員工薪酬設(shè)計簡介-資料下載頁
2025-01-03 17:08本頁面
【正文】 ? 第一，數(shù)據(jù)排列法，將調(diào)查的同一類數(shù)據(jù)由高到低排列，再 ? 計算出數(shù)據(jù)排列的中間數(shù)據(jù)， 25%、 50%和 75%點處。 ? 薪酬水平定位高的企業(yè)應(yīng)注意 75%甚至 90%點處的薪酬水 ? 平；薪酬水平定位低的企業(yè)應(yīng)注意 25%點處的薪酬水平； ? 一般的企業(yè)應(yīng)注意中點或 50%點處的薪酬水平。 ? 第二，頻率分析法 ? 了解在各薪酬額度內(nèi)，企業(yè)平均薪酬水平出現(xiàn)的頻率，來了 ? 解企業(yè)的一般薪酬水平。 ? 第三，回歸分析法 ? 通過 SPSS等數(shù)據(jù)分析軟件的回歸分析功能，分析兩種或多 ? 種薪酬水平數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，找出影響因素，并預(yù)測發(fā)展趨 ? 勢。 ? 7）提交薪酬調(diào)查分析報告 ? 包括薪酬調(diào)查的組織實施情況分析、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢分析、企業(yè)薪酬狀況與市場狀況對比分析、薪酬水平或制度調(diào)整的建議等。 ? 薪酬調(diào)查的工作要點 ? 1）恰到的職位匹配 ? 最容易出現(xiàn)錯誤或不足的地方是對不同崗位的工資進(jìn)行配比。準(zhǔn)確的進(jìn)行崗位配比很困難。 ? 2）收集有用的薪酬信息 ? 3）保證有一個可接受的組織和職位樣本 ? 沒有一個組織是所有職位的競爭者，為了獲得不同種類職位的薪酬數(shù)據(jù)，就必須對不同的組織進(jìn)行調(diào)查。 ? 4）將數(shù)據(jù)與組織的薪酬政策相聯(lián)系 ? 薪酬政策的制定者和決策者相信市場，相信市場工資率。薪酬調(diào)查應(yīng)該為組織薪酬政策的制定提供輔助和有價值的信息。 ? 5）了解調(diào)查設(shè)計者和執(zhí)行者的調(diào)查動機(jī) ? 調(diào)查設(shè)計者和執(zhí)行者可能有著相異的調(diào)查動機(jī)。充分了解動機(jī)，有助于我們使用調(diào)查數(shù)據(jù)時進(jìn)行理性的判斷與選擇。 ? 6）準(zhǔn)確預(yù)測市場工資率 ? 大多數(shù)薪酬調(diào)查的一個主要目標(biāo)就是準(zhǔn)確地預(yù)測市場工資率，需要對所收集的薪酬信息進(jìn)行分析和推理工作 ? 7）福利水平的調(diào)查 ? 盡可能獲取被調(diào)查企業(yè)福利水平的數(shù)據(jù) ? 8）讓第三方進(jìn)行調(diào)查 ? 職位類型繁多和可相互比較的組織適合使用第三方的調(diào)查數(shù)據(jù)，廣開言路，不止使用一個 “第三方 ”的數(shù)據(jù) 薪酬體系的調(diào)整 ? 薪酬調(diào)整的四大影響因素 ? 不可逆向性：員工的工資只可增加不可減少，否則將影響士氣 ? 普遍調(diào)整：公司整體薪酬水平調(diào)整（基于市場薪酬變化、社會宏觀環(huán)境、公司業(yè)績的變化、公司發(fā)展?fàn)顩r） ? 個別調(diào)整：針對員工能力的變化和業(yè)績的表現(xiàn)調(diào)整 ? 1）績效考核因素（最重要） ? 一個員工績效考核的好壞、貢獻(xiàn)價值的多少，直接關(guān)系到是否調(diào)薪、調(diào)薪幅度 ? 2）勞動力市場薪酬定位 ? 企業(yè)的薪酬只有在市場上具有足夠的競爭力，才能留住既有的人才，并有足夠的吸引力吸引其他企業(yè)的人才加盟。 ? 3）企業(yè)盈利水平 ? 以一種動態(tài)的管理是薪酬與企業(yè)管理的方方面面相適應(yīng)，實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最佳組合。 ? 當(dāng)企業(yè)盈利良好時，通過薪酬調(diào)整，將企業(yè)的經(jīng)營成果與大家分享，員工才能保持高昂的士氣； ? 當(dāng)企業(yè)盈利欠佳時，通過薪酬調(diào)整，將企業(yè)的現(xiàn)狀傳達(dá)給每一位員工，激發(fā)員工的斗志，同心同德、共同奮斗，企業(yè)才能有所轉(zhuǎn)機(jī)。 ? 4）物價指數(shù) ? 物價指數(shù)上升，原定薪酬水平的購買力降低，員工的實際工資減少。如不調(diào)薪，實際上相對于降低員工的收入水平。企業(yè)需要適當(dāng)調(diào)薪，以維持員工的生活水平。 ? 薪酬調(diào)整流程 ? 1）準(zhǔn)備階段 ? 首先，建立本年度企業(yè)調(diào)薪流程。調(diào)薪政策包括薪資政策理念、調(diào)薪原則、調(diào)薪類別、調(diào)薪方式。 ? 其次，收集調(diào)薪相關(guān)資訊，準(zhǔn)備最新的薪資調(diào)查報告，把企業(yè)薪資水平與市場平均值比較。 ? 最后，制定調(diào)薪建議報告，包含調(diào)薪前后的變化、調(diào)薪成本、調(diào)薪比率。呈報批準(zhǔn)。 ? 2）執(zhí)行階段 ? 首先，收回員工績效考核成績和各部門主管的調(diào)薪建議表。表中包括現(xiàn)有薪資金額、薪資等級等信息。部門主管對調(diào)薪的建議，調(diào)薪金額與比率、調(diào)薪薪資等級、建議調(diào)整類別等 ? 其次，呈報企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。呈報之前，協(xié)調(diào)主管與員工、企業(yè)負(fù)責(zé)人與部門主管對調(diào)薪的分歧。 ? 最后，調(diào)薪建議批準(zhǔn)后，人力資源部門更新薪資資料，向員工發(fā)個人薪資變動通知單。 ? 薪酬調(diào)整的項目 ? 1）工資定級性調(diào)薪 ? 對原來沒有工資等級的員工進(jìn)行工資等級的確定 ? 2）業(yè)績調(diào)薪 ? 一年當(dāng)中的某個特定時間，企業(yè)獎勵業(yè)績好的員工而進(jìn)行的年度調(diào)薪 ? 3）能力調(diào)薪 ? 激勵能力突出且貢獻(xiàn)大的員工 ? 包括兩種情況：一是公司認(rèn)可或公司業(yè)務(wù)需要的技能的提升；二是工作質(zhì)量提升 ? 4）升職調(diào)薪（常見） ? 5）工齡調(diào)薪 ? 根據(jù)員工在企業(yè)的服務(wù)年數(shù)，依據(jù)工齡調(diào)薪 ? 6）結(jié)構(gòu)化調(diào)薪 ? 根據(jù)市場的變化，企業(yè)整體薪資水平相應(yīng)變化，目的是為了保持企業(yè)薪資在市場上的競爭力。
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