【正文】 深圳華僑城集團(tuán)的旅游發(fā)展案例 華僑城成功地進(jìn)入資本市場(chǎng)。這種產(chǎn)業(yè)延伸不僅豐富了華僑城旅游的內(nèi)涵，更重要的是有效的擴(kuò)大了華僑城旅游的邊際收益，在短時(shí)間內(nèi)獲得了較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，為進(jìn)一步的旅游項(xiàng)目投資創(chuàng)造了良好的資本條件。 深圳華僑城集團(tuán)的旅游發(fā)展案例 在產(chǎn)品布局方面，從 1989年投資的第一家主題公園 ——錦繡中華建成開(kāi)業(yè)并獲得成功以后，華僑城的產(chǎn)品布局先后經(jīng)歷了兩次演變。 浙江宋城集團(tuán)的景區(qū)投資經(jīng)驗(yàn) 圈地現(xiàn)象 宋城集團(tuán)在 2023年獲得了“浙江省龍泉山國(guó)家公園”的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，同時(shí)獲得工商銀行巨額貸款。 宋城集團(tuán)依托品牌優(yōu)勢(shì)，將易受影響的旅游目的地產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，向開(kāi)辦旅游技術(shù)學(xué)院，培養(yǎng)旅游人才方面拓展。 宋城集團(tuán)還大舉進(jìn)入相關(guān)旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)。 ? 沙湖 大漠湖泊生態(tài)旅游發(fā)展模式：漁湖階段、旅游初創(chuàng)階段、生態(tài)旅游發(fā)展階段和體驗(yàn)旅游發(fā)展階段。 （ 2）讓居民參與生態(tài)旅游的經(jīng)營(yíng)與管理：生態(tài)旅游立足本土、當(dāng)?shù)鼐用裰苯訁⑴c旅游經(jīng)營(yíng)、避免保護(hù)區(qū)鄰近的旅館、餐館、紀(jì)念品的經(jīng)營(yíng)地為外地企業(yè)壟斷，甚至為跨國(guó)性集團(tuán)控制。一些 國(guó)家建立了獨(dú)特的政府旅游稅收體系。 現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)：主要涉及一些專門領(lǐng)域，如野生動(dòng)物學(xué)、地質(zhì)學(xué)、生態(tài)學(xué)、歷史、植物學(xué)、藝術(shù)及戶外活動(dòng)的技巧 國(guó)外景區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 徒步旅行：不少公園幅員遼闊，多是原始的荒原地區(qū)，甚至有上千公里的小道適合徒步旅行。通常游客需花費(fèi) 12天左右的時(shí)間。 （ 3）開(kāi)通度假地到東南亞的其他交通樞紐。 國(guó)外景區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 （ 3）居民成為環(huán)境保護(hù)的主體：讓居民從生態(tài)旅游和實(shí)際發(fā)展中受益，并感到滿足，才能說(shuō)服他們放棄放牧、砍伐、農(nóng)耕、打獵等傳統(tǒng)土地的利用方式。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題和對(duì)策、發(fā)展趨勢(shì)。 1999年，在中國(guó)首次提出并成功實(shí)踐了自然和人有機(jī)融合的“旅游景觀房產(chǎn)”理念，成為旅游市場(chǎng)的新型理念。一方面，將公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；一方面，培育了旅游目的地產(chǎn)品的替代產(chǎn)品，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。該貸款是國(guó)有銀行迄今為止貸給民營(yíng)企業(yè)的最大一筆貸款 .應(yīng)該說(shuō)，宋城集團(tuán)啟動(dòng)“浙江省龍泉山國(guó)家公園”項(xiàng)目，標(biāo)志著宋城集團(tuán)景區(qū)建設(shè)的重心從主題公園向自然山水輻射，景區(qū)開(kāi)發(fā)從杭州向全國(guó)擴(kuò)張。第一次演變從九十年代初開(kāi)始，以“讓世界了解中國(guó)，讓中國(guó)了解世界”為宗旨，提出建設(shè)具有中國(guó)特色的主題公園群。推動(dòng)了旅游上市公司的旅游投資活動(dòng)。 1997年 8月，旅游概念的華僑城控股公司成功上市，將募集到的資金用于華僑城旅游度假區(qū)內(nèi)的旅游資源整合和業(yè)務(wù)重組，解決了華僑城在規(guī)?；l(fā)展道路上所面臨的資金瓶頸問(wèn)題，使華僑城旅游業(yè)由單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)階段飛躍到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。另外，三峽旅游項(xiàng)目還將帶來(lái)三峽壩區(qū)生態(tài)環(huán)境的改善，有效地彌補(bǔ)工程對(duì)當(dāng)?shù)卦鷳B(tài)的破壞。旅游城”吸引力延伸的一個(gè)組成部分。華僑城實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)到面的擴(kuò)張，在產(chǎn)品布局、產(chǎn)品形式、產(chǎn)業(yè)布局等三個(gè)層次上做出了開(kāi)創(chuàng)性的探索和創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)把市場(chǎng)需求貫徹在投資的行業(yè)選擇，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目改造、企業(yè)再造等全過(guò)程，使企業(yè)充滿創(chuàng)新活力。 浙江宋城集團(tuán)的景區(qū)投資經(jīng)驗(yàn) 多元化經(jīng)營(yíng)，積聚品牌效應(yīng) 宋城集團(tuán)先后投資建造了以美國(guó)文化和西方風(fēng)情為主題的美國(guó)城、華東地區(qū)最大的新一代綜合性主題公園 ——杭州樂(lè)園（分為以生態(tài)環(huán)保為主題的生態(tài)園、以展示世界風(fēng)情和文化交流為主題的馬可波羅之旅主題園）、以懷舊和故鄉(xiāng)情為主題的山里人家，以及龍泉山國(guó)家公園和云和湖旅游度假區(qū)。重心從主題公園向自然山水輻射，旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和地域分布更加合理。 國(guó)外景區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 ? 中國(guó)景區(qū)案例： ? 亞龍灣 從服務(wù)管理向體驗(yàn)管理轉(zhuǎn)型：獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式、觀光旅游轉(zhuǎn)向休閑旅游。開(kāi)發(fā)獲得的利潤(rùn)返還投資者和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，有利于保護(hù)文化遺產(chǎn)、生態(tài)多樣性及基本生活體系。自 20世紀(jì) 70年代各國(guó)相繼采取以下舉措 （ 1）根據(jù)度假旅游業(yè)要求，制定與國(guó)際接軌的旅游法規(guī) （ 2）開(kāi)辟特別旅游區(qū)，吸引外資投資，給予優(yōu)惠的土地政策。由有經(jīng)驗(yàn)的生物學(xué)家?guī)ьI(lǐng) 寄宿和學(xué)習(xí)項(xiàng)目：為游客提供最為美好的兩個(gè)不同的世界 白天、夜晚。所有 15歲以下的孩子需由父母陪同。 國(guó)外景區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 （ 4）政