本規(guī)模，朝著具有較為完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合性旅游集團(tuán)發(fā)展方向邁進(jìn)。上市 6年來，華僑城規(guī)范運(yùn)作，借助于資本市場募集資金，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，同時(shí)也以良好的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)了投資者。 2023年，華僑城控股股份有限公司被深交所納入綜合成份指數(shù)股，在資本市場上樹立了良好的形象。 深圳華僑城集團(tuán)的旅游發(fā)展案例 在管理體制方面， 2023年引入美國科爾尼公司對華僑城進(jìn)行現(xiàn)代管理制度改革，實(shí)現(xiàn)了人員配置的優(yōu)化和組織架構(gòu)的調(diào)整。為保持華僑城集團(tuán)的凝聚力，特意制訂了 《 華僑城憲章 》 ，對華僑城的價(jià)值觀、組織觀、人才觀、發(fā)展觀等方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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